集团管控十大问题

华彩咨询2007版权所有1《集团利润管控七步法》讲义华彩咨询白万纲集团管控十大问题华彩咨询2007版权所有2《集团利润管控七步法》讲义华彩咨询执行董事、总裁；中国首席集团管控专家，工商管理博士。同时兼任多家企业集团的战略顾问，以及多所大学客座教授。已经为两余百家企业提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务。目前已出版《咨询的力量》、《总裁制造》、《集团管控》、《国家管控》、《组织智商》等专著。请登陆华彩咨询网站：，或者白万纲博客，或用Google、Baidu搜索白万纲、集团管控等相关主题，就可以查阅丰富集团管控文章和研究资料。关于白万纲华彩咨询2007版权所有3《集团利润管控七步法》讲义目录一，关于集团型公司1）集团公司的优劣2）集团与子公司之间的管控二，关于管控的十大问题三，总结：理解问题的根源，管控体系的重新设计华彩咨询2007版权所有4《集团利润管控七步法》讲义关于集团公司集团是以一家企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体总部子集团运营单元子集团运营单元运营单元运营单元华彩咨询2007版权所有5《集团利润管控七步法》讲义集团化的核心动因是规模，范围，速度，网络，协同效应总部子集团运营单元子集团运营单元运营单元运营单元华彩咨询2007版权所有6《集团利润管控七步法》讲义集团化历程作坊、工厂单体公司多个企业单体高效化集团•跨经营层次•分板块管理•多元化•跨地域•剩余优势放大初步集团化华彩咨询2007版权所有7《集团利润管控七步法》讲义子公司带来的优势：1、产权运作2、融资便利3、锁定风险4、税收筹划子公司带来的弊端：1、组织冲突2、代理成本与寻租3、多层纳税4，激励与管理损耗子公司带来的优势和弊端华彩咨询2007版权所有8《集团利润管控七步法》讲义分公司带来的优势和弊端分公司优势1，易管控2，税收易控3，可进可退分公司弊端1，风险叠加至总部2，资本放大倍数小3，经营附加效益小华彩咨询2007版权所有9《集团利润管控七步法》讲义目录一，关于集团型公司二，关于管控的十大问题1）无集团战略，沦为出资人和服务者2）缺乏多层次治理管控，控制力先天缺失3）组织整合失当，结构失败，无可挽救4）总部设计错误，空心化，文职化，无宏观调控和价值创造能力5）子公司内部人控制，法律架构妨碍管控6）缺乏一套可复制的管理模式7）财务漏洞大，集团价值流失严重8）业绩管理弱，虚胖和累赘9）风险管控差，争跑小概率路线10）企业文化散，缺魂离心虚无力三，总结：理解问题的根源，管控体系的重新设计华彩咨询2007版权所有10《集团利润管控七步法》讲义关于十大问题1，观念，阶段，外部环境的必然性2，先发展后管理的产物3，单体公司管理观的归宿华彩咨询2007版权所有11《集团利润管控七步法》讲义目录一，关于集团型公司二，关于管控的十大问题1）无集团战略，沦为出资人和服务者2）缺乏多层次治理管控，控制力先天缺失3）组织整合失当，结构失败，无可挽救4）总部设计错误，空心化，文职化，无宏观调控和价值创造能力5）子公司内部人控制，法律架构妨碍管控6）缺乏一套可复制的管理模式7）财务漏洞大，集团价值流失严重8）业绩管理弱，虚胖和累赘9）风险管控差，争跑小概率路线10）企业文化散，缺魂离心虚无力三，总结：理解问题的根源，管控体系的重新设计华彩咨询2007版权所有12《集团利润管控七步法》讲义关于集团战略1，集团战略高于子公司战略的加总2，集团战略还考虑的多个经济体之间的运作3。集团战略是实现集团综效的前提华彩咨询2007版权所有13《集团利润管控七步法》讲义集团是一个战略意识主体资源资本主义管理资本主义金融资本主义华彩咨询2007版权所有14《集团利润管控七步法》讲义集团战略•子公司产业规划及其组合•对未来可能进入的产业的组合管理•总部的战略（涉及有计划的能力和资源构筑）•总体商业模式构筑•集团发展模式•集团投资组合，产业组合，横向战略•集团经营哲学的探索华彩咨询2007版权所有15《集团利润管控七步法》讲义目录一，关于集团型公司二，关于管控的十大问题1）无集团战略，沦为出资人和服务者2）缺乏多层次治理管控，控制力先天缺失3）组织整合失当，结构失败，无可挽救4）总部设计错误，空心化，文职化，无宏观调控和价值创造能力5）子公司内部人控制，法律架构妨碍管控6）缺乏一套可复制的管理模式7）财务漏洞大，集团价值流失严重8）业绩管理弱，虚胖和累赘9）风险管控差，争跑小概率路线10）企业文化散，缺魂离心虚无力三，总结：理解问题的根源，管控体系的重新设计华彩咨询2007版权所有16《集团利润管控七步法》讲义多层次治理1，纯出资人的失误2，合规性与功能性3，治理之外华彩咨询2007版权所有17《集团利润管控七步法》讲义治理运行的原理洞察监督控制激励委托与授权决策制度设计董事会远见驱动小大企业发展历程董事会必须从多个维度去驱动子公司，并且进行价值创造华彩咨询2007版权所有18《集团利润管控七步法》讲义母公司治理与子公司治理的运作差异议事规则线核心人物线专业委员会线华彩咨询2007版权所有19《集团利润管控七步法》讲义目录一，关于集团型公司二，关于管控的十大问题1）无集团战略，沦为出资人和服务者2）缺乏多层次治理管控，控制力先天缺失3）组织整合失当，结构失败，无可挽救4）总部设计错误，空心化，文职化，无宏观调控和价值创造能力5）子公司内部人控制，法律架构妨碍管控6）缺乏一套可复制的管理模式7）财务漏洞大，集团价值流失严重8）业绩管理弱，虚胖和累赘9）风险管控差，争跑小概率路线10）企业文化散，缺魂离心虚无力三，总结：理解问题的根源，管控体系的重新设计华彩咨询2007版权所有20《集团利润管控七步法》讲义关于组织管控1，控制力的两种趋势2，内部损耗与价值创造3，运作的一致性与协同性华彩咨询2007版权所有21《集团利润管控七步法》讲义组织整合失当组织功能设计失当组织架构安排失当人员配置失当跨层级管理失当华彩咨询2007版权所有22《集团利润管控七步法》讲义目录一，关于集团型公司二，关于管控的十大问题1）无集团战略，沦为出资人和服务者2）缺乏多层次治理管控，控制力先天缺失3）组织整合失当，结构失败，无可挽救4）总部设计错误，空心化，文职化，无宏观调控和价值创造能力5）子公司内部人控制，法律架构妨碍管控6）缺乏一套可复制的管理模式7）财务漏洞大，集团价值流失严重8）业绩管理弱，虚胖和累赘9）风险管控差，争跑小概率路线10）企业文化散，缺魂离心虚无力三，总结：理解问题的根源，管控体系的重新设计华彩咨询2007版权所有23《集团利润管控七步法》讲义关于总部1，总部与参谋部2，总部的千手观音效应3，创新与复制华彩咨询2007版权所有24《集团利润管控七步法》讲义总部设计失误•功能失误•理念失误•运作手法失误•支撑体系失误华彩咨询2007版权所有25《集团利润管控七步法》讲义目录一，关于集团型公司二，关于管控的十大问题1）无集团战略，沦为出资人和服务者2）缺乏多层次治理管控，控制力先天缺失3）组织整合失当，结构失败，无可挽救4）总部设计错误，空心化，文职化，无宏观调控和价值创造能力5）子公司内部人控制，法律架构妨碍管控6）缺乏一套可复制的管理模式7）财务漏洞大，集团价值流失严重8）业绩管理弱，虚胖和累赘9）风险管控差，争跑小概率路线10）企业文化散，缺魂离心虚无力三，总结：理解问题的根源，管控体系的重新设计华彩咨询2007版权所有26《集团利润管控七步法》讲义内部人控制1，管控失效2，整体运作模式失效3，价值流失华彩咨询2007版权所有27《集团利润管控七步法》讲义关键决策无法沟通管理体系无法构建目标体系无法协同重大变革没有动力长期绩效无法衡量重大协同无法发生关于内部人控制华彩咨询2007版权所有28《集团利润管控七步法》讲义子公司内部人控制•子公司错误理解•产权结构妨碍运作•法律架构与管理架构华彩咨询2007版权所有29《集团利润管控七步法》讲义目录一，关于集团型公司二，关于管控的十大问题1）无集团战略，沦为出资人和服务者2）缺乏多层次治理管控，控制力先天缺失3）组织整合失当，结构失败，无可挽救4）总部设计错误，空心化，文职化，无宏观调控和价值创造能力5）子公司内部人控制，法律架构妨碍管控6）缺乏一套可复制的管理模式7）财务漏洞大，集团价值流失严重8）业绩管理弱，虚胖和累赘9）风险管控差，争跑小概率路线10）企业文化散，缺魂离心虚无力三，总结：理解问题的根源，管控体系的重新设计华彩咨询2007版权所有30《集团利润管控七步法》讲义模式复制是集团型公司发展的驱动力•集中创新与分散复制•复制对于管理成本的意义•复制对于学习曲线的意义•复制对于横向比较的意义•从经营型总部到模式输出型总部华彩咨询2007版权所有31《集团利润管控七步法》讲义管控模式的五个层次管理模式管理效益管住制度化集团利润扩张管控管控竞争力华彩咨询2007版权所有32《集团利润管控七步法》讲义目录一，关于集团型公司二，关于管控的十大问题1）无集团战略，沦为出资人和服务者2）缺乏多层次治理管控，控制力先天缺失3）组织整合失当，结构失败，无可挽救4）总部设计错误，空心化，文职化，无宏观调控和价值创造能力5）子公司内部人控制，法律架构妨碍管控6）缺乏一套可复制的管理模式7）财务漏洞大，集团价值流失严重8）业绩管理弱，虚胖和累赘9）风险管控差，争跑小概率路线10）企业文化散，缺魂离心虚无力三，总结：理解问题的根源，管控体系的重新设计华彩咨询2007版权所有33《集团利润管控七步法》讲义集团财务管控1，体系2，运作3，对集团复制的支撑华彩咨询2007版权所有35《集团利润管控七步法》讲义财务漏洞1，缺乏财务战略2，财务管理不体系，财务组织与制度缺失3，融投资管理失去重心4，预算管理体系无力5，资金管理失当6，资产管理失当7，财务分析与调节能力缺失8，审计稽核能力差9，内部交易设计失当10，税收筹划无方11，收益管控无力华彩咨询2007版权所有36《集团利润管控七步法》讲义目录一，关于集团型公司二，关于管控的十大问题1）无集团战略，沦为出资人和服务者2）缺乏多层次治理管控，控制力先天缺失3）组织整合失当，结构失败，无可挽救4）总部设计错误，空心化，文职化，无宏观调控和价值创造能力5）子公司内部人控制，法律架构妨碍管控6）缺乏一套可复制的管理模式7）财务漏洞大，集团价值流失严重8）业绩管理弱，虚胖和累赘9）风险管控差，争跑小概率路线10）企业文化散，缺魂离心虚无力三，总结：理解问题的根源，管控体系的重新设计华彩咨询2007版权所有37《集团利润管控七步法》讲义业绩管理弱1，边际效应的人为递减2，第二三增长极的培育3，多种商业模式共存共荣华彩咨询2007版权所有38《集团利润管控七步法》讲义从企业整体层面来建立集团绩效管理系统运营主体运营主体总部运营主体运营主体运营单元运营单元运营单元第一层面：集团总部的绩效情况第二层面：集团下属子集团的绩效情况第三层面：各运营单位的绩效情况华彩考虑的是针对不同的管控模式，集团总部对下属子集团的绩效怎么管理？各子集团对下属子公司的绩效怎么管理，这些不同层次的绩效怎样才能畅通无阻地形成绩效管理循环？法人实体/非法人实体法人实体/非法人实体法人实体非法人实体华彩咨询2007版权所有40《集团利润管控七步法》讲义目录一，关于集团型公司二，关于管控的十大问题1）无集团战略，沦为出资人和服务者2）缺乏多层次治理管控，控制力先天缺失3）组织整合失当，结构失败，无可挽救4）总部设计错误，空心化，文职化，无宏观调控和价值创造能力5）子公司内部人控制，法律架构妨碍管控6）缺乏一套可复制的管理模式7）财务漏洞大，集团价值流失严重8）业绩管理弱，虚胖和累赘9）风险管控差，争跑小概率路线10）企业文化散，缺魂离心虚无力三，总结：理解问题的根源，管控体系的重新设计华彩咨询2007版权所有41《集团利润管控七步法》讲义关于风险管控1，无管控基础2，无法支撑