生产技术科管理方案

1生产技术科管理方案一、管理思想：生技科是全局生产、技术、计划管理的职能部门.为进一步提高生产技术水平，实现生产技术精细化，保证安全生产，提高经济效益，认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令决定、通知、通报等。负责贯彻安全生产技术措施和三大规程、对生产过程中的安全、质量负技术责任。严格安全生产技术审批制度，严肃安全技术规程，作业规程、操作规程的编制工作。规范开采程序，正确掌握采掘关系。根据矿上有关规定，结合科室实际，特制定本方案。二、管理范围1、制定矿井生产、技术改造、开发、安全技术、年度计划及中长期规划。2、采区、工作面及单项工程设计、地质探查及储量、生产接替、作业规程及安全技术措施、工程质量。3、防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害的技术管理。4、负责本矿水文、地质、测量、科技管理、开采设计等方面安全工作和地测质量标准化工作。5、负责贯彻本部门职责范围内安全技术管理,安全管理制度的制定和贯彻。6、负责组织本部门职责范围内的重大安全技术方案的论证,2按有关安全法规的规定,审批相关技术和技术措施。7、参与审查安全技术措施项目和灾害预防及处理计划。8、负责安全生产方面的新技术、新工艺、新材料推广应用、科技成果转化和技术创新。负责新项目的安全技术方案论证。三、考勤方案：1、科室每天实行班前签到，早上八点，下午两点。迟到、早退者一次扣10元。情节严重者加倍处罚。2、需外出办公时，必须和科长请示，得到同意后，方可外出。3、有事需请假时，必须写请假条（特殊情况除外），科长签字后生效，如科长有事不在，需和韩灵杰说明情况，同意后方可离开，否则论旷工处理。4、科室人员在上班期间内，不得在办公室大声喧哗、嬉闹、玩耍，时刻以工作为重，要明白在岗一分钟，责任60秒。其他外来人员到本科室，不得随意乱翻本科室资料。4、科室人员在一个考勤月度内，实出勤22天为满勤，享受全额工资：实出勤天数达20天者，执行全额工资的90%：实出勤天数达19天者，执行全额工资的80%：实出勤18天以下者，按实际工作日计算。5、科室人员在公司内部参加培训或外出培训期间，工资标准按公司有关规定执行。四、管理机构（附图）为了工作能够顺利进行，特成立小组：3组长：尚彦亭副组长：赵书政组员：韩灵杰、霍智德、焦海军、卢磊波、郑琳晓五、科室分工管理责任制。(一)技术科科长管理制度：1、认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和制度，严格按《煤矿安全规程》、《安全生产法》及《矿山安全监察条例》等开展工作，并将其及时准确的贯穿于实际工作中去。2、在矿长及总工程师的领导下，对管辖范围内的业务工作负全面责任。3、负责组织有关部门及时编制、会审、贯彻作业规程，当生产现场地质条件发生变化时，及时编写安全技术措施，并报矿总工程师审批。4、按规定参与审查和制定矿井的开拓延伸，技术改造，采区设计等工作，确保生产系统技术上安全可靠，布局合理，具有科学性。5、监督指导安排回采工作面初放、末回、安装拆除和巷道开口、贯通工作，并现场技术指导。6、积极推广新技术、新工艺，提高采区回采率。7、负责组织编制年度采掘计划和中长远发展规划，并监督执行，确保采掘接替均衡。48、负责审查矿井的地质、地测和图纸的上报更换及填绘工作。9、负责监督检查技术科资料的归档管理工作，确保资料的真实性、完整性，数据的准确性。10、经常深入一线、监督、检查计划和规程的执行情况，并做好指导工作，发现问题及时处理，重大问题提出建议，并向总工程师汇报。11、参加矿井事故的调查与分析工作。12、完成上级领导交办的其它工作。（二）采煤技术员管理制度1、在技术科长的领导下负责采煤技术管理工作。2、负责采煤作业规程的编制和学习贯彻，并根据现场地质变化情况及时修改补充安全技术措施，负责向工人、管理人员传达规程、措施。3、经常深入现场进行技术指导，解决现场出现的技术问题，监督检查规程、措施的实施，对发现的问题及时向技术负责人汇报，安排改变施工方案和措施。4、及时掌握反映井下地质变化情况和安全质量问题，提出自己的见解和处理方案。5、负责指导质量验收员进行质量验收工作。。6、在技术科长的指导下，具体负责工作面新技术、新工艺的推广应用工作。7、负责编制年度采掘计划。填绘各种图纸和上报工作。负责5完善技术科资料的归档管理工作。8、严格按照矿规、矿纪上下班，不迟到早退。9、完成上级领导交办的各项工作。（三）掘进技术员管理制度1、在技术负责人和技术管理机构的领导下，负责掘进技术管理工作。2、负责掘进作业规程的编制和学习贯彻，并根据现场地质情况的变化及时对作业规程进行修改和完善。3、负责组织职工安全技术培训和业务学习，学习贯彻“三大规程”和安全知识，确保安全生产。4、负责对井下各巷道的瓦斯、顶板、水、火、煤尘的情况，对可能出现的灾害做出预先判断和处理意见。5、经常深入现场进行技术指导，解决现场出现的技术问题，监督、检查规程、措施的实施，对发现的问题及时向技术部门或技术负责人汇报，安排改变施工方案和措施。6、认真总结施工中的经验教训，推广新技术、新工艺、新经验，针对施工中的问题，提出专题总结报告。7、及时反映地质变化情况和安全质量问题，提出自己的见解和处理方案。8、负责每旬、月对各掘进队组的工程质量检查及巷道进尺验收。9、认真完成领导安排、布置的各项工作。6（四）测量技术员管理制度1、在技术负责人的领导下，负责矿井测量工作和测量规程及有关技术政策的具体实施。2、负责矿井主要工程贯通测量方案的制定和井巷工程的实测及复测和复算，正确、及时、全面地反映井下采掘动态，指导现场工作。3、负责绘制配套的图纸和编写测量资料及资料的归档工作。4、负责地表移动观测，总结分析地表及岩层移动规律，为安全开采提供数据。5、负责建立健全地质、水文各种配套图纸和资料。6、经常深入现场，准确、及时标定和延长30M以外的中腰线。7、负责测量仪表的保养维修，确保仪器的精度和工具的正常使用。8、严格按照矿规矿纪上下班，不迟到早退。9、完成上级领导交办的各项工作。（五）绘图技术员管理制度1、在技术科长的领导下对所分管的资料管理工作全面负责。2、认真完成领导安排、布置的各项资料管理工作。3、协助有关测量上的外业辅助及内业计算、整理工作。4、对各项测量成果进行整理、汇编、存档。5、对技术科的各种图纸、资料、文件进行收集、整理、存档。6、负责各类图纸的绘制、描、填、改写及发放等工作。77、负责各矿长室采掘工程平面图进度的填写。8、协助技术科长搞好本部门的其它业务工作。（六）地质技术员管理制度1、在技术负责人和技术管理机构的领导下，负责矿井地质、水文等技术管理工作。2、负责组织拟定和实施地质、水文工作的各项细则和标准，并定期进行监督检查。3、负责编制呈报矿井的生产地质补充勘探计划，定期修改地质报告。4、负责矿井水文地质的预报工作，根据生产和建设的需要，及时提供可靠的地质说明书，并在实践中不断修改补充。5、负责编制矿井防治水技术安全措施，并监督执行。6、负责水文地质各种配图图纸和资料的管理和修订工作。7、负责编制阅读配产方案，协助队长完成生产任务。8、负责组织开展地下分析活动，办好本队的资料室。9、负责全队职工的技术培训和教育。10、负责矿井储量平衡表的编制，不断核实矿井储量，掌握储量动态。11、经常深入现场，及时准确地观测，收集第一手资料，指导现场生产。12、不断学习、推广先进经验和先进技术，改善地质人员的工作方法和工艺水平，做到时间、内容、人员、效果四落实。8（七）资料管理员管理制度1、负责做好文书档案工作、负责全科的文件收、发、登记归档工作，并向科长及时送阅文件并负责文件的传递并注意保密工作，负责工程统计、月报、年报。2、负责工程资料收集编写文字说明，整理归档并负责复印机、电脑设备的保管、维护、使用工作并注意保护设备的完好，发挥最大效益。3、做好会议的会务工作，接待工作，办公室的文件文字整理及登记工作。4、负责基建档案的查询、交流，保证基建项目档案的完整。5、服从公司合同制管理和基建有关规定并完成好领导交给的其它工作。（八）图纸会审管理制度1、目的：规范图纸会审的内容和程序，明确图纸会审登记，使工程参建人员领会设计意图，熟悉设计内容，审查施工图纸中存在的错误和不合理部分。及时提交设计单位进行修改，确保施工顺利进行。2、审图内容：（1）、专业技术人员在接到图纸后，首先核实细部尺寸（标高）之和与总体尺寸（标高）是否相符，自身结构位置有关相现象。9（2）、图纸标准材料是否自相矛盾，有无非标或难采时材料。（3）、有无不符合规范设计要求的部位。（4）、有无不便于施工且可改变的部位。（5）、图纸表达意见能否满足施工需要。（6）、设计新用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术等在施工中能否实现。（7）、审核准备图纸与施工图纸之间的变化及相邻版次图纸之间的变化。3、系统图纸会审内容：（1）、相关结构位置有无冲突。（2）、埋件、空洞、吊点等设计位置、形式、尺寸是否一致。（3）、建筑与安装交接标准是否一致。（4）、施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。（5）、设备与系统连接部位，管线之间的相互关系是否满足施工要求。（6）、电器设备，特别是接地设备、仪表等的布置与其它设备之间的关系，电缆通道与其它设备、管道之间的关系是否满足施工要求。4、规定：（1）、图纸会审有总工程师组织，主持。10（2）、各级会审中自行解决的问题作为记录问题提交监理认可，未能解决的问题提交监理组织设计会审。5、会审人员：图纸会审有矿级领导、专业技术人员、专业工程师、监理工程师、工程项目负责人参加，会审纪要由专业工程师整理。（九）作业规程、措施会审管理制度1、目的规范规程、措施的会审内容和程序。使会审人员领会规程、措施的意图并熟悉其内容，共同审查规程、措施中的错误或不合理的地方，及时改正，记录员做好记录。确保规程的完善，施工顺利安全的进行。2、会审内容：（1）规程、措施是否合理，要以实际相结合。有无不符合规范的设计或措施。（2）安全技术措施是否全面、到位。（3）规程中用的新材料、新设备、新工艺、新技术等是否合理，在施工中能否实现。（4）有无和《煤矿安全规程》等法规相抵触的地方。3、规定：（1）规程、措施的会审由总工程师组织、主持。（2）参会人员必须亲自签字。（3）要有专门的会议记录员，对参会人员所研究、反映的11情况、内容做好记录。会后规程、措施的编制人及时对其进行修改和完善。六、管理总结科室人员必须严格遵守公司的各项制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生，做好自己的本职工作。同事之间要和睦相处，互相帮助，共同进步。做到“六个高度”：政治上高度一致,工作上高度负责，观念上高度认同，素质上高度提高，行动上高度服从，形象上高度满意。“四个反对、四个提倡”：要反对一知半解，不懂装懂，提倡学习新知识，做到不耻下问；要反对惰性和依赖心里，提倡创新思维、主动求变；要反对随意评价和人云亦云，提倡积极建设和思贤思齐；要反对浮躁虚夸和不求甚解，提倡做到脚踏实地，求真务实。“八个要求”即观念要改变，思想要全面。工作要过细，把关要严格。责任要到位，自查要经常。纠正要及时，整体要满意。