试用期跟踪考核办法

1xx公司试用期员工跟踪考核管理办法为完善公司人力资源管理体系，规范试用期员工考核流程，特制定本办法。一、适应范围公司所有新员工入职均需经过试用期（经公司高层特批除外）。公司对试用期员工进行入职培训考核、日常工作跟踪考核及转正答辩，根据员工试用期的跟踪考核结果决定是否正式录用。二、试用期限试用期一般为三个月。根据员工在试用期间的表现可适当缩短或延长试用期，最多缩短或延长一个月。三、责任部门试用期各岗位员工的考核由人力部和主管领导、总经理共同负责。四、考核原则1、实事求是的原则。2、重能力、重潜力、重品质的原则。3、标准化的原则。五、考核内容1、入职培训考核。人力部于新入职员工入职首日就公2司概况、规章制度和员工手册等内容进行培训。未参加培训者不予录用。入职培训后，员工参加培训测试，测试成绩低于70分者不予录用，直接淘汰。2、日常跟踪考核。经入职培训考核合格的员工，从入职之日起，由所属部门经理每月为其填写一份《试用期员工跟踪考核表》，从态度、能力、业绩三方面对员工进行考核，表格定期报人力行政部汇总备案。3、试用期员工考核由该员工所属部门经理负责，人力部全程跟踪。部门经理要本着对公司高度负责的态度，对员工的品质、工作态度、岗位胜任能力及未来发展潜力进行严格考核。如部门经理和人力部未能认真履行职责，员工试用期与正式录用后的各方面表现差距过大，将根据情况，对部门经理和人力部经理进行处罚。4、考核结果应用（1）试用期间共报3份《试用期员工跟踪考核表》（缩短或延长试用期根据情况减少或增加此表份数），表格份数不足，不予转正。（2）如《试用期员工跟踪考核表》的考核汇总结果出现1个或1个以上D选项，不予转正。（3）如《试用期员工跟踪考核表》的考核汇总结果出现9个或9个以上C选项，不予转正。（4）如《试用期员工跟踪考核表》的考核汇总结果出3现6个至9个C选项，延期一个月转正。（5）如《试用期员工跟踪考核表》的考核汇总结果出现9个或9个以上A选项，提前一个月转正。（6）如经考核员工试用期间业绩突出，上报主管领导和总经理批准，可提前一个月转正。六、员工转正1、转正申请员工试用期结束后，经考核合格，由员工本人将《转正申请》上交人力部。未交转正申请者不予转正。2、转正答辩所有考核资料完整的情况下，人力部于一周之内组织进行转正答辩。由总经理、主管领导、试用期员工部门经理、人力行政部经理担任答辩考核小组评委。答辩考核小组评委同意转正人数超过半数以上，员工为通过答辩。答辩内容：（1）员工述职及工作体会；（2）评委提问。3、填写表格转正答辩通过后，人力部主持填写《试用期员工转正确认表》，其中：由员工所属部门经理、人力部长填写转正意见，主管领导和总经理审批。人力部（表格及意见）→部门经理（意见）→分管领导4（审批）→总经理（审批）4、转正面谈审批结束，由转正员工所属部门经理和人力部分别与员工进行转正面谈，并记录在案。未经过转正面谈的员工，不予转正。如因工作需要，员工本人不在总部，可根据实际情况将面谈改为手机通话。5、正式录用人力部于员工转正之日起按正式录用标准发放工资并为其办理五险一金。七、考核流程八、本办法由人力部负责解释。入职培训(人力部)入职培训考核（人力部）日常跟踪考核（用人部门）期满考核（人力部）转正申请（员工本人）转正答辩（答辩考核小组）转正确认表（人力部）转正面谈（用人部门、人力部）正式录用(人力部)