公司经营高一政治课件

第五课企业与劳动者公司的经营公司个人独资企业合伙企业（一）公司的类型企业国有独资的有限责任公司有限责任公司股份有限公司共同点与区别2、公司的组织机构1、公司的含义公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，并由股份形式构成的，以营利为目的的企业法人。国有独资的有限责任公司在我国，国家授权的投资公司或者国家授权的部门可以单独投资设立国有独资的有限责任公司。有限责任公司股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。股份有限公司全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限以公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。相同点“有限”：股东仅以其认购的股份对公司债务负有限清偿责任。在付出各自的股金后，他们就不再对公司的债务负责。“合股”：由若干人共同集资来建立一个公司，这笔资金被划分成股份。持有这些股份的人叫做股东，他们是这个公司的所有者。两人以上共同出资设立的经济组织。有限责任公司股份有限公司公司的资本公司资本不必划分为等额股份，股东转让出资必须征得其他股东的同意。公司的资本必须划分成等额的股份，并以股票形式加以表现，上市公司的股票可以自由流通转让。股东人数2-50人。5人以上。股东对公司债务的责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任。股东以其所认购的股份对公司债务负有限清偿责任。股东表决权按出资比例行使表决权一股一票原则公司财务不必向全社会公开上市公司必须向全社会公开规模大小10万-50万以上1000万以上公司的组织结构股东大会董事会总经理办公室财务部信息部审计室后勤部其他部门监事会决策机构监督机构执行机构（二）公司的经营与发展1.什么是公司的经营2.公司经营能否成功的决定因素3.企业的兼并和企业破产制定正确的经营战略依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势诚信经营，树立良好信誉和企业形象公司的经营公司的经营，指公司为社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和，如采购、生产、市场营销等。“蛇吞象”：联想以17.5亿美元收购IBM全球PC业务新联想“五一”正式诞生成为全球第三大PC制造商美国纽约时间5月1日零点，北京时间中午12点，新联想宣布诞生！两个小时之后，联想将它的中文网站切换为配有四种语言的全球性网站。联想昨日的这一宣布，标志着世界第三大PC制造巨头诞生；其合并年收入将达约130亿美元，年销售PC约为1400万台，占全球市场份额的7％。联想成功扭亏原IBM电脑业务联想收购IBM电脑连续第二季赢利”联想集团首席财务官马雪征说，“更重要的是，原IBM个人电脑业务整合进展顺利，联想提前完成了内部整合，崭新的全球组织架构已经启动。”本报北京11月1日讯记者秦海波报道：联想集团公布了截至9月30日的第二财季业绩，营业额达285亿港元，较去年同期增长404%，主要来自新兴市场业务的增长及收购IBM个人电脑业务的贡献；更值得关注的是，完成收购后仅仅半年时间，新联想就把原来亏损的IBM个人电脑业务带向盈利，这显示了整合工作的高效联想集团表示，纯利增长的原因是IBM个人电脑业务提供利润贡献，收购后协同效应带来成本节省。企业兼并企业兼并：经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业的经济现象。意义：扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优带劣的调整把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用率，有益于国家经济的发展。企业破产企业破产：对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法宝程序实施破产结算的经济现象。意义有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。市场-技术导向战略的成功紧紧跟随，保持与市场领先者的距离，保证对市场需求快速变化的适应力，资源向产品开发而不是向技术开发集中，不断依托产品创新的优势抵抗大企业的技术创新优势，这是中兴通讯立于不败的制胜心得。中兴通讯的成功正是既尊重了行业特点和关键成功因素，又能够基于自己的资源和能力(小而少)特点实施了市场-技术导向战略，在动态环境中寻求一系列的暂时优势。战略的重点是战役的胜负，而不是战争的胜负。在“小灵通”和“CDMA标准”两次战役中的胜利，正是这一市场-技术导向战略决策的成功范式。张瑞敏领取2005年度企业管理杰出贡献奖自主创新提升企业竞争力中国企业目前必须进行全方位、全过程的自主创新，如果不提高自己的自主创新能力，走出去就是一句空话；即使走出去也会失败。海尔过去提出第一台引进、第二台国产、第三台出口、第四台在境外生产，目的就是使企业的创新真正转化成国际竞争力。如果没有创新，企业再庞大也是个躯壳，不会具有真正的力量。张瑞敏打了个比方：就像一个人一样，有非常发达的肌肉，但是要有灵魂来指挥，才能够做出更有力的动作。如果完全拥有自主知识产权，拥有自主品牌，中国企业就不会受制于人，发展就是良性的，才是真正的持续发展。诚信和责任是企业发展的文化保障中国国际海运集装箱集团股份有限公司经过23年的实践,深刻的体会到，无论何种类型的企业治理都要遵循诚信和责任的理念，都要有利于企业的做实做强做大，都要有利于企业肌体健康和可持续发展。要成为一个拥有远大力量和持续经营的企业就树立诚信和责任的价值导向，并使之成为企业的核心内涵。课后作业从20世纪80年代的名牌战略，90年代的多元会战略，到今天的国际化战略。海尔已成为知名的跨国企业。在名牌发展阶段，海尔只做冰箱这一产品，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌，创造出中国冰箱名牌；在多元化战略阶段，海尔瞄准市场，从一个冰箱产品扩张到国内其他家电领域，创出国内家电第一品牌；在国际化战略阶段，海尔从国内向国际延声，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌，创出国际知名的家电品牌。正当国内家电大大价格战的时候，海尔把眼光投向技术创新，通过科技创新，形成自己的优势，打质量战、打品牌战。海尔的成功经营，使他进入全球白色家电制造商五强。海尔是如何经营，使公司做大作强的？看电影《首席执行官》