兴东水厂配套管网一标段施工组织设计

II目录第一章综合说明.........................................1第一节编制依据....................................................1第二节工程概况....................................................1第三节工程主要内容................................................1第四节工期要求....................................................1第五节安装施工的主要特点..........................................2第二章施工组织机构及施工人员计划..........................3第一节项目部职能................................................3第二节工程所需施工人员计划........................................4第三章质量目标及质量保证措施..............................7第一节质量目标..................................................7第二节质量保证体系..............................................7第三节质量保证措施..............................................81.质量管理措施及要求82.质量预控及检测10第四节施工依据及质量标准.........................................111．主要的施工及验收规范、质量检验评定标准112．施工依据12第四章安全保证体系及安全保证措施.........................13第一节安全生产目标...............................................13第二节安全保证体系...............................................13第三节安全保证措施...............................................141．一般安全措施器材表142．安全生产措施14第四节紧急情况及事故处理措施....................................16第五章施工进度计划及工期保证措施.........................17第一节工期目标...................................................17IIII第二节施工进度计划表...........................................17第三节工期保证措施...............................................17第四节雨季施工措施.............................................19第六章施工技术方案......................................21第一节施工顺序安排...............................................21第三节施工测量放线.............................................21第四节沟槽开挖.................................................22第五节PCCP管安装...............................................22第六节钢管安装.................................................25第七节PVC管安装................................................27第八节牵引管安装...............................................28第九节阀门及附件安装...........................................38第十节沟槽回填.................................................39第十一节阀门井等附属构筑物......................................39第十二节管道试压、冲洗、消毒....................................40第十三节还耕及恢复..............................................41第七章施工成品保护措施及现场文明施工措施.................42第一节施工成品保护措施.........................................421．现场文明施工措施...............................................422．减少扰民措施...................................................433．降低噪音措施...................................................434．降低污染措施...................................................43第八章协调配合措施......................................45主要施工设备及机工具......................................47现场施工平面布置.........................................5411第一章综合说明第一节编制依据根据提供的《招标文件》、施工合同和设计的施工图纸、施工图纸设计说明书和相关的国家、行业法规及标准。第二节工程概况兴东水厂一期及配套管网工程一标段为兴化市兴东水厂工程的清水管道，从兴东水厂向兴化市合陈等镇进行区域供水。第三节工程主要内容根据投标范围的划分，我公司负责配水管道合陈水厂向东及向西φ400-φ800(负责过河管道部分连接)等管道的安装，涉及钢管、PCCP管、PVC管、PE管计10433米。第四节工期要求合同工期100天，开工日期为年月日，竣工日期为年月日。根据我单位施工类似水处理厂安装工程经验，我们能够争取提前天完成。22第五节安装施工的主要特点1、该工程是兴化市的重点工程，对兴化市的经济持续发展有着重要作用。由于质量要求高，工期紧，所以要加强管理，确保工程按期优质完成。2、工程质量要求达到国家质量评定合格标准。必须加强施工全过程的质量管理、控制和监督实现工程创优。3、工程施工难度大。DN800PCCP管道重量大，给管道的运输、吊装、安装及施工便道的修筑等带来比较高的要求。4、该工程施工现场条件差。该段管线位于农村，属于野外施工。周围多处鱼塘，施工场地和可供搭设施工临时设施场地及物资堆放场地都很少。在施工条件差的情况下，为了保证工程进度和工程质量，必须周密组织，争做文明施工现场。5、由于该工程与农户及河道管理处等多家单位交道，可能发生各种问题，需要多方面协调配合处理。在施工中要需要加强与设计单位、建设单位和监理单位及其他相关单位的联系，力争问题解决得好一些，以保证工程顺利完成。33第二章施工组织机构及施工人员计划第一节项目部职能项目经理：对质量、进度安全全面负责、动态管理，负责项目的成本控制，劳动力配置，人员考核及分配；项目总工：主管技术、质量、安全管理工作，对重大技术、质量、安全的工作、决策参与处理，负责项目ISO9002贯标工作，参加工程预验收、总体竣工验收；项目副经理：负责总体工程进度控制、生产调度，施工过程动态控制，负责对内、对外协调；技术质管部：负责施工前技术准备，施工过程中技术、质量管理，交工验收、工程资料归档；工程管理部：现场物质供应，机工具、车辆管理，负责生产调度、计划统计、安全生产控制；综合管理部：财务、工程预决算、成本管理，负责职工食宿及现场治安保卫。44第二节工程所需施工人员计划1、现场管理人员、技术人员计划现场管理人员、技术人员计划表序号类别资质备注1项目经理工程师三级项目经理2项目副经理兼总工工程师3技术质管部部长工程师4管道安装专业工程师工程师5焊接专业工程师助理工程师6防腐专业工程师助理工程师7专职质检员工程师8专职安全员技术员9资料员助理馆员552、现场施工工人计划施工人员计划表序号工种人数资质备注1管工10中、高级工，技师管道安装2焊工5中、高级工，技师管道、金属结构焊接3电工2中、高级工，技师电气设备安装及调试4油漆、防腐2初级、中级工设备、管道防腐保温5起重工2中级、高级工设备、管道的搬运、吊装6测量工3高级工设备基准测量、管道放线7司机2运输、吊装8供应保管员29普工2010合计4866劳动力投入表工种按工程施工阶段投入劳动力8月9月10月11月月月月管工8101010焊工5532电工2222油漆工2211起重工2222测量工2333司机2222供应保管员2222普工10152020合计3543444477第三章质量目标及质量保证措施第一节质量目标按照ISO9002质量标准和本公司质保体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质量目标：1、单位工程质量一次交验合格率100％；2、分部工程质量合格率95％以上，主要分部必须达到合格；3、分项工程质量合格率在95％以上，主要分项必须达到合格；4、确保合格工程。第二节质量保证体系项目经理：工程质量第一责任人。项目总工程师：工程质量工作主管领导。技术质管部：制订施工技术方案和关键工序、特殊工序工艺方案，负责实施指导和检查；制订不合格品的纠正、预防措施，并监督实施。工程管理部：负责施工人员上岗资格管理及组织培训，全面协调现场施工质量与工期、安全的矛盾，负责成品保护、机工具管理及保证物资采购质量。88综合管理部：负责用户的服务及施工合同的管理等。主管工程师：负责制订施工项目的具体质量标准及技术保证措施，指导施工。施工队（组）：加强队（组）质量管理，做好质量自检；施工作业人员遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。公司技术质监处、工程管理处、经营处等部门对本工程进行检查指导及监督。第三节质量保证措施1.质量管理措施及要求1、实施“精品”战略，制定切实可行的创优质量计划，并贯彻在整个工程的施工全过程中。2、全体施工人员进行质量意识教育和技术培训，针对工程特点选派工作责任心强、技艺精湛的技术人员及生产工人，配备足够的人力及先进的机工具及检测仪表，特种作业人员持证上岗。3、按ISO9002标准，本公司制定了三个层次的质量体系文件，明确规定各类人员的质量职责。施工中，对工程质量进行全过程控制，坚持预防为主的原则，对关键工序和特殊工序设质量控制点进行重点控制；工程竣工交付后，实行定期回访制度，按合同规定实行保修。4、认真做好各项施工准备99施工前组织有关人员认真熟悉图纸，领会设计要求，编制切实可行的施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工前对有关施工人员进行技术交底并填写技术交底记录。5、进货检查进场的设备、材料及仪表，均应有出厂合格证或质量证明书等文件，杜绝假冒伪劣产品，不合格的产品、材料不得入库及用于工程中。6、在施工中严格执行现行施工及验收规范，对工程质量实行“三检”制，即“自检、互检、交接检”相结