建筑工地HSE管理制度汇编

HSE管理制度九冶建设有限公司HSE管理制度目录1、安全例会制度………………………………………………………………………12、安全教育培训制度…………………………………………………………………13、安全技术交底制度…………………………………………………………………44、安全生产检查制度…………………………………………………………………55、班前班后安全活动制度……………………………………………………………66、劳动保护用品管理制度……………………………………………………………77、合作队伍的安全管理制度…………………………………………………………78、安全用电管理制度…………………………………………………………………99、环境保护管理制度…………………………………………………………………1010、消防安全管理制度………………………………………………………………1111、卫生管理制度……………………………………………………………………1112、文明施工管理制度………………………………………………………………1213、安全生产事故报告处理统计制度………………………………………………1314、施工现场安全生产管理制度……………………………………………………1415、施工现场消防责任制度…………………………………………………………1516、项目营地管理制度………………………………………………………………1617、外雇人员管理制度………………………………………………………………1718、特种设备管理制度………………………………………………………………1719、特种作业人员管理制度…………………………………………………………1820、工业动火管理制度………………………………………………………………1821、车辆保养管理制度………………………………………………………………1922、宿舍管理制度……………………………………………………………………2023、物资管理制度……………………………………………………………………2224、施工组织设计方案审批及专项施工方案专家论证制度………………………23九冶建设有限公司HSE管理制度25、QHSE奖惩管理办法……………………………………………………………2426、员工查体制度…………………………………………………………………2727、协商、交流与沟通管理制度…………………………………………………2828、开工验收及作业许可制度……………………………………………………2929、HSE监视与测量管理制度……………………………………………………3130、安全技术通则…………………………………………………………………3131、职工安全守则…………………………………………………………………3232、文件和记录管理办法…………………………………………………………3333、安全生产责任制考核制度……………………………………………………3334、责任目标考核制度……………………………………………………………3435、安全生产资金保障制度………………………………………………………36、事故隐患整改和登记制度……………………………………………………37、供应单位管理制度……………………………………………………………38、安全标志牌管理制度…………………………………………………………39、机械设备设施及安全防护用具管理制度……………………………………40、机动车辆安全管理制度………………………………………………………41、高空作业安全管理制度………………………………………………………42、起重作业安全管理制度………………………………………………………0九冶建设有限公司HSE管理制度-1-一、安全例会制度1、各级安全生产委员会（安全生产领导小组）要定期召开安全会议：（1）HSE领导小组会议。每月召开一次HSE领导小组工作会议，传达上级安全文件及决定，总结安排本单位的安全生产工作。（2）周一安全活动。项目部、作业队开展周一安全活动，传达上级安全文件，学习安全操作规程，针对施工、生产特点检查班组岗位安全自查活动情况，总结安排本单位安全生产活动。每天施工作业前，都要对职工开展安全讲话。基建工程供方应参与作业队或项目部的全部安全活动。（3）班组安全讲话。班组长要利用班前分工时间进行班前安全教育，传达上级安全指示精神，总结班组安全工作，并针对当日施工存在的安全风险依照法规和标准采取相应的安全措施，督促员工开展岗位自查活动。2、会议内容（1）传达贯彻上级有关安全工作的指示精神。（2）听取本阶段安全生产情况的汇报，总结经验，对存在问题分析原因，制订改进措施，提出下阶段安全工作要求与措施。（3）决定开展安全生产宣传教育和安全生产劳动竞赛的方式方法、内容及要求。（4）决定开展安全生产检查的方式、方法、参加人选、检查内容、检查时间等。（5）按“四不放过”的原则及时研究事故的处理决议，并及时结案。3、安全会议要做好会议记录。二、安全教育培训制度1、本制度适用于本单位以及各分包单位。2、安全教育培训分领导层教育培训、项目负责人教育培训、安全管理及监督人员教育培训、管理人员教育培训、操作人员教育培训、新入厂员工安全教育培训、特种作业人员培训、经常性的宣传教育、安全活动教育等。3、安全教育培训的内容：九冶建设有限公司HSE管理制度-2-（1）国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及有关规程、规范和标准；（2）安全生产管理知识、安全生产技术、安全操作技能；（3）危险源辨识评价与预防措施、重大事故应急救援；（4）生产安全事故报告调查处理；（5）国内外先进的安全生产管理经验；（6）典型事故案例分析；（7）其他有关安全方面的内容。4、安全教育培训经费由本单位安全生产资金计划中安全培训费列支，专款专用。5、各种类型的安全教育培训（1）项目部负责人、专兼职安全管理人员参加公司组织的安全生产考核培训，并且必须取得安全生产考核证书。（2）项目部管理和专业技术人员由项目部安全管理部门组织开展安全生产法律法规、安全管理知识、安全技术知识方面的安全培训，保留培训记录。（3）操作人员的安全教育培训由项目部或班组自行组织培训，培训内容包括国家安全方面法律法规、公司安全规章制度、安全操作规程、换季安全教育等，并保留培训记录。（4）特种作业人员的安全教育培训a、凡从事电气、焊接、起重机械、厂内机动车驾驶等特种作业人员必须经专门的安全技术培训，取得有关部门颁发的安全操作证方可上岗作业。b、新从事特种作业人员由项目部申报，经公司安全、劳资管理部门审核后，外送相关部门培训取证。已取得特种作业操作证人员，在规定有效期前，参加相关部门的复审培训。c、分包单位的特种作业人员必须取得有关部门颁发的特种操作证后方可进入现场施工，否则按无证违章操作严肃处理，出现后果由分包单位自己负责。（5）新进场员工实行“二级安全教育”，考核合格后方可上岗作业。A、项目部安全管理部门组织其进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容是：（a）项目部施工特点及施工生产安全基本知识；（b）项目部安全生产制度、规定及安全注意事项；九冶建设有限公司HSE管理制度-3-（c）紧急情况安全处置和安全疏散知识；（d）劳动防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识；（e）岗位安全操作规程和机械设备安全操作规程；（f）明确生产任务，各种设备的特点、危险点源分布情况及必须遵守的安全事项。B、班组长组织其进行安全教育：（a）班组作业特点及岗位安全操作规程和机械设备安全操作规程；（b）班组安全活动制度及纪律；（c）施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施，及事故发生后应采取的应急措施；（d）使用生产工具（设备的性能，用途和构造，使用的基本方法）；（e）劳保用品的正确使用与保管，爱护和保管生产工具（设备）和施工现场各种防护设施，安全标志。（6）经常性的安全教育把安全教育培训工作列入日程，经常、及时、深入地宣传贯彻国家关于安全生产的法律法规和上级部门有关安全生产的指示和规定，对员工进行安全思想和安全知识教育。开展的经常性安全教育可采取以下形式：组织有针对性的安全培训班，召开安全生产会议，开展安全月活动、安全日活动，班前班后会，张贴安全生产宣传画、安全标语及安全标志等。6、项目部两级安全教育，对教育内容要进行考核，造册登记。班组教育由班组长主持进行，由班组安全员及指定技术熟练、经验丰富人员讲解。7、脱离操作岗位6个月以上重返岗位的、调换工种或调动工作岗位的在上岗前必须经过岗位安全教育，并经考核合格后方可上岗。8、新工艺、新技术、新设备、新材料投产前主管部门编制出安全操作规程，对岗位和有关人员进行专门教育，经考试合格后方可独立操作。9、对违反安全规章制度而发生事故的员工进行纠正违章教育，严格按照“四不放过”的原则进行教育。10、分包单位进入施工现场，在开工前由分包单位负责人组织，由项目部安全管理部门对分包队伍全体人员进行安全教育，经考核合格后方可进场施工，并保存教育培训九冶建设有限公司HSE管理制度-4-记录备案。11、建立安全教育培训档案，对各种安全教育培训情况进行登记。三、安全技术交底制度1、本制度适用于本单位及各分包单位。2、安全技术交底要求：（1）分包单位进驻施工现场前，项目部安全管理部门、技术管理部门要组织向该项目负责人、安全管理人员、技术人员及其他相关管理人员进行安全技术交底，交底内容包括：项目安全注意事项、有关法律法规要求、特殊工艺关键过程安全技术要求等等，并由三方签字确认，安全管理部门保留交底记录。（2）项目开工前，项目技术负责人（总工）、安全员应当对有关安全施工的技术要求向各作业队队长（包括分包单位）做出详细书面交底，并由三方签字确认，保留记录。（3）分部分项工程开工前，作业队安全员、技术人员要向作业人员进行有针对性的安全技术交底，交底记录三方签字，并保存交底记录。（4）安全技术交底包括：施工工种安全技术交底，分部分项工程施工安全技术交底，新技术、新材料、新工艺施工的安全技术交底。（5）交底要纹理清晰，叙述要简略、明了，说明作业部位的技术要求，根据要求提出在作业前、作业中、作业后应遵循的安全事项，要让每个作业人员都心中有数。3、安全技术交底应做到：（1）项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。（2）安全技术交底必须具体、明确、针对性强。（3）安全技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来潜在隐含的危险因素和存在问题。（4）安全技术交底应将工程概况、施工程序、安全技术措施等向被交底人交底清楚。4、安全技术交底内容包括：准备施工的作业特点和危险点，针对危险点的具体预防措施，应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准，发生事故后应及时采取的应九冶建设有限公司HSE管理制度-5-急救援措施等。5、安全技术交底按固定样式填写，所有填写项目必须齐全，不能漏项，经签字确认后，留存备查。四、安全生产检查制度1、安全生产检查是对生产作业活动场所中健康、安全与环境绩效和各项安全生产规章制度的执行落实情况进行监督和测量，努力消除事故隐患，防止伤亡事故和职业病的发生，确保生产作业活动的顺利进行。2、本制度适用于本单位及分包队伍。3、安全生产检查依据国家、地方和行业制定的有关健康、安全与环境方面的法律、法规、标准、规定，公司制定的有关安全生产规章制度，各专业各工种的安全技术规程等。4、安全生产检查组织领导（1）项目部安全检查组。由项目部负责人及管理和技术人员组成的安全检查组。（2）安全检查人员在执行安全检查任务时有如下职权：a、对施工现场和生产作业场所进行检查、纠正违章、查找隐患，检查各项安全工作情况。b、参加被检查单位的安全会议，听取被检查单位的安全生产工作汇报。c、遇有紧急险情时，有权制止作业，立即通知现场负责人，并报告检查组负责人。5、安全生产检查形式安全检查形式包括定期检查、专业检查、季节检查以及突击性检查等。（1）定期检查：重要节日领导带队检查、领导挂点承包检查、安全管理部门每月查、项目部