评估工作计划

工作计划（一）整个评估工作进度安排：为了能够优质、高效的完成评估工作，实现我们的承诺，根据委估资产规模和委托时间上的要求，本公司将合理安排评估人员。各评估项目组的工作在统一方法、统一标准、统一时点的基础上同步开展，计划自企业提供资料完备并进驻企业后8个工作日（可根据改制企业资产规模适当调整）完成评估工作。具体安排如下：进行资产评估准备工作，指导资产占有单位进行资产清查，填报“资产负债清查申报明细表”，完善符合要求的评估资料，预计一天时间。现场勘查、鉴定以及评定估算工作。具体工作方式采取“边盘点、边鉴定、边评估、边计算”，并及时做出评估工作底稿，预计三天时间。撰写评估报告、由公司质量监管部门、主任评估师进行复核、讨论定稿、向委托单位提供评估报告，预计四天时间。评估项目有关各方以及各阶段工作内容如下表；工作时段委托方评估公司工作内容评估委托签约评估受托签约确定单位评估负债人确定评估总负债人审阅评估公司评估实施方案、相关调查问卷和申报表，将相关文件下发被评估公司向委托方提交资产评估实施方案根据项目的特点提出资产评估准备工作清单和表格1天被评估公司进行资产申报、评估准备工作协助做好资产申报工作并直接回复在准备工作中的询问被评估公司为评估现场工作的开展做准备工作3天配合现场评估工作组织全面的现场勘查评估按照评估方案履行评估程序、收集地方评估依据和建立评估工作底稿2天数据汇总及报告编制整理编制草报告对草报告提出意见负责解释草报告征询对草报告的意见调整草报告完成正式报告正式报告编制确定工作关系和工作日程被评估单位前期准备2天以上时间安排是基于我们可以及时获得有关资料并获得贵单位及委估单位的大力支持的基础上确定的。上述时间安排可以根据实际工作情况和改制总体进程做相应调整。（二）评估人员安排根据我们对以往承做其他大型国有企业改制评估工作的经验，除去副总经理负责评估工作协调外，我们本次拟组织人员组成综合评估组、流动资产评估组、机器设备评估组为贵单位组织的改制企业提供专业服务。综合组：1-2人，项目负责人由副总经理兼任，为整个评估项目的指挥机构，负责各专业小组的具体工作安排、底稿复核以及与委托方、资产占有方相关部门等的协调沟通；流动资产评估组：流动资产评估组；3人，负责流动资产、长期投资、其他资产以及负债的清查评估工作；机器设备评估组：评估师、设备工程师3人；负责设备类资产的评估工作；房屋建筑物、在建工程评估组：评估师、工程造价师3人，负责房屋建筑物、构筑物、管道沟槽等土建资产的评估工作；项目组中具有注册资产评估师、机械工程师、造价工程师及工程师资格的在10人以上，具体工作有项目负责人根据所接具体项目工作量及资产申报情况从各项目组中酌情按排相关评估人员。（三）服务承诺本公司受邀参聘2012年郑州市国有企业改制选取中介机构业务服务项目，作为中介机构，如果中标我们十分荣幸，现作如下郑重承诺：一、坚持各项基本原则、认真执行国家及中介行业规范我们将按照下述服务原则进行工作：———评估结果客观、公证，保护国有资产不流失并考虑企业的未来良好运转———遵循中国现有的法律、法规，评估行为符合（豫国资文[2004]40号）的规定———符合各项中介服务操作规范———符合或接近国际惯例———评估行为符合河南省及郑州市企事业单位改制的相关规定。我们将按照《国有资产评估管理办法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》(国务院国有资产监督管理委员会令第12号)、《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》、《河南省人民政府关于加强行政事业单位国有资产管理工作的意见》（豫政[2006]97号）、《资产评估准则》、《资产评估操作规范》等相关工作规程进行工作，出具的报告符合《资产评估报告基本内容与格式的暂行规定》的要求。二、在保证业务质量前提下按计划完成工作我们将采取下述措施以保证工作质量和工作进度：———保证参与项目工作的全体人员均有丰富的资产评估工作经验———保证按照约定的工作时间和工作量随时增配人员，不耽误评估目的的实现———保证独立完成委托资产评估项目，不转托其他中介机构———加强与相关中介机构和资产占有方的协调沟通，实现信息共享———评估工作同时展开，为了提高工作效率，项目由项目小组统一控制、协调，及时处理评估过程中出现的问题———及时向有关单位就项目进展情况进行汇报和沟通，做到及时发现问题及时解决问题———发扬吃苦耐劳精神，在需要时顶得上，按照进度要求加班加点完成任务———针对有关单位提出的报告反馈意见及时修改，以保证报告最快速度提交有关单位。-----为在执业过程中获悉的委托方及资产占有方的商业机密保密三、按时出报告同时为企业提供增值服务向资产占有单位提供针对每项固定资产的电子卡片，该电子卡片包含该资产的现场实拍照片及资产名称、规格型号、坐落位置、评估原值、评估净值等内容（具体以被评估单位改进意见为准）。四、针对资产占有单位情况提出合理化建议资产管理对每个企业或行政事业单位都是一件十分重要的工作，资产管理的好，可以准确的反映企业的经营成果和业绩，杜绝腐败现象，为考核任期的干部工作提供依据。反之，管理不善则会造成生产资料利用率低下，甚至国有资产流失。企业要想不断的提高固定资产的利用效率，就要加强固定资产管理。为了加强固定资产的管理，确保公司财产不受损失，除了为客户提供优质的服务外，我们将提倡相关单位掌握固定资产的构成与使用情况，加强固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，从而起到更好、更有针对性的管理效果。我们将根据单位具体情况并根据企业的需要制定有效的固定资产管理模式。五、按照规定取费标准计费并给予优惠根据行业惯例，资产评估收费分按工时计费和按资产规模计费两种方法。其中按资产规模计费主要参照国家发展改革委、财政部（2009）199号《资产评估收费管理办法》。本次投标，本公司尊重郑州市人民政府国有资产监督管理委员会本次评估项目有关评估收费的管理规定计算收费，并视具体评估项目情况考虑再予以优惠。本次投标，我们将考虑一切费用自理，节约被评估单位改制及处置成本，不给被评估单位及资产占有方增加任何负担。