建筑市场管理台帐内的制度

项目部管理制度总则1、项目部管理人员岗位制度2、项目技术管理制度3、项目工程质量管理制度总则为提高公司项目部人员的管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，保证工程质量、投资、安全、文明施工目标控制均能实现，特制定本制度。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系，作为考核评价本工程注册建造师和项目部的基本依据。所有项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。1、项目部管理人员岗位制度公司在进行施工项目管理时，实行项目经理（注册建造师）负责制。项目部各成员应在公司、注册建造师的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下：1注册建造师（项目经理）岗位责任注册建造师（项目经理）应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理。注册建造师（项目经理）在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位、城乡建设局同意，方可兼任一项工程的项目管理工作。注册建造师（项目经理）是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。注册建造师（项目经理）带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。注册建造师（项目经理）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。注册建造师（项目经理）必须取得＂注册建造师注册证书＂，其资格范围应与工程相适应。注册建造师（项目经理）接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换注册师（项目经理）；施工项目发生重大安全、质量事故或注册建造师（项目经理）违法、违纪时，企业可撤换注册建造师（项目经理）。注册建造师（项目经理）应具备下列素质：1）具有符合施工项目管理要求的能力。2）具有相应的施工项目管理经验和业绩。3）依法取得与承接工程相适应的注册建造师证书，具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。4）具有良好的道德品质。注册建造师（项目经理）的责、权、利注册建造师（项目经理）应履行下列职责：1）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。3）组织编制项目管理实施规划。4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接收审计。10）处理项目经理部的善后工作，协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。注册建造师（项目经理）应具有下列权限：1）参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。2）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。4）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。5）根据公司法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。6）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。7）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。注册建造师（项目经理）应享有以下利益：1）获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2）除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀建造师等荣誉称号。3）经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的，项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。2专业工程建造师岗位职责在注册建造师（项目经理）领导下，主持其专业项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对其专业工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。根据项目施工总进度计划要求，落实其专业工程的施工进度。参加每月的工程协调会。对其负责的专业工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向专业施工队组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。在注册建造师的领导下，做好土建及相关专业协调配合工作，认真处理好各工种、各专业队伍的交叉施工和与本专业相关工序的前后衔接工作，定期或不定期组织对其负责的专业工程的检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格或不经济的施工方案，行使否决权。在注册建造师（项目经理）的领导下，严格按合同要求组织专业工程施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系要求落实到各项工作之中。协助注册建造师（项目经理）做好与业主、监理对专业工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责对其专业工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。定期考核其专业工程的施工、技术和管理人员，负责对专业施工队伍的监管，参与专业分包合同的审核。负责本专业工程项目竣工资料的收集与整理，参与本专业工程项目的竣工验收和工程竣工决算。定期向注册建造师（项目经理）汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。3项目工程师岗位责任学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。协助注册建造师（项目经理）组建项目施工技术班子，为工程项目管理提供有力的技术保障。做好开工前施工条件的准备（包括阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工。熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。审批施工队施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督施工队施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制定质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。项目工程师还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。4安全员岗位责任认真学习和贯彻国家和省市建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程、以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。经常对工人进行安全生产的宣传教育，切实做好工人的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表。有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。5技术员岗位责任协助项目工程师，做好工程项目技术管理工作。协助项目工程师，做好图纸会审，技术交底工作。熟悉图纸，加强与设计单位联系。深入施工现场，平衡协调施工程序，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。对施工中出现的处理难度大的技术问题及时向项目工程师汇报并及时处理解决。严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管理范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理。按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录。各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责。负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。负责向施工员、资料员、仓管员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协调工作。6质检员岗位职责对项目的质量管理工作负责。参与技术方案、交底、措施制定的初步编制。参与质量通病纠正预防措施的初步编制。按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。参加项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。写好质量日志，每日对项目部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。组织召开现场分析会及质量专题会。组织开展质量竞赛及奖罚活动。负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。鼓励项目部开展质量QC小组活动。积极配合其它岗位的工作。及时完成领导交办的其它工作。7施工员岗位职责贯彻执行国家和建设行政主管部门发布的有关政策、法规、条例及公司内部规章制度。熟悉现行国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业标准，负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解并熟记，组织班组认真按图施工。全面负责本工程项目的施工现场勘察、测量、施工和现场交通、安全防护设置等具体工作，对施工中的有关问题及时解决，及时向注册建造师（项目经理）汇报施工进度。协助配合工程师。参加图纸会审，对图纸中的发现的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门的具体联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参加班组技术交底，工程质量、安全生产交底，操作方法交底。严格遵守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责新工人的上岗前培训，教育督促工人不违章作业。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合