酒店样板房精装修工程施工组织设计

无锡宜兴陶都紫砂宾馆样板房内部装饰工程施工组织设计编制人:编制日期：审核人：审核日期：批准人：批准日期：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司a.施工组织设计/专项技术方案要按公司管理要求，由项目部编制、交公司相关部门审核、批准。b.经公司审批的施工组织设计/专项技术方案按行业管理规定提交业主、监理或相关行业主管部门审批后实施。工程名称无锡宜兴陶都紫砂宾馆样板房编制日期2013/03/02类别施工组织设计□专项技术方案□附件页数专项技术方案名称无锡宜兴陶都紫砂宾馆样板房装饰施工组织设计▍申报简述：▍编制人（签字）：▍项目经理（签字）：▍日期：▍审核意见：（可附页）▍区域经理（签字）：▍日期：▍审核意见：（可附页）▍项目督导（签字）：▍日期：▍审批意见：▍分管副总经理（签字）：▍日期：附：施工组织设计/专项技术方案。附页1：公司盖章所需，督导审核表单施工组织设计（专项方案）审批表方案名称：无锡宜兴陶都紫砂宾馆样板房装饰施工组织设计建设单位：无锡宜兴陶都紫砂宾馆建设有限公司施工单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司设计单位：杭州陈涛室内设计有限公司工程名称：无锡宜兴陶都紫砂宾馆样板房装饰施工组织设计编制区域：七分公司三区编制人：编制日期：2013、03、02项目经理部审批技术负责人：审批意见：项目经理部各部门：技术：质量：生产：材料：安全环境：其他：公司级审批审批人（总工程师）：审核人（项管中心督导）：审核意见（注：可另附页说明）无锡宜兴陶都紫砂宾馆样板房室内精装修工程施工组织设计目录第一章工程概况及施工条件编制说明二、工程概述三、工程内容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工组织部署一、施工组织管理机构二、施工进度计划三、施工流水段的划分四、工期的管理第三章施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划实施第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法一、大理石（花岗石）地面二、木地板地面三、地面地毯铺设四、玻璃隔墙安装五、木墙裙饰面六、木材表面油漆涂饰七、吊顶面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、室内贴面砖十、窗台板安装十一、木窗帘盒、金属窗帘杆安装十二、木护墙及筒子板安装十三、电气安装第六章装饰工程质量通病防治一、吊顶工程二、隔墙工程三、大理石饰面四、安装工程第七章施工技术组织措施一、工期保证措施质量保证措施降低工程成本措施四、安全施工技术措施五、雨季施工措施六、环境保护措施七、现场文明施工管理宜兴陶都紫砂宾馆样板房装饰工程施工组织设计一、工程概述1.1编制说明无锡宜兴陶都紫砂宾馆室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导样板房工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.2适用范围本《施工组织设计》适用于十五层酒店客房样板房B\D2\F2的室内装饰工程，，装修要求五星级。1.3编制依据：a.《无锡宜兴陶都紫砂宾馆样板房室内装饰工程施工合同》；b．《无锡宜兴陶都紫砂宾馆样板房室内装饰工程施工图》；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准，（1）《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001（2）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002（3）《建筑装修工程施工质量验收规范》GB50201-2001（4）《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001（5）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（6）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001；二、工程概况：无锡宜兴陶都紫砂宾馆室内装饰工程位于无锡宜兴丁山镇公园中路，总建筑面积58585万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，样板房室内精装修面积约165平方米。土建施工单位：江苏恒丰精装修设计单位：杭州陈涛室内设计有限公司四、施工环境与现场条件：土建施工已结束，内粉尚未进行。现场尚具备装饰施工条件，且交通便利。五、工期要求：自2013年3月6日至2013年4月19日。第二章施工组织部署我司已着手为无锡宜兴陶都紫砂宾馆室内装饰工程组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，施工员，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料样品方面，按照业主、设计图纸规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。一、施工组织管理机构：１、无锡宜兴陶都紫砂宾馆样板房室内装饰工程施工我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、工程总指挥由公司工程副总担任，对工作项目全面负责。C、项目经理由工程总指挥选定为项目经理、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。D、项目管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。E、技术管理装饰工程技术人员徐继民负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员溪玉祥负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。F、设计对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方提出合理的设计，以及现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。I、材料供应负责材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。二、施工进度计划１、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修总进度表，以检查施工进度。２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划检察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师、班组长等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。３、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。４、每周向业主提交一份报告，详细说明精装修的各项进度。三、施工流水段的划分样板房室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修F2/B2/D2工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，先水、电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中，宏观调控、灵活搭配、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。四、工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。１、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需56人，其中木工8人，泥瓦工4人，油漆工6人、其它工种38人。2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第三章施工进度计划一、施工进度计划根据业主要求，开工日为2013年3月6日，至2013年4月19日完工，总工期45天编制施工形象进度计划。详见附进度计划表二、施工进度计划管理整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。形象进度控制点分项工程周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。第四章施工准备一、技术准备１、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。二、施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：１、根据样板房施工图进行施工；２、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；３、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。４、建安工程基本完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。三、施工用水用电（一）施工用水１、本工程在精装修期间主要用水有：砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，防水施工，在施工区域内接通，业主提供。（二）施工用电量由总承包提供我精装修电源（１）总配电容量：总线容量：30KW。（２）配电终端电柜、分布情况样板房1只配电总箱样板房及加工区共4只电柜分箱每只最大容量为6.6*4KW（３）现场施工用行灯配制数量行灯：30条第五章主要分部项工程施工方法一大理石一、施工准备(一）材料1.大理石块、花岗石块（由大理石厂加工的成品）的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。2.水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。3.砂：中砂或粗砂。4.矿物颜料(擦缝用）、蜡、草酸。(二）作业条件1、大理石板块（花岗石板块）进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。2、设加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。需要切割钻孔的板，在安装前加工好。3、室内抹灰、水电设备管线等均已完成。4、房内四周墙上弹好+50cm水平线。5、施工前应放出铺设大理石地面的施工大样图。二、操作工艺1、熟悉图纸：以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。2、试拼：在正式铺设前，对每一房间的大理石（或花岗石）板块；应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。3、弹线：在房间的主要部位弹出互相垂直的控制十字线，用以检查和控制大理石板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。4、试排：在房内的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据图纸要求把大理石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等的相对位置。5、基层自理：在铺砌大理石板之前将混凝土垫层清扫干净（包括试排用的干砂及大理石块），然后洒水湿润，扫一遍素水泥浆。6、铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度