成功企业奖金管理制度典范

(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)成功企业奖金管理制度典范□员工出勤奖金办法(一)(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1(三)1.请假一天扣7点(140元)2.请假二天扣14点(280元)3.请假三天扣21点(420元)4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固(五)1.2.动员召集教育召集及奉派受训203.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。(六)公伤与(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条的规定计扣奖金。)(十)1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金102.3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途(十一)□全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时性生产工作人(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20(四)凡当季内未请假(包括年休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：1.月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)2.日薪：按当季最后一个月的日薪×6(五)(六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。(七)当季服务未满3个月而离职者，(八)(九)□从业人员年终奖金发给办法第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第39第二条(一)(二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期第三条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订(如附件一及附件二)第四条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)(一)准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准(二)(三)第五条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人员第六条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20第七条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准(一)嘉奖1次：加发1(二)记小功1次：加发3(三)记大功1次：加发10(四)申诫1次：扣减1(五)记小过1次：扣减3(六)记大过1次：扣减10日份薪额第八条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)(一)病假1(二)事假1日扣减1(三)婚假1日扣减1/4(四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4(五)产假1(六)旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5第九条奖金提拨凡符合本办法第4条规定，工作不满1年者，其奖金按实(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)第十条扣款处理第十一条实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。附表6.5.1各公司年终奖金核发标准表6.5.1达成率奖励标准100%以上3个月(同特别休假在14天以内者加发1个月份奖金)。95%～100%未满2.5个月(同上)90%～95%未满2个月(同上)85%～90%未满1.5个月(同上)85%以下1个月(同上)附表6.5.2(一)利益目标达成率在85%以下，奖励标准1个月者，不分考绩一律以1个月(二)利益目标达成率在85%以上，奖励标准1个月以上者，其超过1个月的部分(不含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金)表6.5.2考绩等次核发奖金基数优120%甲100%乙80%丙40%(三)凡符合“年终奖金发给办法”第四条规定，工作不满一年者，采实际工作(四)(五)□从业人员各项津贴给付办法第一条依据第二条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下(见表6.5.3，表6.5.4)(一)加班津贴(单位：元/时)(二)轮值与夜勤津贴(单元：元/时)(三)驾驶员每月加班津贴最高不得超过700(四)出纳人员职员津贴每月定为150(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)第三条特殊工作环境津贴特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实第四条实施及修改□年终奖金发放核计细则(一)(二)(三)凡员工于当年10月1日(含)以前升正者，均予办理其计算方式自升正的日起为计算日期，并照表6.5.5表6.5.5升正服务月数奖金天数备考3个月7天半1．本表所指月份以足月计6个月15天2．奖金包括职务加给9个月22天半12个月以上30天（四)1.记大功1次，加发相当302.记小功1次，加发相当103.嘉奖1次，加发相当34.表扬1次，加发相当1(五)1.记大过1次，扣减相当302.记小过1次，扣减相当103.申诫1次，扣减相当3(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)4.警告1次，扣减相当15.旷(工)职者照天数计，每旷1天扣减奖金2天，不足1天者照16.凡年度内请事病假(合并计算)达15天者扣减奖金15天，达30天者扣减奖金307.迟到早退(合并计算)每满3资，扣减奖金1(六)服务未满1(七)本年度内有功与过(八)(九)1.2.3.4.(十)(十一)年度的计算由每年1月1日起至12月31(十二)服役复职人员，其当年度的奖金以复职的日起算，不足3个月者不发。(十三)□直线单位经营绩效评核办法第一条为协助各直线单位(包括服务中心)了解其每月的经营损益情形，并藉评定其当月份的经营绩效，以作为年终考绩及年终奖金红利计算标准的主要依据，第二条本公司各直线单位依本办法评核其经营绩效时，应填报“直线单位经第三条(一)1.单位总编制人数系指单位内全体人员(包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓库等人员)2.单位内的营业人员每人平均销货额不足9万元或服务人员的平均服务收入未达其前6个月的平均服务收入基数者，则不论其总编制人数多少，一律不予给分。3.本项得分的规定如表6.5.6表6.5.6编制总人数得分7人以下17人以下09人以下0．511人以上113人以上1．515人以上217人以上2．5(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)20人以上3(二)1.每人平均销货额一律依编制人数计算，唯遇编制人数增编时，为顾及事实，新编人员在2个月内，每人以5万元计算。因产品分发而致超编的人员亦比照新编人员计算，每月5万元，未满12.因储训分发而致超编的人员，超编期间以1个月为限，期满应予纳入正式编制。并视同扩编。在最初2个月内仍以每人每月53.4.9万元以下者零分；9万元以上，10万元以下得1分；超过10万以上，每增加达1万元，则加得分一分。惟平均销货额达14万元以上者，每增加1万元，则5.6.新成立单位视地区的市场环境及购买力，由业务部提供调查资料呈执行副总经理予以核定A或BA级：新成立3个月内，凡营业人员平均销货额在9万元以上时，则就其超过部分乘以1.5倍后再核算得分，第6个月以前，就其平均销货额9万元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分，第6B级：新成立单位3个月内，凡营业人员平均销货额9万元以下，则就总销货额乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均销货额在9万元以上时，则除其比照上述乘以1.2倍外，其超过部分再乘以1.5倍后，再予核算得分；第3个月至第6个月中，如其平均销货额在9万元以上时则就其超过部分乘以1.5倍后，再予核算得分第6个月至第9个月内，凡平均销货额在9万元以上时，则就其超过部分乘以1.2倍后，再予核算得分；第97.分公司总务人员(即为现有的总务员及练习生、工友(扣除一名工友后)，但营业人员编制在13名以上者扣除2名)其余人员每名一律折合营业额5万元计算。(三)1.凡上月份平均销货未达9万元者，而本月份已超过9万元，则其成长率一律依其超过9万元部分除以92.每个平均销货成长率的计算公式如绩效评核表上所示，其得分规定如下表：(四)每人平均每人平均贡献额的计算方法为各单位该月份的损益总额除以当月份单位总编制人数(包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓管等人员)计算的其得分规定如表6.5.7(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超过2000以上每增加达1000元者，则加得分1分；反之，每上平均贡献额若为负数，则每负1000元扣其得分1(五)1.凡未依照会计办法规定作业而越区交货，经裁定拨补实绩时，则其帐款仍留原开发票单位，并由其负责收款：如系依照会办法规定作业而代开发票者，则该笔2.营业人员向客户收取票据缴付货款后，遭致退票所形成有“问题票据”，在3.4.应收帐款比率的计算公式如绩效评核表上所示，其得分规定如表6.5.8表6.5.8月底应收帐款比率得分10%以下7．515%以下620%以下4．530%以下335%以下1．540%以下050%以下-155%以下-260%以下-370%以下-470%以下-5(六)(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)单位内发生的倒帐，经提报核准赔偿的当月份，其该笔交易的金额在当月份总营业额的0.25%以下者不扣分；超过0.25%以上未达0.5%者，则扣得分总分一分；超过0.5%以上每增加达0.25%者，则加扣得分总分一分。唯上述倒帐金额如经悉数(七)1.分公司的平均服务收入成长率得列为评分项目，惟各单位第一次平均服务收入成长率计算，应以其前6个月的平均服务收入为基数，并就其超过此基数部分除以此基数计算。2.新成立单位如成立时间未达6个月者，其基数由服务部提供资料转呈执行副3.凡上月份平均服务收入未达第1次计算的基数者，而本月份已超过该基数时，则其成长率一律依其超过基数部分除以基数计算的，其得分如表6.5.9表6.5.9成长率得分50%以上540%以上430%以上320%以上210%以上110%以下0-15%以下-1-20以下-2(八)1.2.凡销售“奖励商品”者，其销售额除并入前述各项成绩的计算外，另予特别3.“奖励商品”的得分以每人平均5000元为计分单位，凡单位内每人平均‘奖励商品’销售额每增加达5000元者，给予得分0.54.(九)每月经评核后，依得分的高低，分别选出分公司及营业部的第一、二、三名颁给奖金奖励，惟若前三名的单位，其每人平均销货额未达12万元或月底应收帐款比率超过40%以上者，则给奖名额即视同出缺处理，不另递补，奖金金额如表6.5.10表6.5.10名次奖金1＄20002＄10003＄500(十)经评核结果，如