家族企业传承计划

基业常青——家族企业传承计划家族企业：以血缘关系为纽带，以家族成员为组织核心，直接或间接控制其所有权和经营权的企业。血缘、工作、所有权这三种元素，是构成家族企业的精髓。根据美国经济学家克林·盖尔西克的研究,全球有65%至80%的企业为家族所有。在美国,90%以上的公司由家族控制,如亨氏公司、摩根公司、埃斯蒂·芬德公司等。在公开发行股票的大型上市公司中,被个人或家族所控制的股份占43%,家族企业创造了美国国内生产总值的一半。在欧洲,家族公司支配着中小规模的公司,欧洲人曾以三个基本标准评定出20个财产超过10亿美元、历史悠久的“最高王朝”家族,欧洲享有1亿美元以上巨额财富的家族比比皆是。亚洲的家族企业形态更为成熟和普遍，世界银行曾详细分析了东亚九个地区内所有上市公司的控制权分布情况,研究了3000多家公司的数据,发现大约70%的东亚公司都与家族集团有关。亚洲最大的6个家族集团控制了所有亚洲上市公司的22.23%。在东南亚，绝大多数华人企业实际上都属于家族企业。如在泰国五大金融集团中,除泰国王室管理局外,其他如陈氏家族控制的泰国曼谷银行、郑午楼家族控制的曼谷首都银行、伍班超家族控制的泰国农民银行和李木川家族控制的大城银行集团,都是泰籍华人为主的金融家族企业。这五大家族企业集团几乎占了全国储蓄总额的70%以上,总产值已达泰国国内生产总值的50%。创富难，传富更难——随着中国家族企业第一代创业者谢幕的时间临近，巨额财富的代际转移成为一个非常值得关注的现象。中国的家族企业继承，是中国企业史中少数几个悬而未决的重大问题。中国企业经营权的接班和股权的继承可不可能像西方商界那样分离？政府会不会同意庞大的民间财富的代际转移？法律有没有可供引用的程序指引？家族内部有无遗嘱安排？企业股东和管理层在股权和经营权继承中期到什么作用？观潮台——历史轮回三皇五帝中国史前传说的核心人物是三皇五帝（在三皇前有盘古、女娲传说），“三皇”、“五帝”究竟指哪几个人，文献记载颇有歧义。被列入“三皇”的主要人物有：教人结网驯服鸟兽的伏羲氏、教人构木为巢的有巢氏、教人钻隧取火的燧人氏、教人播种五谷的神农氏。隐约反映了早期人类逐步积累生存经验的历史进程。五帝传说主要反映父系氏族公社部落联盟的活动内容。其名号也有多种说法，《史记·五帝本纪》所载黄帝、颛顼、帝喾、尧、舜较为常见。尧、舜最为人称道的是“禅让”事迹：尧虽有子丹朱，却把首长之位禅让给因德行而出众的舜；舜到晚年把首长位禅让给治水有功的禹，反映了父系氏族公社时期部落联盟内的民主政治状况。禹破坏了禅让传统，最终传位于自己的儿子启，中国古代第一个世袭王朝由此产生，标志着原始部落联盟向早期国家的转变。观潮台有一个美丽的传说公元前221年，秦王嬴政完成统一，要求百官讨论新的君主名号，最后定议，从“三皇”、“五帝”当中各取一字，合为“皇帝”。同时秦王下令，取消过去“子议父、臣议君”、对君主进行褒贬的谥法，改以数字为称，自己为始皇帝，以后继任者为二世、三世，“至于万世，传之无穷”。中央机构中，丞相、太尉、御史大夫是皇帝最主要的辅佐大臣，后人合称“三公”。其中丞相一职尤为重要，“掌承天子，助理万机”，为最高行政长官。公元前210年，秦始皇在第五次出巡途中病死，遗诏名长子扶苏继位。宦官赵高与丞相李斯密谋，矫诏令扶苏自杀，拥立始皇的幼子胡亥即位，是为秦二世。秦二世为人昏庸残暴，信用赵高，频繁诛杀宗室大臣，统治集团内人人自危。公元前207年，赵高杀死秦二世，拥立二世子侄子婴，子婴诱杀了赵高，十月，刘邦兵临咸阳，子婴出降，秦朝灭亡。观潮台七国之乱公元前202年，楚汉战争结束，汉高祖刘邦即位，迫于当时形势，分封了一批功臣和秦末诸侯为异姓王，高祖在位期间，在吕后和朝廷大臣的协助下，将绝大多数异姓诸侯王逐一剪除，同时分封了自己的若干兄弟子侄为同姓王，并与群臣杀白马盟誓。公元前195年高祖死后，惠帝即位（前195---前188），随后吕后称制（前188---前180），起用吕姓子弟任事，打击刘氏势力；吕后死后，大臣与刘姓宗族合力诛杀诸吕。高祖庶子桓即位，是为文帝，其子景帝继其帝业。景帝在位期间，诸侯王势强难制，景帝采用晁错建议，削减了一些诸侯王的藩地，于是吴、楚、赵、胶西、胶东、胶南、淄川七国反动叛乱，景帝被迫杀晁错，七国仍不肯罢兵。后汉廷任用太尉周亚夫率军平叛，七国之乱被镇压，景帝乘机大力削弱诸侯王的权力，加强集权。观潮台温情脉脉面纱下面……公元626年，秦王李世民在长安宫城北门玄武门发动兵变，杀死其兄太子李建成、弟齐王元吉，逼唐高祖李渊禅位于己，是为唐太宗。649年，唐太宗卒，第九子治即位，是为唐高宗，高宗为人庸懦，且苦于风疾，目不能视，百司奏事，时令皇后武则天参决，则天因而专权。则天与高宗育有四子，长子李弘始立为太子，后暴卒；次子李贤继立为储，与则天不合，终被废黜。683年，高宗去世，太子显（高宗第三子）即位，为中宗，则天临朝称制，次年找借口废掉中宗，该立其帝旦（睿宗）。690年，武则天正式称帝，降睿宗李旦为皇嗣，武氏子嗣皆封为王，是年则天67岁，终于成为中国历史上唯一的女皇帝。观潮台委实难决1643年，清太宗皇太极战死，其第九子福临嗣位，是为顺治帝，福临年幼，由其叔父多尔衮摄政，掌握大权。1648年，多尔衮由“叔父摄政王”进号为“皇父摄政王”，多尔衮卒后，顺治帝削其爵号，平毁墓葬，藉没家产。1661年，顺治帝去世，其子8岁的玄烨即位，是为康熙帝，顺治临终决定不用宗室摄政，而委任异姓的索尼、苏克萨哈、遏必隆、鳌拜辅政。1669年，康熙定计擒鳌拜，开始掌握实权。康熙帝很早立自己的嫡子胤礽为太子，但胤礽居储位30年，因久不得继位而有所怨望，1708年，康熙下诏废除胤礽太子之位，后各皇子活动频繁，争夺储位，1709年，康熙又下诏复立胤礽为储，复立后，父子、兄弟矛盾未得到解决，1712年，胤礽再度被废。1722年，康熙帝突然病逝，遗诏传位于皇四子胤禛，是为雍正帝，其遗诏的真实性及雍正帝即位过程，遭受质疑。观潮台最为良法美意？雍正帝即位不久，于1723年宣布秘密立储决定，他写下储君之名，密封于匣内，放置在乾清宫“正大光明”匾额之后，又另书密封一匣，随身携带。1735年，雍正帝突然去世，大学士鄂尔泰、张廷玉等当众取出密旨，宣读确定皇四子弘历为储君，是为乾隆帝，皇位顺利继承。1773年，乾隆帝将秘密立储的做法制度化，称“朕历览诸史，今古异宜，知立储之不可行与封建、井田等，实非万全无弊之道也”、“不可不立储，而尤不可立显储，最为良法美意”。将秘密立储赋予清朝“家法”的地位，要求“世世子孙，所当遵守而弗变”。观潮台走向共和1911年10月10日晚，革命党人在武昌起义，在全国范围产生巨大影响，各地纷纷宣布独立，清王朝土崩瓦解。建立一个共和的政府，是起义各省的迫切要求，各派政治力量为争取政权而产生尖锐斗争。10月25日，孙中山从海外归国，各省革命党人大都同意推举众望所归的孙中山为临时大总统。1912年，孙中山在南京就任临时大总统，宣告中华民国临时政府成立，组成一个包括资产阶级革命派、立宪派、旧官僚在内的九名国务委员名单，成立由四十余名参议员组成的参议院，作为临时政府的立法机关，颁布《中华民国临时约法》，按照西方“三权分立”框架建立起一套新的政治体制。主要内容中国式继承全景图它山之石中国式继承特点家族企业的生命力接班人培养模式可持续发展路径中国式继承全景图世纪大决战龚如心，现为香港华懋集团主席，1955年从上海迁居香港，并与王德辉结婚。60年代他们将王氏家族创立的华懋公司由西药进口转向房地产发展，历经十年打拼，“华懋”在70年代成为香港最大的私营地产商。1990年王德辉遭绑架后失踪，龚如心开始独立经营华懋集团，并使“华懋”完成了从单纯的本土地产商，到以地产为主同时经营酒店、工贸和娱乐等事业的多元化跨国集团的转变。1999年9月，法庭准许王德辉父亲王廷歆宣布王德辉法律死亡。此后，围绕王德辉巨额财产归属问题，翁媳之间展开了一场旷日持久的拉锯式官司，其焦点集中在龚如心和王廷歆向法庭呈交的两份内容迥然不同的遗嘱中，何者属于最后遗嘱。王德辉曾在1960年立下遗嘱，把全部财产平分予父亲王廷歆及妻子龚如心。其后，他在1968年因怀疑龚如心有外遇，故另立遗嘱，把所有财产留给父亲。但龚如心提供给法庭的则是王德辉1990年所立的遗嘱，注明把所有财产留给妻子。2002年11月香港高等法院，2004年7月香港上诉庭，龚如心两次败诉。2005年9月16日，香港终审法院确认龚如心出示的在1990年由王德辉立下的遗嘱才是其最后遗嘱，裁定龚如心可合法继承王德辉估值近400亿港元的遗产。预计全案审结所花的费用将超过8000万元。中国式继承全景图痛则不通2003年12月7日，“最具中国情的台湾商人”（“千乡万才”计划），台湾亿万富豪温世仁因突发脑溢血在台北病逝，据台湾媒体报道，温世仁的遗产超过125亿新台币，主要包括其创办的英业达集团的股票及其他创办公司的股票。根据台湾的遗产税法，温世仁的遗产继承人将缴纳遗产税40亿元新台币。由于温生前未立遗嘱，其亲属（包括一位相交多年的廖姓情妇，据报道，温的母亲已接纳）对温的遗产继承权产生争夺。廖及其15岁女儿提出分割五分之二的遗产要求，令温世仁的创业伙伴及妻子、三名弟弟颇为头痛。目前，结果未明。中国式继承全景图灾变继承2003年1月22日，全国工商联副主席、山西海鑫集团董事长李海仓突然遇害。李没有立遗嘱，其所持海鑫的90%以上股权及企业管理权成为问题。当地闻喜县县委书记以最快的速度赶到企业现场，同时县委四大班子全部进驻，承担攻关角色；家族中的权威——李的父亲主持三次家族会议讨论后，让李的22岁的儿子李兆会继任董事长一职；李的五个兄弟、两个创业伙伴均表示“没有意见”。2003年6月，任总经理的李天虎（李的五弟）递上辞呈，在集团中的股份退出，经营下属的海鑫水泥厂（独立于集团之外）；2004年春，辛存海（李的创业伙伴、集团副董事长）被调任集团驻太原办事处。目前，40多亿资产的最高决策权掌握在李兆会和其六叔李天杰手中。二人曾同在澳洲留学，一直相伴。中国式继承全景图赵氏（杜太后）范本2004年11月7日，均瑶集团（35亿资产）的创始人王均瑶病逝，年仅38岁。王的遗嘱内容：自己名下股份40%分为家属，两个兄弟各分5%，王均金继任董事长。加上原有股份，二弟王均金、三弟王均豪共持集团60%的股份。王生前已经将企业经营权下移给自己的两个弟弟，这是他的“家族成员退回董事会”的第一步。王的最终目标是想让企业股权实现“三三制”——家族、管理层、社会公众各持股三分之一。许彪（集团副总）说，集团目前高层职业经理大概50个，自己在公司中没有股份，本来王曾打算给他股份，但他表示不要，“我很感谢他，但我还是拿我的年薪吧！”中国式继承全景图上海人在纽约王安，1920年2月7日生于上海，16岁时考入上海交通大学。1945年作为中国高级工程技术人员被派往美国深造，1945年秋他进入哈佛大学学习。1948年获哈佛大学应用物理学博士学位，1951年他出售自己发明的记忆磁芯的专利权，用所得的50万美元在波士顿创办了王安实验室。1955年，正式成立了王安计算机公司。1964年推出桌面电脑，1967年王安公司股票上市，1976年，王安推出新型的电子文字处理机。1984年是王安电脑年收入21亿美元，其中利润2.1亿美元。1986年前后，王安公司达到了它的鼎盛时期，年收入达30亿美元，在美国《财富》杂志所排列的500家大企业中名列146位，在世界各地雇佣了3.15万员工，王安本人，也以20亿美元的个人财富脐身美国第五大富豪。中国式继承全景图上海人在纽约1986年11月，王安不顾众多董事和部属的反对，任命36岁的儿子王烈为公司总裁，其实王烈出掌研究部门时就表现不佳，1983年他宣布推出的10余种产品无一兑现。由于他才识平庸，缺乏父辈的雄风，加之不很了解公司业务，令董事会大失所望，一些追随王安多年的高层管理人员愤然离去，公司元气大伤。从1986年底王烈赴任至1988年中