技术质量管理制度汇编

山东德州20MWp分布式光伏发电项目技术质量管理制度汇编编写：审核：批准：山东德州20MWp分布式光伏发电项目项目部目录一、施工技术责任制度.......................................................................................................1二、设计变更及材料代用管理制度....................................................................................4三、施工图纸会审制度.......................................................................................................5四、施工技术交底制度.......................................................................................................7五、技术检验制度...............................................................................................................9六、施工技术档案及文件管理制度..................................................................................10七、隐蔽工程验收签证制度..............................................................................................13八、计量器具管理制度.....................................................................................................14九、财务管理制度.............................................................................................................18十、物资材料验收管理制度..............................................................................................21十一、施工机械、工器具管理制度..................................................................................24十二、小型机具、工器具管理制度..................................................................................26十三、施工质量检查验收制度..........................................................................................26十四、质量事故调查及处理制度......................................................................................28十五、质量责任制度.........................................................................................................29十六、工程质量通病预控措施..........................................................................................30十七、钢材跟踪管理制度.................................................................................................32十八、技术质量培训考核制度（试行）...........................................................................36十九、质量奖惩制度.........................................................................................................38二十、岗位责任制度.........................................................................................................40二十一、现场管理制度.....................................................................................................43二十二、施工日志管理制度..............................................................................................451一、施工技术责任制度（一）总则第一条：为建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。第二条：建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：1、项目经理部设项目总工程师；2、项目经理部设专责技术员；3、队（班）设负责技术员。第三条：各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。第四条：各级技术负责人要认真学习、贯彻上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度、熟悉和执行有关技术标准、规格、规范，做好技术工作和技术管理工作。（二）各级技术负责人的技术职责第一条：项目总工程师的技术职责：1、项目总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在项目经理的领导下，对整个工程的技术工作负全部责任。2、对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及技术管理职能机构的设置，人员定员及配备，总工程师应参加讨论决定。3、贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和技术管理制度。4、经常深入现场检查和指导工作。5、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签置技术文件。6、参加工程选厂、初步设计和技术设计的审查。7、组织施工图纸的会审，参加重大设计变更的审定。8、领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。9、督促工程管理部和队（班）在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参加和亲自组织。10、审查年、季、月施工计划，审查施工技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划、等等。11、参加日常施工组织和调查工作。212、参加施工预算及增产节约计划编制工作的组织和领导。13、对施工质量在技术上全面负责。主要有审查项目经理部的提高质量活动的计划；督促工程管理部和队（班）认真做好质量检查验收工作；对关键工序亲自参加检查验收；参加领导阶段性质量大检查；参加重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施；组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患；督促有关部门认真做好技术检查工作，做好设备、原材料成品及半成品、施工机械及仪器、仪表的技术检验，把住质量关。14、对安全工作要在技术上负责。要督促安全监察部和队（班）以安全第一，从加强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产、文明施工。主要有负责解决安全生产中的技术问题；审批由于现场条件限制，不能安全符合安全要求所进行的施工作业，但批准时必须要有可行的辅助安全措施；重要的起吊、运输及危险作业，总工程师要亲临现场监督指导；参加领导安全大检查；参加主持重大安全事故分析，提出防止发生类似事故的安全措施。组织编制项目经理部的技术装备计划。主要有根据施工任务发展的需要采取措施，提高队伍的技术装备水平，以不断提高施工机械化水平；审定施工机械及重要仪器的购置、安装、转让和报废；掌握主要施工机械，如大型吊车等的完好状况和使用状况。15、负责技术革新工作。16、督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结。17、参加项目经理部的技术培训计划。18、督促工程管理部和队（班）做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理，以便及时移交生产。按照《施工技术档案管理制度》的要求，组建各种技术档案。第二条：项目经理部专责技术员职责：1、组织队（班）施工图纸会审工作；组织技术交底工作。2、组织编制施工作业指导书、施工技术措施方案、施工方案。3、深入施工现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。4、做好队（班）全面质量管理工作；主持队（班）的质量检查验收；参加重要工序验收；督促、指导队（班）消除质量缺陷。5、做好队（班）安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施。组织编制并审定队（班）的技术革新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展技术革新活动。6、组织技术人员学习技术业务。37、组织编制并审核施工技术方案，组织建立施工技术档案。参加工程分部技术交底和三级验收。第三条：施工队技术员职责：1、全面负责本队（班）技术工作。2、组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审。3、参加现场施工，及时发现和解决施工技术问题。4、编制队（班）安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。5、制定本队（班）施工方法和施工工艺；推广先进经验。6、主持本队（班）质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料及竣工图。4二、设计变更及材料代用管理制度第一条：设计变更分类：1、小型设计变更；不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补祥图、图纸间矛盾问题处理等。2、普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。3、重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。4、对于一般项目的材料，必要时经设计同意后代用（要以大代小，严禁以小代大）；对于重要和关键项目的材料要经设计、监理的批准后，方可按设计要求代用。第二条：设计变更审批手续如下1、如在本施工中发生小型设计变更应由施工工地队（班）提出设计变更通知单，经项目部审核会签后生效，签证后送交建设单位备案。2、如在本施工中发生重大设计变更必须经建设单位和设计变更单位同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更。5三、施工图纸会审制度第一条：施工图纸是施工和经验的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在开工前进行图纸会审。对施工图纸中存在的差错和不合理部门，应在施工之前在设计部门联系解决，以保证工程顺利进行。第二条：图纸会审方法专业会审：由队（班）负责技术员主持，队（班）长、施工人员和工人参加对本队（班）施工项目图纸熟悉和会审。系统会审：由项目总工程师主持，各负责技术人员、队（班）长