试用期员工辅导计划表

工号入职日期入职当天入职当天入职三天内入职三天内通过不通过2入职培训□□人力资源部3入职培训□□人力资源部4入职培训□□人力资源部5应知□□用人部门6应知□□用人部门考核人签字辅导内容（由直接上级与辅导员拟制）执行与检查（哪里做的好，哪里需要加强提升）（由人力资源部、新人直接上级或辅导员逐条沟通填写）序号沟通引导辅导类别辅导日期岗位用人部门签字确认部门1.强调岗位礼仪、工作品质、服务意识2.部门基础要求等制度规范：1.引导新人熟悉考勤与请假制度、奖惩制度、沟通渠道通用流程：如纷享逍客相关业务及权限申请流程；请假流程、出差申请流程、费用报销流程、办公用品申请流程等1.熟悉岗位工作职责与工作目标2.岗位业务相关联系人3.知晓其业务处理权限，管理权限部门领导带领员工与指定的辅导员见面沟通，并在适当时候向部门同事介绍并欢迎新同事部门辅导员带领员工逐步熟悉部门周边食宿行环境等；人力资源部及时为新人协调办公设备配置、工具发放、相关业务系统权限开通、住宿环境的介绍等考核结论企业文化：1.安排新人阅读公司员工手册2.熟悉公司与部门组织架构及基本情况3.企业文化介绍部门领导试用期领导与新员工见面，一对一真诚沟通，从各方面向新员工介绍部门基本情况、日常要求等；了解员工基本资料如工作经验以及爱好、兴趣等1试用期员工辅导计划表姓名部门通过不通过考核人签字辅导内容（由直接上级与辅导员拟制）执行与检查（哪里做的好，哪里需要加强提升）（由人力资源部、新人直接上级或辅导员逐条沟通填写）序号辅导类别辅导日期部门考核结论7应知□□用人部门8典型案例□□用人部门9考核要求□□用人部门10试用期考评建议12部门领导审批13人力资源经理审批14总裁审批明确其绩效考核要求（具体可列出考核要求）□转正，转正待遇□不予转正业务流程：让新人学习岗位相关业务管理流程以及常用文件、表单；掌握岗位岗位业务操作流程与标准；1.让新人学习岗位典型案例；2.岗位工作注意事项等；3.常见问题分析与应对处理技巧