PIP员工业绩改进计划

Page1员工业绩改进计划（PIP）员工姓名：胡斐所属部门：QMS部考核周期：2017年3月15日至2017年4月15日I.目的1.根据之前的商讨结果，您的表现未达到任职岗位要求。为此，本计划书将在规定的时间表内启动，目的旨在使您的业绩达到任职岗位要求水平。2.本计划表及其具体计划将作为工作标准，在改进计划内帮助您采取及时有效的措施，使您的业绩达到标准需求。3.任何不符合本业绩改进计划的行为，公司将采取进一步措施，直至计划终止，劳动关系终止。II.现状:存在问题细节员工能力/习惯不达标情况对业绩造成的影响1.不遵守工作纪律，存在在现场玩手机等行为及存在未经许可离岗超过15分钟的情形；2.存在漏检及不合格物料未经权责人员签字即改判为让步接收的行为；3.存在未按要求填写单据及对部门相关规定执行不到位的情形。1.不遵守工作纪律造成部门工作纪律制度正常执行的障碍，给其他员工起到了坏的示范作用及影响部门形象，并且造成工时的浪费；2.漏检及私自改判让步接收，对后续装配及整机质量造成质量隐患；3.单据填写不规范及部门规定执行不到位对部门数据统计工作造成了阻碍，部门及公司得不到准确的来料数据信息。III.期望:业绩提升计划业绩目标/期望需要员工相关能力改进措施考核权重达成情况严格执行工作纪律，并成为本组乃至部门的表率良好的工作态度及责任心调整心态，端正工作态度，展露出自身的责任心，以主人翁的精神来完成部门及公司交付的各种任务，并在工作中展现出优秀的纪律性。30%将漏检率降至部门绩效规定的数值以下优异的检验知识与技能、各种检验器具的使用能力、良好的责任心严格按照图纸、标准及各项要求进行检验。30%单据填写及时、规范，部门规定执行到位良好的工作态度及责任心1.按要求填写好不合格处理单、来料不合格记录表（或其电子档）；2.严格控制让步接收，除明文规定质检员可有权让步接收的轻微不合格情形以外，其他所有让步接收均需权责人员签字方可施行；3.按要求填写好部门规定所需填写的40%Page2业绩目标/期望需要员工相关能力改进措施考核权重达成情况检测报告；4.认真执行部门及公司所制定的所有规定，认真执行领导所交代的所有要求，按要求填写好部门要求填写的所有表单记录。公司将定期每星期五以会议形式讨论并回顾您目标的进展情况。如不能如期完成自己所规定的任意目标请积极主动联系计划下达人。业绩分值≥90分以上，为符合任职资格；≥80，＜90分，基本符合任职资格，需再观察一个周期；连续3个月＜80分，公司酌情降职及警告处理。如未在规定目标内如期取得任意成果，公司将进一步行动，直至劳动关系终止。IV.签名我已阅读本文件并了解其目的意图及后果，双方同意参加此业绩改进计划，也自愿接受本计划未达成所带的公司一切决定。日期:员工签名:部门主管/经理签名:人力资源经理签名: