湖北旅游地产投资集团有限公司组织架构

湖北旅游地产投资集团有限公司组织架构股东会董事会董事长总裁项目总监开发部前期部营销总监策划部销售部工程总监预算招标部工程技术部项目部园林景观部工程监理部运营副总裁招商部运营管理部控股公司商业旅游地产参股公司财务总监资金部核算部内部稽核部行政总监办公室人力资源部法务部总裁办副总裁投资决策委员会预算委员会审计委员会外部行业专家顾问团营销顾问团监事会审计监督部决策层执行层总裁审计监督部项目总监开发部前期部营销总监策划部销售部工程总监预算招标部工程技术部项目部园林景观部工程监理部运营副总裁招商部运营管理部财务总监资金部核算部内部稽核部行政总监法务部由股东会结合外部专家智囊团和公司管理人员形成投资、预算、审计等委员会行使职权，重点对公司项目开发投资规划招投标等作出决策，对预决算进行审批，对公司经营管理活动进行审计等，具体成员由股东会根据各专业委员会职能确定，但各专业委员会中只能股东行使表决权，其他人员仅有建议权，即最终各项决策须报股东会审批方可实施。负责组织落实股东会及各专业决策委员会的决议，以及公司日常经营管理。由总裁、副总裁、总监及各部门负责人组成，主要任务是落实股东会及各专业决策委员会的决议。独立直属监事会领导，负责对公司各项经营管理活动的审计监督。负责项目投资开发研究、市场调研、规划、前期等工作。负责项目投资开发研究、市场调研，规划设计对接等工作。负责项目前期与政府部门对接协调、拿地、报批报建等手续办理，及项目建成后办证等工作。负责项目运营方案、营销策划、广告宣传、销售等工作。负责项目运营方案、营销策划、广告宣传等工作。负责项目销售等工作。负责日常财务会计、核算等工作。负责项目施工图设计及工程建设管理等工作。负责工程预决算、项目招标等工作。负责工程施工图设计、建设管理工作。负责具体的工程项目建设。负责园林规划、设计、建设等工作。负责工程项目进度、质量、投资、安全等监督、检查等工作。负责对项目投资情况进行复核，重点对工程建设项目预决算等稽核，可借助外部专业咨询机构力量。负责行政人事、法务等管理工作。负责合同评审、法务管理等工作。说明负责招商、各项目及子公司的运营管理等工作。负责项目招商工作。负责各项目及子公司的运营管理等工作，包括商业、旅游、地产（含物业、演艺、建筑、园林、贸易、旅行社等）控股或参股公司等。负责融资、资金及日常财务管理等工作。主要负责融资、资金等管理工作。地产总裁办总裁日常事务处理办事机构，负责总裁办公会纪要及落实执行检查督办等工作。