忻州电力管理制度及职责[1]

忻州电力基础设施管线工程管理制度、岗位职责汇编山西建总忻州电力管线项目部管理制度、岗位职责汇编编制单位：山西建筑工程（集团）总公司审批：审核：编制：忻州电力基础设施管线工程管理制度、岗位职责汇编目录第一部分组织机构第二部分管理制度1设计变更管理制度2作业指导书编写制度3安全技术交底制度4施工技术交底制度5施工图纸会审制度6标准规范、工具书、图书管理制度7材料管理制度8机械管理制度9现场值班及加班管理制度10会议管理制度11质量管理制度12．安全管理制度13．12易燃易爆危险品管理制度13环境保护管理制度忻州电力基础设施管线工程管理制度、岗位职责汇编14．外包工程队及民工质量管理办法15．施工工艺纪律16．质量处罚条例17．见证取样送检制度18．原材料质量检验跟踪制度19．考勤管理制度20．通讯费用管理办法第三部分岗位职责1项目经理岗位职责2项目副经理岗位职责3项目工程师岗位职责4项目主管岗位职责5施工技术员岗位职责6质量员岗位职责7安全员岗位职责8计划、预算、统计员岗位职责9材料员岗位职责10劳资员岗位职责11机械员岗位职责12资料员岗位职责忻州电力基础设施管线工程管理制度、岗位职责汇编项目组织机构项目经理：张建强项目副经理：张太红项目技术负责人：郑康杰项目技术员：王晋虎项目施工员：张瑞栋、武俊海质量员：澹台旭辉安全员：高小飞计经员：黄育秀主管材料员：庞长伟机械员：张太忻州电力基础设施管线工程管理制度、岗位职责汇编设计变更管理制度设计变更作为施工和结算的依据，必须进行严格管理。一、施工过程中，如发现图纸有差错或设计与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，或有优于设计的方案、合理化建议被采纳等原因，需要进行施工图修改时，应办理设计变更。经设计、建设、监理、施工四方签字后的设计变更方能生效。二、涉及工程内容的变化，主要材料的增减、代用以及变更设计原则和主要承重结构的，修改主要尺寸的，由设计单位或建设单位提出，技术员不进行填写；三、技术人员填写技术核定单后，请项目工程师审核并及时督促工程部等单位签字认可；四、项目部资料员及时从资料室领回设计变更，做好登记和发放记录（发给项目工程师、项目主管、施工技术员），及时交预算员做预算；资料员保留一份完整的原始单，同时将它与变更材料申请单附在一起，以便对正查询。五、填写技术核定单时，按项目部要求用统一纸张和统一格式，各专业、单位工程名称、图纸编号及名称必须与施工图纸相符合。六、技术核定单采用计算机打印，不准涂改。作业指导书编写制度一、作业指导书是指导工程施工的技术经济文件。搞好作业指导书的编制、审批和贯彻执行，是保证工程质量，确保施工安全，提高经济效益的重要手段，是工程开工前的必要准备工作；忻州电力基础设施管线工程管理制度、岗位职责汇编二、作业指导书的编制依据为：施工图纸、工程地质资料、工程特点、施工现场工作条件情况、施工机具作业能力、工程进度和施工计划以及施工及验收技术规范、工程质量验收评定标准、安全文明施工的有关规定。三、作业指导书的编写要有针对性、权威性。要多方听取意见，然后进行多方案技术经济比较，最后择优选用，以达到保证工程质量，确保施工安全，降低施工成本，提高经济效益，加快施工进度，保护环境的目的；四、作业指导书的编制内容：(1)工程概况；(2)编制依据；(3)施工准备（劳动力、材料、机具）(4)施工顺序；(5)施工方法；(6)质量保证措施(7)安全保证措施(8)文明施工(9)环境保护五、作业指导书由项目部各施工技术员负责编写，项目部主管技术员校合后，由主管技术员交项目工程师和项目主管审核批准。六、项目部资料员对批准的作业指导书进行收发、管理，保存一份完整的，并建立收发台帐。安全技术交底制度一、安全技术交底是所有施工项目在开工前，首先必须进行的一项工作，目的是使施工人员了解项目施工的特点、作业方法、流程、操作要领及针对环境因素、工业卫生等提出的安全防护措施和现场安全忻州电力基础设施管线工程管理制度、岗位职责汇编文明施工标准，提出危险点源和相应预防措施。一切未经安全交底的工程项目，严禁开工；对未进行安全交底的施工项目，处罚项目主管100～200元。无安全技术交底施工班组有权拒绝施工。二、安全技术交底由施工技术员负责填写，项目部生产经理负责主持交底，安全员参加。主要交清：（一）针对本项目危险点源及其防范措施（二）安全保证措施（三）为了保护环境所采取的相应措施三、安全技术交底的编制要求：（一）安全技术交底要与安全施工措施、作业指导书相配套，一份措施可由若干份交底作补充。（二）安全交底过程中，编制人、主持人、接受交底人员必须按照程序交底、记录、签字，杜绝代签字现象，必须亲笔用碳素笔签名。（三）接受交底的人员必须是取得安全上岗证的人员，包括施工班组长和班组成员。（四）安全技术交底卡经交底人和接受交底人签字生效后，交施工班组一份，交项目部一份。（五）施工人员必须严格按照交底进行施工，如需变更，需征得交底人同意后方可施工，如不按照交底进行施工，应立即劝止，并且报告项目部领导作出处理。（六）未经交底，严禁布置施工；相同项目的重复施工，施工技术员应重新进行安全交底。（七）发生设备或人身事故时，事故原因若属于交底错误，由项目主管负责；属于违反交底要求和应知应会，由施工负责人或施工人员负责。忻州电力基础设施管线工程管理制度、岗位职责汇编施工技术交底制度施工技术交底是所有施工项目在开工前，首先应进行的一项工作，目的是使施工人员了解工程规模，建设意义，工程特点，明确施工任务，操作方法，质量标准，安全措施和节约措施，做到心中有数。一切未经技术交底的工程项目，严禁开工。一、一般分项、分部工程的技术交底，由各单位工程项目主管负责进行，施工技术员填写技术交底卡，主要交清：施工方法、技术措施、工艺流程、操作要点、关键所在和注意事项，以及协作配合方面的问题，对于保证质量，防止事故，增产节约的措施和要求要交清楚，接受交底的施工人员，要领会精神，能贯彻执行，并在交底卡上签字。二、单位工程、重要工程和特殊危险的工程由项目工程师进行交底。并要求全体施工人员参加，做到认真、细致、全面。三、技术交底的内容：(1)作业指导书的有关要求；(2)操作方法和保证安全、质量的措施；(3)为了防止环境污染而采取的环境保护措施(4)设计变更、材料的代用情况；(5)经批准的重大施工作业指导书；(6)工艺质量标准等；四、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更，如需变更时必须由交底人同意后方可施工。技术员发现施工人员不按交底要求施工的，可能造成不良后果的，应立即劝止，不听劝止的有权停止其施工，并报项目部领导。五、技术交底记录经交底人和接受交底人签字生效后，交施工班组一份，项目部保留两份。交底人和接受交底人签字必须由本人采用黑忻州电力基础设施管线工程管理制度、岗位职责汇编色碳素笔。六、接受交底人包括施工班组长和主要操作人员及其它有关人员。七、发生质量或人身安全事故时，事故原因若属于交底错误，由交底人负责；属于违反交底要求的事故，由施工负责人或施工人员负责。施工图纸会审制度施工图纸会审是一项重要、严肃的技术工作。认真做好施工图纸会审，对于减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行有着非常重要的作用。一、在收到图纸后两日内由项目工程师组织项目主管、施工技术员、班组长仔细审图，并负责汇总问题填写初审记录。二、在工程开工前，项目工程师及施工技术员参加监理组织的施工图会审，并领会会审精神。三、图纸会审的主要内容是：(1)图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、座标、标高及地下设施交叉连接是否能施工；(2)有无特殊材料要求，其规格、数量是否能满足要求；(3)孔洞尺寸及埋件是否相碰，能否满足施工要求；(4)钢筋设计能否满足现场要求；四、发现设计问题及时报项目工程技术部，由工程技术部会同建设单位（或监理）和设计院，共同协商出设计变更。忻州电力基础设施管线工程管理制度、岗位职责汇编标准规范、工具书、图书管理制度为了加强项目部内部标准、规范、工具书、图书的管理，便于全体职工查阅、学习，项目部内部所有图书由资料员统一管理；职能部门根据施工需要填写工具书购置申请单，经项目部领导签字后，方可交采购人员购置；资料员及时收集公司、项目部发放的新规范、验评标准等，并负责将旧版本规范上交；标准规范、工具书、图书的借阅期一般为7天，借阅后要按时交回，不得外借，借阅期内如未看完，需办理续借手续；标准规范、工具书、图书借阅后要妥善保管，如污损、撕毁斟情赔款，丢失按原价5-10倍赔偿。材料管理制度一、开工前，由施工技术人员按图纸所需钢筋及其它主材数量，提出物资计划，交由各项目主管审核后提交项目部经营部复核并提请项目领导批准。由材料员统一交物资部购买，并根据施工进度安排，及时督促到货；并分别由预算员和材料员建立材料预算台帐。二、到货时，材料员核实材料数量、材质、规格，如数量与计划不符，应着重记录，并到工程高峰时进行清点，以防不足。三、到货时，材料员通知项目部取样员及监理共同对进场材料进行外观检查，并进行取样复检；四、收货时，及时索要合格证等材质证明；并交由质量员统一保管，填写材料跟踪单、建立台帐。五、发料时，材料员要采取限额发料，严格控制，按图下料，建立台帐，登记分项工程项目领用情况，并填写出库单，做到随记随清；忻州电力基础设施管线工程管理制度、岗位职责汇编六、劳保用品如手套、肥皂等，按月及时发放，工作服根据各项目部和公司规定，统一发放，所有劳保用品建立台帐，做好记录。七、材料必须按施工进度要求及时到场，所有到场材料必须由项目部材料员和质检员验收合格，方可使用。机械管理制度一、认真执行公司和上级管理部门的有关机械管理的各种规定和规程。二、工程开工前与机械租赁公司签订机械租赁合同，合同签订时，组织有关人员检验机械的技术状况、完好率等。三、机械使用时，与班组签订使用协议，由班组负责日常维护、保养工作，使机械经常处于整齐、清洁、润滑良好、调整适当、各紧固件无一松动、无故障的状态，并做好原始记录，保证机械安全有效使用。四、大型机械操作员需经过培训，持证上岗，严格遵守操作规程、熟悉机械的构造原理、技术性能及保养规程，严禁违章操作，对于违章指挥有权拒绝执行；不得私自脱岗或将机械交给他人操作。五、承租机械个人不能私自外借，不得由无证人员操作。六、短期使用机械租赁后，用完及时归还。七、物资供应部门建立机械台账，及时掌握机械使用情况。八、机械要正确使用，安全运行，讲究经济效益，严禁机械带病运行、超负荷使用。九、做好防火、防盗破坏工作，在机械使用中做到一机一闸一保护。十、凡因操作、检修不当，管理不善，指挥失误或因其它人为原因导致机械损坏，均为机械设备事故，相关人员必须负责；项目部必须按“三不放过”原则处理，并上报有关部门，禁止隐瞒不报。忻州电力基础设施管线工程管理制度、岗位职责汇编十一、机械检修时，为了防止造成土地污染，机械下部应铺垫塑料布或接油盘，确认检修完毕后撤走，然后清理场地。废弃的机油回收，统一交当地油料收购站处理。现场值班及加班管理制度一、根据工程进展情况，每月底由项目生产经理排出下月的夜间值班表。每位职工按值班表进行现场夜间值班。二、夜间值班人员进行现场巡视，负责现场的施工进度、质量、安全以及保卫工作。值班人员服从带班人的管理。三、夜间值班人员必须准时上班、下班。并及时认真填写值班记录。如有特殊情况不能值班须向项目负责人请假，并由项目负责人根据情况安排其他人值班。四、无故不值班的职工按旷工计，扣除当日的补助和奖金。一个月内三次以上无故缺岗，扣除当月奖金。五、值班期间严格遵守现场安全文明施工规定，严禁酒后值班，否则将处以100～300元罚款。六、如遇到挖土方、混凝土浇筑、验收、回填土、吊装等须专业人员值班的情况，由各项目主管安排加班。夜间值班人员可根据情况调整巡视时间。七、各项目主管必须将加班人员的工作情况有记录。每月底由职工本人填写当月值班和加班汇总表，经各自项目主管、项目部负责人审批后交兼职劳资员作为当月加点工资发放的依据。会议管理制度一、项目