徐工科技股份有限公司人力资源管理制度探索

江苏大学硕士学位论文徐工科技股份有限公司人力资源管理制度探索姓名：宋之银申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：张坚;王文艺20051210徐工科技股份有限公司人力资源管理制度探索作者：宋之银学位授予单位：江苏大学相似文献(10条)1.学位论文杨芳平试论我国报业激励导向型的人力资源管理制度2004处于知识经济前沿地位的报业媒体,为了应对激烈的媒体竞争,迎接入世后跨国媒体的挑战,打造核心竞争力,必须重视激发人的积极性和创造性.激励导向型人力资源管理制度,将激励放在首要位置,把握住了人力资源管理的核心,应当成为我国报业人事管理制度改革的方向.自1978年改革开放以来,我国开始了由计划经济体制向市场经济体制的转型.我国报业开始了第三次新闻改革,其中包括人事管理制度的改革.本文在回顾我国报业二十多年来的人事管理制度改革,梳理了其中的得失后,得出如下结论:我国报业在从传统人事管理制度向现代人力资源管理制度转型的过程中,取得了一系列的成就,但也存在着诸多局限.其中,报业媒体性质的模糊是一大瓶颈,它导致人事管理双轨制的存在,造成新旧体制冲突不断.针对我国报业人事管理制度改革的现状,笔者认为,应当这样来建立激励导向型人力资源管理制度:从明确报业媒体的企业性质着手改革传媒体制;分析报业从业人员的主导激励因素,以激励为导向完善一整套人事管理制度;分别从权益层、经营层和操作层来实施不同的激励方案,以激发我国报业媒体从业人员的积极性和创造性.2.期刊论文刘冬荣.陈艳.LIUDong-rong.CHENYan企业人力资源管理制度改革过程的有效性研究--兼对广东移动通信有限责任公司人力资源管理制度渐进式改革的理论分析-湖南工业职业技术学院学报2005,5(2)本文运用制度经济学和战略人力资源管理理论,构建了企业人力资源管理制度改革过程有效性的分析框架,提出了三个匹配作为人力资源管理制度改革过程有效性的分析要点,即企业自身条件与改革方式的匹配、企业人力资源管理制度与企业战略的匹配和企业人力资源管理制度之间的匹配,并对这三个匹配进行了详尽地理论分析.3.学位论文严方QDDZ研究所以项目为导向的人力资源管理的研究2007国有科研机构作为我国传统的事业制单位，在逐步推行项目管理制度的过程中，由于项目观念淡薄、模式落后，导致了体制改革中出现了诸多问题，其中引发的以项目为导向的人力资源管理方面的问题更是造成了人力资源在一定程度上的浪费。正是基于此问题，本文以某国有科研机构QDDZ研究所作为案例，对其人力资源配置现状进行了调查，分析了其目前以项目为导向的人力资源管理中存在的问题：缺乏对以项目为导向的人力资源管理的认识、组织结构不合理、人力资源配置不合理、缺乏有效的绩效考核体系、缺乏有效的激励机制等问题。其次，针对该研究所以项目为导向的人力资源管理中存在的问题，并基于以项目为导向的人力资源管理已有的理论框架，提出了一套针对国有科研机构以项目为导向的人力资源管理中出现的诸多问题的解决方案：建立矩阵式组织结构、合理配置人力资源、加强项目团队的培训、建立有效的绩效体系、建立有效的激励机制、建立人文并重的组织文化。再次，本文通过对该研究所以项目为导向的人力资源管理现状的调查分析，探讨了其在优化以项目为导向的人力资源管理现状的同时应做到的机制保障：建立有效的管理体系及激励机制、实施项目负责人负责制、组建完善的项目团队管理机制等。本文在理论上深入剖析了企业人力资源管理与以项目为导向的人力资源管理的概念、区别和综合已有的相关理论，丰富了研究以项目为导向的人力资源管理的理论框架。在实践上，结合实际案例，针对目前国有科研机构以项目为导向的人力资源管理中存在的问题，提出了相应的解决方面，具有一定的参考价值。4.期刊论文边昌人力资源管理视角下高校学生会管理制度建设探讨-企业家天地（下半月版）2007,(10)建立科学有效的管理制度是发挥高校学生会战斗力的保障.由于各项管理制度的不健全,目前高校学生会在管理方面普遍存在着问题,已经严重影响了学生会干部的工作热情和学生会战斗力的发挥.本文从人力资源管理视角剖析了当前高校学生会存在的问题,并提出了相应的对策和建议.5.学位论文李永峰人力资源管理与企业集团成长发展的关系研究2007在我国经过20多年的改革开放，国有企业和民营企业都取得了飞速发展，但有些企业尤其是大企业却在成长中表现出了决策迟缓、反映迟钝、竞争力下降等所谓的“大企业病”。分析表明，这种“大企业病”与企业的人力资源管理存在着密不可分的关系。因此，在知识经济时代，面对经济全球化和愈来愈激烈的市场竞争，企业成长壮大及企业制度的健全和完善，都需要有一个规范合理的人力资源管理制度和管理体系。在当今时代，企业的竞争已转向知识科技的竞争，从根本上讲是知识与科学技术的“承载者”--人才的竞争，人力资源管理在企业成长中发挥着越来越至关重要的作用。本文在对人力资源管理的作用和意义进行论述的基础上，论述了企业生命周期、企业成长与人力资源管理的一般关系以及人力资源管理在企业成长不同阶段的特点和作用。本文在综述了国内外学术界关于人力资源管理与企业集团发展关系的基础上，提出了企业集团成长发展的3+l阶段论。研究发现对于企业蜕变期的论述较多，一些文献虽然把企业集团的成长发展分为几个阶段或时期，但却没有把蜕变作为企业集团的一个发展阶段进行论述。本文认为企业集团作为综合性的企业组织形式，具有多法人、多元化、多种联结方式、多功能、多管理层次，甚至是跨国界、跨民族区域，融合不同企业文化的复杂经济体，企业集团的成长发展较之单体企业的发展，更为复杂和多变，因此蜕变过程在企业集团的发展中应更为关键和重要，所以本文提出了企业集团成长发展的3+l阶段论，把蜕变过程不仅仅作为一个阶段而且作为一个极为特殊的“1”阶段进行论述。并利用组织生命周期理论、人力资源管理理论以及人力资本管理理论等研究了企业集团不同发展阶段人力资源管理的特点。在该项研究中，本文以中国轻骑集团的成长发展为例，采用案例分析的方法，探讨了人力资源管理对企业集团在不同阶段获取竞争优势、保持可持续发展的重要作用，尤其是在企业集团成长的蜕变阶段，人力资源管理所起的关键作用，我们的研究表明，无论是企业集团的多元化经营还是国际化经营，在企业集团的发展成长过程中，决定其组织变革的成败和可持续发展的一个重要因素就是人力资源管理。本文内容由以下五个部分构成：(一)绪论，提出的问题，然后对论文的框架结构及创新点进行了叙述。(二)综述了目前对人力资源符理的理论及作用和意义的普遍认识。(三)叙述了对企业生命周期的一般认识以及企业成长与人力资源箭理的一般特征，人力资源管理在企业成长不同阶段的特点和作用。(四)分析了“大企业病”的表现和根源。(五)在综述了国内外学术界关于人力资源管理与企业集团发展的关系理论的基础上，分析并提出了企业集团成长发展的3+1阶段论，把蜕变过程不仅仅作为一个阶段而且作为一个极为特殊的“1”阶段进行论述，同时详细分析和论述了在每个阶段人力资源管理的特点以及所起的关键作用。最后结论：随着中国加入WTO，中国企业的国际化、多元化趋势在所难免。但无论是企业集团的多元化经营还是国际化经营，在企业集团的发展成长过程中，人力资源管理在很大程度上将决定其组织变革的成败和可持续发展。6.学位论文徐镔铁通广东分公司人力资源管理策略研究2006铁通公司由于刚从铁道部分离出来，它的许多人事管理制度还沿袭了原来铁路系统的作法，因此在公司的人力资源管理方面存在很多不适应市场经济的问题，必须加以改进，建立符合市场经济要求的比较稳定和完善的人力资源管理体系。本文试图通过透视铁通广东分公司人力资源管理现状，将人力资源管理理论和电信企业的实际结合起来，分析问题，对症下药，提出铁通广东分公司应对竞争、赢得竞争的人力资源管理策略。文章分四个部分，第一部分是人力资源管理概述。这一部分介绍了人力资源管理的概念、人力资源管理在国外、国内发展的情况及其目的和功能：第二部分对铁通广东分公司的人力资源管理现状进行了分析，阐述了分公司人力资源管理的基本情况和存在的问题，以期找准加强人力资源管理工作的方向;第三部分通过援引国外发达的电信运营商和国内处于领先水平的兄弟公司优秀的人力资源管理实例，研究其与铁通广东分公司的契合点，对比提出若干启示。第四部分在上述综合分析和比照借鉴的基础上，着眼企业实际，以发展的眼光，从战术的角度，提出铁通广东分公司在竞争态势下的人力资源管理的策略。7.会议论文谢淑江论企业人力资源管理的难点与对策2006本文分析了当前企业人力资源管理的难点，指出解决企业人力资源管理面临的实际难题，必须从深层次的管理体制、人力资源管理部门职能转变、绩效评估体系、人力资源重组优化、人力资源的信息化管理等方面相应的对策。总之，企业人力资源管理存在的难题并非偶然形成，也不是短时间内就能彻底解决，既要国家宏观政策的引导和支持，更需要企业实施科学有效的内部变革，建立科学的管理制度、有效的激励机制、充分调动管理者和普通员工的积极性，进行管理创新，使人力资源真正成为企业的第一资源。8.学位论文李彩霞国电邯郸热电厂人力资源管理问题研究2008人力资源是社会发展的动力，是社会的第一资源。人力资源管理是现代企业管理中一项重要内容，它是继传统的人事管理之后的一种新型的管理理论和管理制度。发电企业是国民经济的重要组成部分，是我国经济发展的重要保证。电力改革之路己走了十余载，效益和实力有了相当提高。在发电企业改革取得的成绩的同时，我们也应该看到，我们的发电企业在管理上还存在很多问题，尤其表现在人力资源管理方面，与现代企业管理仍有很大差距。本文的研究对象是电厂企业人力资源管理；本文的研究目的是运用现代人力资源管理理论知识，结合实际案例，分析国电邯郸热电厂人力资源管理现状，并提出解决方案。研究的方法包括：微观经济分析方法、对比分析方法、动态分析方法等。9.会议论文李小燕关于对挖掘人力资源,做好人力资源管理的思考2006本文主要内容如下:①阐述了人力资源管理与传统人事管理的区别，指出人力资源在现代企业管理中的重要性.②分析了呼铁局人力资源现状，指出存在的问题，提出从铁路企业内部挖掘人力资源的思路.③从坚持以人为本、不断完善人事管理制度、加强人力资源培训等三个方面论述了挖掘人力资源的途径和方法.④结论:通过挖掘人力资源，来有效地激励人的工作积极性，发挥人的最大潜能，为企业创造价值，实现人才强局.10.学位论文许晓明河北日报报业集团人力资源管理问题研究2007近年来，中国报业在改革开放浪潮的推动下加快了市场化进程，激烈的市场竞争使得报业在思想观念、经营模式、管理制度、用人方式等方面的改革整体向前推进。在这种情况下，人力资源作为综合实力竞争的重要部分越来越受到报业经营管理者的高度重视，人力资源管理对报业发展的重要性和紧迫性日益凸现。报业人力资源以及人力资源管理作为媒介经营管理一个重要问题被广泛关注。br　　处在转型阶段的河北日报报业集团，审时度势，对人力资源管理进行了一系列的有益改革，促进了报业生产力的发展。但这种改革尚处于探索、尝试阶段，在管理体制、人才结构、绩效评估、分配机制、精神理念等方面仍存在一些亟待解决的问题。对此，河北日报报业集团应当从国情、省情及区位环境等各个方面考虑，借鉴国内外先进的人力资源管理经验，总结出一套适合自身发展的人力资源管理模式，有效地解决改革中存在的问题，以人才赢竞争，以管理促发展，将河北日报报业集团做强做大。本文就此问题进行了较为深入的研究，提出了一些对策建议。br本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：65c86438-8bf7-4840-bbcd-9df000f573a0下载时间：2010年9月13日