浅谈机电设备安装工程的项目管理

浅谈机电设备安装工程的项目管理摘要：随着社会信息技术的发展，机电安装工程项目实现了社会生产的自动化，有效地提高了各生产行业的经济效益，推动各行业的产业结构优化改革。因此，社会各行业应重视机电安装工程的质量和效率，从机电安装工程项目管理入手，提高质量控制效果，实现行业最终生产经营目标。关键词：机电设备；安装工程；项目管理1机电安装工程发展现状目前，机电安装工程涉及到多个行业的机械设备安装，如工业生产、建筑施工等。在各行业的机电安装工程项目具有共性和个性。工程主要项目有设备采购、设备安装、设备调试和最终设备运行，设备监管。与此同时，随着社会自动化程度的加深，各行业机电安装工程中增加对工程的技术要求。为了保证行业的可持续发展，机电安装工程过程中对于各项材料和工艺的要求也不断增加。相对于其他工程项目，机电安装工程项目管理和质量控制的要求更高。2机电安装工程项目管理的不足同其他工程项目管理相同，机电安装工程的有效的项目管理是实现机电安装工程项目质量控制管理的主要途径。因此，在机电安装工程中技术人员和管理人员都应提高对项目管理的重视，要求工程管理的全面性和针对性。2.1缺乏对机电安装工程合同的管理意识随着法制社会的发展，合同成为工程有序进行的重要保障。现如今专业的机电施工队伍在进行机电安装工程之前，缺乏对工程合同的管理意识，从而导致工程项目责任不清晰，工程成本预算较高，未能根据招标单位要求形成有效的工程设计方案，在实际施工中，没有形成对成本进行有效控制，从而影响工程的经济效益，同时增加施工方和招标方之间不必要的矛盾纠纷。2.2缺少工程材料管理意识对于机电安装工程而言，工程材料决定一个机电设备行业的重要指标。现如今，机电安装工程的技术人员和管理人员，未能实施国家相关质量标准和相关行业生产标准，加强对工程材料的选择和管理，从而保证工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意识，导致机电安装工程施工过程中，材料的数量、种类和质量等影响工程的质量，从而使工程质量控制成为空话。2.3缺少工程进度管理意识机电安装工程同其他工程项目一样，具有工程工期要求。目前，机电安装工程缺少对工程进度的有效管理，往往延误工程，从而影响该行业中下一项目的有效开展。另一方面，机电安装工程在前期进度较慢，而到了工程后期为了赶工期，容易忽视对安装质量上关注，直接影响工程的质量。缺乏统一管理的工程进度，影响了工程的成本支出，不利于机电安装工程的经济发展。2.4缺少安全施工意识的管理安全施工已经成为现如今建筑施工等工程项目中的重要话题。机电安装施工同样不例外。缺少安全管理意识使整个工程处于混乱无序的管理中，严重影响工程的正常开展。同时，安全施工意识的增强对于机电安装工程的质量控制和成本控制具有直接的作用，能够提高施工人员在施工中采用安全的施工方式，以工程的安全性为主要施工指导。2.5缺少工程成本管理意识工程成本是机电安装工程开展最终的目的。在工程项目管理中，工程成本的控制管理是重要的管理项目。目前，机电安装工程中的施工人员和技术人员缺少正确的成本管理意识。一方面，管理人员拥有保守的成本管理观念，对工程材料、工程进度要求过于严格，使材料质量和数量得不到保障，影响机电安装工程的质量；另一方面，施工队伍中采取过激的成本管理原则，对于材料和进度等都控制到最大程度，致使，资源没有得到有效配置，影响工程的经济效益。3机电设备安装工程项目管理分析3.1安全管理就机电安装工程的实际情况来看，必须重视安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要点为：其一，结合机电工程的实际情况以及工序的特点，建立健全安全生产责任制，并科学地落实安全工作内容，分解整个机电工程的安全管理工作，明确各管理人员的责任和义务，全面落实奖惩制度；其二，项目部应组织和安全管理工作相关的技术人员学习项目安全施工要点，并很好地向一线工人传达学习内容，保障技术人员以及施工人员清醒地认识到本项目的安全要点、节点，确保机电项目施工平稳、安全地进行。3.2质量管理质量管理是任何工程管理的核心内容，因此机电设备安装工程的管理人员应始终坚持“精心设计、优良施工、科学制度”的原则，同时应建立起“项目经理为主+生产副经理、项目总工程师、部门负责人、工长、分包负责人为辅”的质量管理体系，具体从下列方面开展质量管理工作：①根据施工项目的要求，合理调整质量管理体系，层层分解质量目标，制定规范的质量管理计划，层层落实质量管理计划，且最终落实到个人，以确保所有参与管理的人员均能明确自己的职责与权限；项目经理应做好带头作用，积极监督和检查工作是否按规定开展；施工图纸的设计应体现出简洁性、合理性，以确保所有施工人员均能读懂图纸，并能根据实情对图纸进行补充。②严格检查和评定施工所用的所有设备、材料，严禁使用与质量标准不相符的原材料，同时建立起健全的原材料追溯制度。③施工人员应按施工图纸开展施工作业，并规范其施工行为。此外，管理人员应做好相应的质检、登记和考核工作。④调试人员应按要求对机电设备进行调试，切忌跳跃式调试，同时真实、详细、完整、准确地记录好调试的内容。3.3进度管理机电设备安装工程往往安排在装修施工之前，因此机电设备安装工程的进度会对工程的整体施工进度产生影响。机电设备安装工程的施工进度管理是对施工队伍组织水平、反应能力及设备利用率等方面的综合反映，因此必须重视对机电设备安装工程的进度管理，具体应把握好下列方面的内容：①按施工工程细分施工总计划中的目标和控制点，同时按施工总计划再编制出具体的月计划、旬计划、周计划、日计划。②实践表明，合理分解进度控制总目标对工程施工管理及进度目标控制非常有利，为此可建立起责任主体为项目经理及作业班组长、分包负责人、专业工长、合同预算负责人、生产副经理参与的工程进度控制体系。③对于机电设备安装工程的进度管理，工程管理部应重点把握好下列方面：（a）按年、季、月及施工阶段、专业工程、单位工程分解进度控制总目标为若干分目标；（b）根据工程工期定额、进度控制目标、施工合同、施工组织设计、技术经济资料及施工方案等编制总的施工进度计划，然后再根据施工方案、项目管理承包合同、施工总进度计划及施工环境条件等编制分部工程的施工进度计划；（c）按周计划、月计划、年计划的形式落实工程施工进度计划，同时以任务书的形式告知班组，并由班组长组织实施；（d）工长、计划统计员及生产副经理负责跟踪监督和检查进度计划的实施，并合理调整进度计划，具体以定期召开例会及现场跟踪的方式开展工作。3.4成本管理其一，要根据项目实施阶段分解企业的成本计划，科学地配合进度计划，严格控制成本，进而有效降低成本，机电工程施工的每个工序都要做好上述工作。其二，企业要以机电设备安装的实际情况为基础，设置不同的成本控制明细表，并融入机电安装的整个过程，比较、分析实际成本和预算。其三，控制计划成本时要以目标成本为基础，督促各流程负责人提前准备所需的施工材料，并调配技术人员，二者相互协调、相互促进，以积极完成生产的准备工作。该过程要以实际情况为基础，合理优化和配置资源，唯有如此才能提升资源的利用率，杜绝出现浪费的情况。3.5人员管理人员管理不仅包括对施工人员施工情况的管理，还应包括对管理人员在施工现场工作情况的管理。要以机电工程的实际情况为基础成立项目部，并配备充足、合适的技术人员，以便在合同规定的周期内完成项目内容，同时为质量、安全、文明施工奠定良好的基础。项目经理的个人素质会影响整个工程的质量，这就要求项目经理不仅要专业技术过硬，还应能够准确判断工程质量存在的问题，唯有如此，项目经理才能真正发挥作用，充分调动员工积极性，合理协调各方工作，进而保障机电工程合理开展。4结语机电安装工程项目管理对于社会发展具有重要作用。机电安装工程现如今存在的技术和管理方面的不足，通过发展探究，从管理能力、专业能力和法律能力等方面，全面地提高项目管理科学性，提高质量控制力度，与此同时，机电安装工程还从完善制度、法规方面规范施工过程，全方位的实现质量控制。在未来，机电安装工程相关知识的研究，应针对不同行业的机电安装入手，联合机电安装工程同具体的行业，实现工程项目管理的统筹规划。参考文献：[1]乌仁.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].科技展望,2015,19:43+45.[2]张艳.关于建筑机电设备安装工程管理的重要性[J].经营管理者,2015,30:401.[3]樊水利.机电设备安装工程的项目管理浅析[J].化工管理,2013,20:154.[4]李广宇.浅析机电设备安装工程项目的管理[J].商,2013,18:36.