打造企业核心竞争力的重要途径

打造企业核心竞争力的重要途径作者：张保存（毕业于山东科技大学、哈尔滨工业大学；邮箱[e-mail]）企业立足于全球经济一体化发展的今天，要获得可持续和良好发展，必须依靠企业核心竞争力。因为核心竞争力是支撑企业现在和未来的竞争优势，使企业长时间内在竞争环境中取得主动，获得稳定超额利润的保障。核心竞争力具有价值性、不可模仿性、延展性、空间性和时间性等特征。而企业竞争力主要体现为：决策、组织、员工、流程、文化、渠道、品牌、价格、伙伴、信息、营销、技术、创新。那么打造企业核心竞争力的重要途径是什么呢？一、认识企业战略管理的重要性，并提升企业战略管理的能力。在经济全球化、知识经济和可持续发展的大背景下，战略管理思想的发展更加注重全面分析影响战略管理的各种因素，注重信息技术对战略管理的巨大影响，注重研究对象的细化，注重“为未来而竞争”。新的战略管理的特征：1、在竞争性挑战方面：既能改造流程，又能重组发展战略；既能改革组织结构，又能产业转型；既能竞争市场份额，又能把握未来商机。2、在发现未来方面：既能以学习为战略，又能以摈弃为战略；既能以定位为战略，又能以预见为战略；既能设计战略计划，又能规划战略架构；3、在动员起来面向未来方面：既能以配合为战略，又能以拓展为战略；既能以资源分配为战略，又能以资源积累和利用为战略。4、在领先到达未来方面。二、培养知识结构合理的人才队伍，培育学习型组织。通过建立相当规模、相对稳定、具有多学科知识、多方面实践能力和创新能力的技术与管理有机融合的合理人才队伍，可以最大限度地开发所有人员的智力资源，调动他们的工作主动性和创造精神，同时企业及其员工必须具备适应动态变化的学习能力，形成和培育学习型组织，为企业提升核心竞争力夯实持续的人才和知识基础。三、加强企业组织管理和技术创新的能力。加强企业组织管理的能力，建立及时、高效、优秀的管理体系；通过强化技术创新能力，提升技术创新、技术嫁接和自主创新等能力，形成企业自身的技术核心竞争优势。四、加大企业信息化建设力度，培育企业个性和先进的企业文化。企业信息化是一个不断发展的过程，要结合企业自身的现状，确定阶段性的目标，分步实施，渐进性地推进管理信息化的过程。同时，要培养具有核心竞争力的企业，企业信息现代化的建设是必要的前提之一。通过企业目标、企业理念、企业精神、企业价值取向、职工行为规范与守则等，来培育企业具有个性和先进的企业文化。因为企业文化建设是企业提高员工的忠诚度和向心力的重要手段，是打造企业核心竞争力的软实力。五、积极采用现代化的生产管理方法和优化各流程，提升产品的质量、降低成本、及时甚至提前完成管理目标。对于这一点，企业都能认识到。六、再造企业市场营销网络，注重营销管理方法的创新。根据企业自身状况，分步骤的建立健全和完善国内的营销网络、建立国际市场营销网络、加强营销网络的组织管理等，再造企业市场营销网络；同时，注重企业营销方法的创新，比如：围绕顾客需求这一核心，以顾客可接受的成本，考虑到顾客购物的方便性，加强对顾客的沟通，向顾客提供订制化的产品和服务。七、实施管理的系统性、数据化、标准化、信息化、网络化，提升和确保企业的执行力，确保管理及时性和有效性。八、加强与相关企业和院所等合作，联合开发和生产；实施与先进企业对标，建立危机管理，不断改进。充分认识这些重要途径，并积极实施来有效提升企业自身核心竞争力。当然，需要注意的是：核心竞争力的提升是一个长期、动态的过程，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，需要企业持续的学习和创新。