生产技术保密管理

46生产技术保密管理制度名称编制部门批准人分发部门一、目的：为加强集团保密管理，规范集团保密机制和人员保密行为，确保集团公司技术秘密安全二、适用范围：分发部门三、定义：3.1生产技术秘密：指不为公众所知悉的生产技术信息,主要是指产品的生产工艺，部分品种包括配方3.2密级：就是依据生产技术秘密的重要程度而划定的保密等级3.3分管领导：指根据分工分管该部门或该项工作的集团董事会或集团总裁办公会成员四、权责：4.1企业管理部：负责组织编制、修订本规定4.2技术工程部：负责编制、修订、宣导、解释本规定并检查执行情况及违反本规定行为处罚申报4.3总裁办公室：负责颁发本规定4.4相关部门：负责执行及违反本规定行为申报、举证五、内容：5.1密级分级5.1.1绝密级：符合以下条件的为绝密级5.1.1.1集团自主研发产品的生产工艺5.1.1.2集团出资引进的重大工艺技术5.1.1.3集团一线产品（品牌产品）的生产工艺5.1.2机密级：符合以下条件的为机密级5.1.2.1集团进行了改良、创新产品的生产工艺5.1.2.2集团二线品种(非品牌的主导产品)的生产工艺5.1.2.3集团新投产品种生产工艺5.1.3秘密级：符合以下条件的为秘密级5.1.3.1集团三线品种的生产工艺475.2密级审批5.2.1各生产子公司或技术工程部根据品种情况，拟定所负责品种的密级，上报集团分管领导审核5.2.2密级由集团总裁审批5.2.3密级应根据产品销量、工艺变更等情况进行调整5.3保密品种技术文件保管5.3.1保密品种机密级以上技术文件一式四份，一份由集团档案室管理，一份由技术工程部管理，一份由分管生产的集团分管领导管理，一份由相关生产公司生产技术部经理负责管理5.3.2各品种所属生产公司负责保管的文件由各生产公司生产技术部经理按批准的岗位发放相关内容5.3.3文件的借阅按集团公司《档案管理规定》度执行5.4文件公开范围5.4.1所有文件对集团总裁、相关集团分管领导公开5.4.2生产子公司生产品种文件对公司负责人、生产技术部负责人公开5.4.3生产子公司生产品种的处方、配制工艺对车间主任、配料员公开5.4.4具体品种公开范围由集团总裁审批确定5.5保密人员管理5.5.1保密岗位人员由生产技术部拟定，生产子公司总经理审核，报集团分管领导批准5.5.2保密人员上岗前应签订保密协议5.5.3签订者必须遵守集团的规章制度、保守企业的技术秘密5.5.4签订者劳动合同履行期间，不得擅自使用或者允许他人使用集团的生产技术秘密从事生产经营活动，因劳动合同期满、辞工、辞退或擅自离职等原因离开公司的必须按协议书中协议内容履行自己的承诺，如有违背，无论是有意或者过失都将按协议书的内容追究责任5.5.5签订者不仅自身要履行承诺，还有义务关注他人是否泄秘，如发现有异常情况及时向上级领导报告5.5.6保密人员离开保密岗位应进行技术秘密交接，交接由上级技术管理部门监督执行5.5.7掌握保密技术的保密人员离职时，应到法务部签订承诺书5.6保密协议签定485.6.1保密人员均应签订保密协议5.6.2生产子公司总经理以下人员到公司人力资源部签定，生产子公司总经理(含)以上人员到集团人力资源部签定5.6.3保密协议应标明所保密的品种名称及保密范围5.6.4保密协议应根据品种秘级变化及人员岗位变更情况及时调整5.7保密协议的保管5.7.1保密协议一式三份，一份由子公司人力资源部保管，一份由集团档案室保管，一份由保密签订人保管5.7.2保密协议为永久保存文件5.8保密管理5.8.1各生产公司、各部门负责定期或不定期对保密情况进行自查5.8.2子公司应定期召开保密人员会议，宣导公司相关管理制度5.8.3秘密级以上文件、资料由保管部门定期检查，整顿5.8.4秘密级以上文件不得擅自复印、抄录和转达，须复印、抄录和转达的应经集团分管领导批准5.8.5凡新接触秘密级以上文件人员，须先签订保密协议5.8.6对于无保存价值又涉及生产技术的废旧纸张均作销毁处理，不得随意乱扔5.8.7秘密级以上文件须专人管理，不得带出公司5.8.8秘密级以上文件要办理登记，签收和借阅手续5.8.9各生产子公司应定期对工艺保密执行情况进行检查，发现问题及时整改，对造成文件失密、泄密的，要及时组织调查，按规定处理5.8.10技术工程部定期对各生产公司、各部门的执行情况进行督导5.9保密生产技术执行检查5.9.1生产公司保密品种工艺执行情况由生产技术部进行核查5.9.2生产公司保密品种质量标准执行情况由质量部负责人进行核查5.9.3子公司总经理应定期组织检查5.9.4技术工程部组织保密工艺执行情况的检查5.10其它生产技术机密情况参照集团公司保密管理规定执行六、附件：无