TOGAF-9-介绍

of68Slide1TM模块1管理概述AllrightsreservedPublishedbyTheOpenGroup,January2009V9EditionCopyright©January2009PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion是开放群组(TheOpenGroup)在美国与其他国家的註册商标预备阶段A架构愿景B业务架构C信息系统架构D技术架构E机会及解决方案F迁移规划G实施治理H架构变更管理需求管理PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion模块目的•提供TOGAF9的管理概述1.开放群组(TheOpenGroup)2.架构论坛（ArchitectureForum)3.为什么要企业架构4.为什么要框架5.TOGAF96.TOGAF9认证7.摘要PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion开放群组(TheOpenGroup)2.架构论坛（ArchitectureForum)3.为什么要企业架构4.为什么要框架5.TOGAF96.TOGAF9认证7.摘要PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion个会员组织波士顿(美国)约翰内斯堡(南非）巴黎(法国)雷丁（英国）旧金山(美国)东京(日本)约50个职员PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion总计：350个企业根据总部的国家别TheOpenGroup会员-国别PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion著名会员(c)TheOpenGroup2009PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion什么是开放群组共享的愿景?无边界信息流/BoundarylessInformationFlowq通过全球共同工作能力，实现无边界信息流q在安全、可靠、及时方式之内无边界不表示没有边界的存在，它意谓着边界是可穿透的以使能业务。PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion多么重要…•没有无边界信息流的互通系统;就不能轻松地交换信息,并利用这些信息来改善经营;是组织的真正痛点*–上亿的失去的机会–花费数十亿，使系统实现互操作，或从错误中恢复–风险不仅是金融的，但也可能要面对失去生命的处理:如医院，999/911系统，重要的基础设施，空中交通管制...*OpenGroup大会中调查取得的答复PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion什么是开放群组的角色?•客户–清楚地表达当前和新浮现的需求，制定政策，并分享最佳实践–提供交付物的反馈•供应商–朝着进化和整合规格及开源技术，发展共识、并提供开放的标准给其他协会、和标准制定机构–公开的合作，取得彼此会员或业界普遍的最佳利益，并自由地共享信息•职员–支持会员的工作–提供了一整套全面的服务，以提高其他协会的运作效率;和–开发和运转行业首屈一指的认证服务，并鼓励市场采纳认证的产品和人员PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion活动•董事会工作组–信息技术架构师认证（ITAC）–信息技术专家认证（ITSC)•理事会–客户理事会,供应商理事会•会员论坛n架构nArchiMate架构建模标准n企业系统管理n實時內嵌系統n安全及身份管理“Jericho”•工作组–面向服务架构–业务架构–语意互通(包含:统一数据元素框架)•技术工作组–平台,基础工作组PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion论坛/开放群组工作领域•供应商和采购商会议点•每个论坛实际上是一个在开放群组范围内运行的自治协会–会员确定方向–会员批准产出–必须遵守一些规则，尊重反托拉斯法•论坛开始新的工作领域，往往是与其他论坛合作–...导致行业标准–...根据这些标准，导致认证计划PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion会员如何工作•大部分为虚拟–电子邮件，电话，网络会议•协作的基础设施–跟踪项目，论坛等的活动•季度全球会员会议•地方会员会议重要交付物•开放标准-专业-过程和方法-技术软件•认证的符合标准•会议和活动-全球和地方PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion我们可以与同行建立关系，在我们的或其他行业和共享知识2.我们可以与供应商在非销售环境交谈3.我们可以影响行业正在处理的优先事项4.我们必须尽早获得正在制定解决我们的紧迫问题的解决方案5.我们可以跟踪和我们企业相关的论坛，工作组，项目和活动PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion开放群组(TheOpenGroup)2.架构论坛（ArchitectureForum)3.为什么要企业架构4.为什么要框架5.TOGAF96.TOGAF9认证7.摘要PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion架构论坛–愿景•一个有效的开放框架和架构方法•架构作为一个专业训练•充足的“商业现成的”架构工具PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion利益相关者及价值•客户架构师–减少时间，成本，风险•工具供应商–更大的市场，更大的市场份额•IT解决方案供应商–更大的成本效益•集成–更大的成本效率，更好的服务•学术/研究组织–通过市场验证，技术转移，以获得资金支持PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion开放群组(TheOpenGroup)2.架构论坛（ArchitectureForum)3.为什么要企业架构4.为什么要框架5.TOGAF96.TOGAF9认证7.摘要PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion什么是企业?•具有一个共同目标的组织的集合–政府机构–公司的部分–公司•大企业可以包括多个企业•可能是一个“扩展的企业”，包括合作伙伴，供应商和客户PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion什么是架构?•一个架构是某些事物的基本组织，体现在：–其组成部分，–他们彼此的关系和环境的关系，–及它的设计原则和演变。AdaptedfromANSI/IEEEStandard1471-2000PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion什么是企业架构?•企业架构是：–业务流程的组织逻辑和IT基础设施，反映了该公司运作模式的整合和标准化的需求。[1]–概念蓝图，定义了一个组织的结构和运作。企业架构的意图是确定组织如何能够最有效地实现其当前和未来的目的。[2][1]MITCenterforInformationSystemsResearch[2]SearchCIO.comPDFcreatedwithpdfFactorytrialversion架构类型技术架构硬件，软件，网络应用架构服务数据架构数据,信息业务架构业务流程,组织,人员PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion为什么要企业架构?•通过IT，有效的管理和利用信息，是企业成功的关键•良好的信息管理=竞争优势•目前的IT系统并不能真正满足业务–分立的，重复的–了解不良–不能响应变革•信息技术投资–侧重于系统的维护–战术的发展，而不是一项战略计划PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion为什么要企业架构?•你需要企业架构的两个关键原因：–企业生存和成功的关键–使能企业内被管理的创新PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion企业架构的发展压力•法律和法规–Clinger-Cohen法案（美国信息技术管理改革法案1996年）–欧盟授予公共合同的指令–Sarbanes-Oxley法案•更多扩展的企业•更多合作的IT运转•更大的失败的宣传•诉讼的增加•需求的审计PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion企业架构的商业利益•它可以帮助组织实现其业务战略•新的创新和能力的更快的上市•更一致的业务流程和跨业务单位的信息•更多的可靠性和安全性，及低风险Source:“WhyEnterpriseArchitectureMatters?”,TheOpenGroupWhitePaper,W076PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion利益•更好地跟踪IT成本•降低IT成本-设计，购买，运转，支持，改变•更快的设计和开发•较低的复杂度•较少的IT风险Source:“WhyEnterpriseArchitectureMatters?”,TheOpenGroupWhitePaper,W076PDFcreatedwithpdfFactorytrialversion治理的重要性•企业架构的好坏完全取决于建立在它周围的决策框架à”治理”框架•治理框架取决于–明确的职权结构–适当的参与者首席信息官/技术官首席架构师架构委员会计划管理办公室服务管理运行管理项目实施领域架构企业架构治理环境企业连续统一体开发实施部署架构流程解决方案监管需求权