幼儿园园长绩效考核表

1收入指标10%80%财务报表财务管理中心2成本控制10%90%财务报表财务管理中心3利润指标10%100%财务报表财务管理中心重点工作20%1重点工作完成率20%100%年、月度工作总结及计划人力行政管理中心1家长满意度15%95%满意度调查表教务管理中心2幼儿流失率5%98%幼儿统计表财务管理中心3教学培训5%100%年度教学计划教务管理中心扣分加分总得分扣分加分原因计算方法/简要说明（X代表考核指标，Y代表单项得分）考核维度经营指标30%管理指标40%序号KPI1、定义：当月离园总人数/(月初人数+月末人数）/2*100%2、计算方法：x≥98%,Y=5每降低1%，扣2分，降低2.5%，Y=01、定义：根据公司的教学计划达100%。2、计算方法：x≥100%,Y=5每降低1%，扣1分，降低5%，Y=0幼儿园园长月度绩效考核表定义：按招生计划节点完成任务当月已收费用/当月预计收入，达标率80%；计算方法：当月已收费用/当月预计收入，按节点完成情况的百分比计算；x≥80%，Y=10（例：招生完成80%时计算方式：不扣分，完成80%以下按比例计算，完成77%计7.7分）定义：成本控制：依据20xx年度财务预算成本表，在年度预算成本10%以内，月度考核按月进行分解。计算方法：成本控制偏差率控制在正负10%,Y=10；超过11%-60%，按照实际比例得分,低于60%，Y=0定义：根据年度利润目标测算表，按月完成情况进行考核。计算方法：x≥100%,Y=1060%--100%按照实际比例得分，低于60%，Y=01、定义：根据公司20xx年度各园区重点工作计划、公司月度工作总结及计划等项内容相结合后，最终的兑现及落实情况；2、计算方法：该项得分=实际完成件数/当月重点工作件数x≥100%,Y=20每降低1%，扣2分，降低10%，Y=01、定义：幼儿园每年10月、12月、4月、6月进行满意度调查，公司教务中心每学期进行一次整体满意度调查，由人事行政中心进行统计，以公司确定的满意度调查分数取值。2、计算方法：x≥95%,Y=15每降低1%，扣2分，降低7.5%，Y=0权重目标评价依据考核数据来源4员工满意度5%85%员工满意度调查报告人力行政管理中心5幼儿出勤率10%92%盘点报表财务管理中心1公司文件制度执行5%钉钉记录人力行政管理中心2工作态度5%人事考勤报表会议、培训记录人力行政管理中心100%0被考核者签名：日期:被考核者签名：日期:考核者签名：日期:考核者签名：日期:管理指标40%行为执行力10%KPI权重KPI得分特别规定（1）得到家长书面感谢：每次加1-5分；（2）协助公司完成重大活动或计划外的重点工作，表现出色：每次加1-5分；（3）因为管理责任造成员工伤害、幼儿伤害等，金额含医疗及赔偿费用：≥500元，扣10分；≥1000元，扣20分；≥2000元，扣30分；依次类推,≥5000元，当季度项目KPI=0分，全年无事故加5分;（4）安全类：因管理责任引起火灾、食物中毒、煤气中毒、外来暴力、拥挤踩踏等的当学期绩效为0分，对特别事件瞒报漏报（事件发生48小时之内未上报）：发现一起，扣10分。幼儿伤害≥2，当月绩效奖金为0；流行性传染病≥2起，引起全面停课的，当学期绩效奖金为0分;（5）在工作中不服从管理，顶撞上级领导：3分/次，2次以上则进行绩效面谈；（6）有家长投诉或违纪违规现象，经核属实：每起扣1-5分。（注）额外加减分事项：由公司绩效评审委员会综合评议。期初确认期末确认1、定义：根据公司每年2次（5月份和11月份）的员工满意度调查结果，员工满意度达85%。2、计算方法：x≥85%,Y=5每降低1%，扣1分，降低5%，Y=01、定义：当月出勤总人数/当月应出勤总人数＝100%2、计算方法：x≥92%,Y=10每降低1%，扣2分，降低5%，Y=01、定义：贯彻执行公司的规章制度，如：财务报销、相关审批流程发起的准确性及及时性；2、计算方法：加减分法，同类错误1次以上，在基础分上扣1分；同类错误2次以上，在基础分上扣3分；同类错误3次以上，在基础分上扣5分；定义：（1）出勤率：迟到、早退1分/次；事假0.5分/次；（2）未请假，无故不参加各类培训和集体活动：2分/次。