政府绩效管理考核办法(修改稿)

1海宁市干部绩效管理与考核试点干部绩效考核操作办法（修改稿）为进一步提升机关目标管理水平，科学合理地考准考实干部，推动年度各项目标任务的全面落实，现根据干部绩效管理与考核系统的相关程序，梳理如下绩效考核操作办法。一、考核的主要形式绩效考核主要采用计算机辅助管理，通过指标量化考核与评价考核相结合的方式进行，科学合理地评价科室（部门）工作绩效以及干部个人的德、能、勤、绩、廉状况。考核突出绩效，重点考核工作业绩和年度重点工作完成情况，并进行德才素质的综合测评。二、考核内容和程序绩效考核主要设置以下内容和程序：1.日常业绩考核。日常业绩考核采取日纪实、月计划（总结）、季度考核的办法进行。一是日纪实。个人对每日工作开展情况在绩效管理与考核系统内进行纪实，并及时提交系统；二是月计划（总结）。个人根据年度计划确定的目标、科室（部门）工作安排等，在月初制定当月工作计划后提交系统，经直接上级审核确认后在系统内公开，并及时做好总结工作，新增工作任务可在总结的“备注”栏中予以体现，总结须经直接上2级审核；三是季考核。每季度末，相关上级根据工作人员本季度工作目标完成或进展情况进行在线评分，评分采用百分制整体综合打分，得出本季度考核成绩，前三季度考核成绩的平均分作为日常业绩得分。（考评层级及权重设置情况详见下表）季考核考评层级及权重设置情况表被考评人相关考评人员权重相关考评人员权重副职正职100％科室（部门）负责人正职40％分管副职60％其他人员分管副职30％科室（部门）负责人70％注：1.正职分设的，各按50％计权；2.正职领导中有分管侧重的，可按分管比重调整权重；3.有多个直接上级的，按承担工作比重分配权重。系统操作办法：进入系统后，点击“日常工作及考核”→“考核”→“日常考核打分”，按季度对相关人员进行打分，由系统自动平衡打分标准后计算工作人员的季度得分。2.重点工作考核。年度重点工作的考核，分科室（部门）和干部个人两个层面进行。一是过程监管。年度重点工作由责任科室负责填写工作进3度计划、项目个人分工，可以按照单项重点工作的实施计划，在相应工作节点，实时动态输入工作进度，并及时提交系统，单位领导可以全面掌握各项重点工作的进展情况，随时了解督促各科室（部门）的工作。二是单项评分。单项重点工作完成后，正职、分管副职分别对重点工作完成情况进行考核评分，并各按50％的权重计分，作为科室（部门）的单项绩效得分。年底，对未完成的重点工作，由正职、分管副职进行集中评分，计分同上。计分都按照百分制进行。同时，根据重点工作的具体个人分工，将评价计分按权重比例直接分配至个人，作为干部个人的单项绩效得分；分管副职的重点工作完成情况由正职直接评价，作为其的单项绩效得分。三是综合计分。科室（部门）各单项绩效得分加权后的平均得分为科室（部门）的重点工作得分；个人重点工作得分＝∑个人单项绩效得分/∑个人承担相应重点工作的权重。计分在工作权重设置后由系统自动汇总。系统操作办法：进入系统后，点击“个人年底考核”→“重点工作”→“重点工作成绩录入”，对重点工作完成情况进行打分，由系统根据权重设置后计算工作人员的重点工作得分。3.年度实绩考核。年度实绩考核主要考核科室（部门）及干部个人全年取得实绩与岗位职能履行情况。一是工作总结。科室（部门）、干部个人对照年度工作计4划，对全年工作目标完成情况进行总结，并按照规定格式提交系统，对未完成的工作做出解释说明。二是审核评测。分设评价指标和加分指标。评价指标采用百分制综合评分，设置“工作量、工作完成情况、工作难度、工作创新”4项内容，所占权重分别为35％、35％、20％、10％，评分等次为非常满意、满意、基本满意和不满意4等；个人考核的考评层级、权重设置参考季考核，科室（部门）考核参照重点工作考核。加分指标包括各种奖项指标、以及重点工作承担数量较大的，经单位班子会议审核后，由系统管理员输入；加分指标一般为科室（部门）、条线的公共考核项，不设置个人加分指标，加分累计不得超过30分。三是综合计分。系统对各项指标自动汇总统计后，得出科室（部门）、个人的年度实绩得分。系统操作办法：进入系统后，点击“个人年底考核”→“年终业绩”→“描述性指标打分”，对描述性指标进行评价；同时，点击“个人年底考核”→“年终业绩”→“量化成绩录入”，对量化指标成绩进行录入；由系统根据权重设置后计算工作人员的年终业绩得分4.德才素质评价。年底德才素质考评采用360度民主评议，对科室（部门）整体状况和工作人员德、能、勤、廉表现进行测评，采用百分制计分。个人德才素质测评，对人数较少的单5位，建议采用全员考评方法，不同层级人员按照相应权重计分，其他单位可根据自身考核测评办法和习惯，选择考评人；对副职，确定正职35%、分管科室（部门）负责人25%、其他人员40%的测评权重；对科室（部门）负责人，确定正职25%、分管副职35%、其他人员40%的测评权重；对其他人员，确定分管副职30%、科室负责人40%、其他人员30%的测评权重。由系统自动生成个人德才素质得分。系统操作办法：进入系统后，点击“个人年底考核”→“民主测评”→“测评表填写”，对被测评人的各项德才素质指标进行评价；由系统根据权重设置后计算工作人员的民主测评得分5.年度综合考核。科室（部门）年度综合考核得分由重点工作得分(50%)、年度实绩得分（20％）、综合测评得分(30%)三部分组成，按权重相加得出；个人年度综合考核得分由日常业绩得分(20%)、重点工作得分(40%)、年度实绩得分(20%)和德才素质得分(20%)四部分组成，按权重相加得出。待各项考评数据录入后，系统自动汇总综合考核得分。系统操作办法：进入系统后，点击“个人年底考核”→“考核定级”→“考核定级”，对被测评人的各项成绩进行汇总；由系统根据权重设置后计算工作人员的综合考核得分。6三、考核结果的运用年度综合考核成绩作为本单位内科室（部门）年度评优和个人年度考核等次评定的主要依据。具体办法由各单位自行制定并负责解释。7年初工作：制定重点工作目标科室领导将工作分配给具体责任人日常工作：每日录入工作纪实；每月制定月度计划领导月度计划审核月底计划总结领导月度总结审核；每季度进行日常领导考核；年末工作：科室领导录入重点工作完成情况并总结；个人进行年终述职报告；重点工作考核：高层领导及分管领导对重点工作打分年终业绩考核：领导对下属的描述性指标进行评分管理员对每个人的量化指标进行分数的录入；民主测评：360度民主测评打分；考核定级：管理员统计成绩之后将成绩向领导汇报，根据领导的审核意见将最终定级录入到系统中并进行公示；