开拓队管理制度

陕西集华柴家沟矿业有限公司开拓队管理制度二0一五年元月2-2-目录第一部分管理制度...................................2一、会议制度...........................................2二、队委会制度.........................................2三、安全生产例会制度...................................3四、班前会制度.........................................3五、班后会制度.........................................4六、临时会议制度.......................................4七、开拓队请销假制度...................................5八、作业制度（班次按排）...............................6九、交接班制度.........................................6十、文明生产制度.......................................7十一、设备管理制度.....................................8十二、机械电气设备维修保养制度..........................8十三、设备运行、维修保养制度...........................9十四、机械设备巡回检查制度............................10十五、井下工具管理制度................................10十六、安全培训与教育制度..............................11十七、运输管理制度....................................12十八、小绞车管理制度..................................15十九、上、下山管理制度................................16二十、防灭火制度......................................17二十一、火工品管理制度................................17二十二、火工品领用办法................................18二十三、火工品丢失处理办法............................18二十四、“一炮三检”制度和“三人连锁”放炮制度........19二十五、安全检查制度.................................193-3-二十六、安全管理制度..................................17二十七、安全奖惩制度..................................18二十八、安全目标管理制度..............................19二十九、安全隐患排查制度..............................20三十、掘进安全质量标准化管理制度.......................21三十一、事故报告制度..................................21三十二、班组管理制度..................................22三十三、材料管理制度..................................23三十四、工种计分办法..................................23三十五、办公室安全卫生制度...........................27三十六、学习室安全卫生制度...........................27三十七、材料房、电工房安全卫生制度....................28三十八、职工活动室管理制度...........................27三十九、井下作业现场安全卫生制度......................28四十、劳动纪律........................................28第二部分岗位责任制................................30一、队长岗位责任制....................................30二、副队长（技术员）岗位责任制.........................30三、机电副队长岗位责任制..............................31四、掘进副队长岗位责任制..............................32五、安全副队长岗位责任制..............................32六、机电技术员岗位责任制..............................33七、值班队干岗位责任制................................33八、掘进班长岗位责任制................................34九、检修班长岗位责任制................................34十、机电班长岗位责任制................................36十一、质量验收员岗位责任制............................37十二、支护工岗位责任制................................374-4-十三、打眼放炮工岗位责任制............................37十六、生产班电工岗位责任制............................38十七、掘进机司机岗位责任制............................37十八、运输机、转载机司机岗位责任制.....................38十九、水泵工岗位责任制................................38二十、皮带司机岗位责任制..............................39二十一、电气检修工岗位责任制..........................39二十二、皮带检修工岗位责任制..........................40二十三、溜子检修工岗位责任制..........................40二十四、掘进机检修工岗位责任制.........................42二十五、材料员岗位责任制..............................42二十六、办事员岗位责任制..............................43第三部分操作规程..................................44一、掘进机司机操作规程................................44二、刮板司机操作规程..................................46三、爆破员操作规程....................................47四、运料工操作规程....................................49五、电气维修工操作规程................................50六、转载机司机操作规程................................56七、小绞车司机操作规程................................58八、皮带司机操作规程..................................62九、信号工操作规程....................................65十、起重吊运工操作规程................................66十一、运输操作规程....................................695-5-第一部分管理制度一、会议制度1、每月召开一次安全生产会议。每月一日召开安全生产例会，总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。2、每天上午8：00—8：20召开碰头会议，参加：队长、副队长、技术员、安全质量验收员、材料员、办事员，将有关事宜互相通气告知。3、班前会，每班前半小时召开班前会，由值班队长参加，跟班队长主持。当班全体人员参加。4、班后会，每班下班后，在队值班室，待全班人员到齐后，由本班班长汇同安全质量验收员主持，将本班在当班存在的安全质量作以总结，做的好的方面表扬，不足的地方批评教育。如遇其它情况，可临时召开会议。二、队委会制度1、队委会成员组成：队长、副队长、技术员、办事员、材料员、记录员、班长、安全质量验收员。2、队委会成员必须按照正常工作时间准时上下班，无故不得离开工作岗位，遵守队劳动纪律。3、队委会每月1日召开一次安全生产例会，由队长主持，6-6-传达、布署、安排当月生产任务，同时对当月安全生产中可能存在的问题，组织讨论，提前做好积极准备，在安全方面做到防患于未然。4、各成员在安全生产中发现问题，采取措施，及时解决工作中存在的问题。5、如遇到特殊情况，立即召开队委会，进行商讨解决。三、安全生产例会制度为确保安全生产和顺利完成本月的生产任务，定于每月1日召开安全生产例会。会议由主管队长王雷石主持。参加人员：主管队长、副队长、副队长、材料员、办事员、技术员、安全质量验收员、各班组长主要内容1、对本月的生产任务在计划安排上做到管理人员祥知。2、在材料计划上作到详细计划。3、在安全上应注意的有关事宜。4、作业规程的编写。四、班前会制度为了每天三班生产接续正常，制订本制度。7-7-1、当天值班领导必须掌握井下安全、生产、材料、质量等工作情况。2、做到每班前点名，开好班前会，布置好当班任务及安全质量等情况。3、处理好生产中当班一切事务。4、必须参加每天早上碰头会，汇报值班日生产情况，并与下一班值班领导交接清楚。五、班后会制度1、各班组下班后必须开班后会，并在班后会记录上签名。2、本班班后会由班长会同安全质量验收员主持。3、班后会，每班下班后，在队值班室，待全班人员到齐后，将本班在当班存在的安全质量作以总结，做的好的方面表扬，不足的地方批评教育。4、分析清在安全生产上，以后该注意的问题。六、临时会议制度1、在生产中，如果遇到使用新材料，新设备，新工艺，新技术时，必须组织召开区队会议，通过会议商讨出使用地点和方案。2、在生产中，如果遇到新情况、新问题，（如岩层结构变化，瓦斯突出，巷道涌水、地压变化等）必须组织召开区队会议，通过会议进行商讨，解决实际问题。8-8-七、开拓队请销假制度1、职工不能上班必须请假，八点、四点班必须当班班前会请假，夜班除外。2、请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案，跟班队长核对。3、请假两天以上，由队长批准，并写请假条，送值班室备案，跟班队长核对。4、无故不上班按旷工论处。旷工达15天以上者，将其人事关系退交劳资科处理。5、旷工一次罚款100元，旷工3次以上停工学习一周，并写出书面检查。6、迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。7、无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。8、每旬倒紧班、节假日旷工罚款加倍。9、请假期间，若需补假，应按规定重新办理请假手续，否则按旷工论处。10、假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。9-9-八、作业制度（班次按排）1、全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作“八小时”。三