新华锦集团公司薪酬管理制度

新华錦集团公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司2004年8月新华錦集团公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组2目录第一章总则...................................................................................................................................3第二章工资总额...........................................................................................................................5第三章薪酬体系...........................................................................................................................6第四章岗位绩效工资制...............................................................................................................7第五章财务委派人员工资制.....................................................................................................12第六章特殊人才协议工资制.....................................................................................................14第七章其他薪酬管理.................................................................................................................16附件一《新华錦集团公司岗位归级实施办法》.....................................................................17附表1新华錦集团岗位评价因素定义与分级表..............................................................19附表2新华錦集团公司岗位清单......................................................................................26附表3岗位归级标准表......................................................................................................27附件二《新华錦集团公司员工晋升评定管理办法》...........................................................28第一章总则.........................................................................................................................28第二章员工纵向晋升评审.................................................................................................29第三章员工横向晋升评审.................................................................................................30第四章附则.........................................................................................................................32附件三《新华錦集团公司工资表》.........................................................................................33新华錦集团公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组3第一章总则第一条总则本制度是薪酬领域的根本性文件，为集团公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据，集团公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。第二条目的为了充分发挥薪酬的激励作用和正面导向性，对员工为集团公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报，根据中华人民共和国有关法律、法规特制定《新华錦集团公司薪酬管理制度》（以下简称本制度），本制度将做到：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与集团公司的发展有效结合。第三条适用范围本制度适用于新华錦集团公司除临时工外的所有员工。第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：（一）公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（二）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对与市场水平差距较大的岗位薪酬水平将做适时调整，使集团公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工新华錦集团公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组4资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。（四）经济性原则：薪酬水平须与集团公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于集团公司总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现集团公司可持续发展。（五）合法性原则：薪酬政策必须合法，合法是建立在遵守国家相关政策、法律法规和企业一系列管理制度基础之上的合法。第五条依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考青岛市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。第六条薪酬的特征（一）可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。（二）可预见性：除年终奖外，员工根据其所在岗位、具有的技能、工作努力程度和工作业绩，可以预期到个人的年度总收入。第七条总体水平集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。新华錦集团公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组5第二章工资总额第八条集团公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年1月1日前对上年度薪酬系统的具体实施及发放情况进行总结分析，在此基础上完成《本年度薪酬预算报告》的编制工作，完成后以绝密文件的形式提交给集团薪酬委员会讨论，薪酬总额按集团年度董事会决议执行。第九条运用累加预算法预算工资总额，就是将集团公司全部员工未来一年的薪酬进行累加计算，确定未来一年薪酬总额的一种预算方法。12其计算公式：K=∑(∑Tm)x[1+B]i=1K表示下年度薪酬总额预算值，I＝1～12表示12个月份，∑Tm表示某一个月有m个人他们月薪的累加总和，B表示集团利润的实际增长率（但一般所选择的增长幅度实际上比B要较小一些）进行累加计算时，有一个基础数据是必须要进行预测的，那就是未来一年12个月的人数。第十条薪酬预算报经集团薪酬委员会审核，并经董事会批准后执行。新华錦集团公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组6第三章薪酬体系第十一条薪酬体系根据岗位的性质，集团公司员工将分成管理、财务委派人员和特殊人才三个系列，集团公司对不同系列人员实行不同的工资制度，构成集团公司的薪酬体系，包括岗位绩效工资制、财务委派人员工资制和特殊人才协议工资制。第十二条各项工资制度的适用对象岗位绩效工资制：与季度绩效和年度绩效相关，适用于集团公司除临时工、财务委派人员和特殊招聘员工之外的所有员工，详见《第四章岗位绩效工资制》。财务委派人员工资制：适用于集团委派到子公司的财务人员。特殊人才协议工资制：与特殊工作群体的工作内容和特殊工作人员的贡献相关，详见《第六章特殊人才协议工资制》。新华錦集团公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组7第四章岗位绩效工资制第十三条岗位绩效工资制的薪酬构成分为三个部分，包括：基本工资、绩效工资、年功工资。基本工资和绩效工资的分配比例为6:4。（一）基本工资：主要体现对员工工作的基本报酬，依据员工岗位的相对价值和员工基本能力素质确定，按月计发；（二）年功工资：主要体现员工的工作经验和服务年限对于集团的贡献，依据工龄确定，按月计发；（三）绩效工资：主要体现对员工为集团做出的贡献，依据员工工作业绩确定，按考核周期计发。第十四条集团公司工资表的确定（一）集团公司依据《新华錦集团公司岗位归级标准表》，将岗位进行归级。（详见附件一，《新华錦集团公司岗位归级实施办法》）。（二）每级一档岗位工资水平的确定一档岗位工资根据所在岗位级别的岗位工资基数确定，具体可由下表查出：表-1岗位级别与岗位工资基数对照表岗位级别1234567891011岗位工资基数6.68a4.51a4.01a3.34a2.7a2.4a2.1a1.8a1.7a1.0a0.8aa为集团根据企业的支付能力和行业水平确定。（三）档差的确定为鼓励员工走专精所长的职业生涯通道，使员工薪酬将随业绩、能力和经验的增长而晋升，根据岗位级别的高低分别设立四到十个档次，分为四个层级：初级、中级、高级和资深级（参见附件三《新华錦集团公司工资表》）。其中，初级之间的档差为一档的5％，中级之间的档差为一档的6％，高级之间的档差为一档的7％，资深级之间的档差为一档的8％。第十五条员工岗位工资的确定新华錦集团公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组8员工岗位级别根据员工的岗位在岗位工资表中的位置确定。员工的工资档次依据员工的基本素质能力确定。对员工素质能力的衡量采取薪酬积分器方式。员工的基本素质能力分值累计每6分，工资档次提高一档；剩余分值作为员工薪酬积分器的原始分值。第十六条特殊岗位工资的使用员工岗位工资作为以下项目的计算基数：（一）加班费的计算基数；（二）各种假别工资的计算基数；（三）外派受训人员工资的计算基数；（四）其他与薪酬有关的基数。第十七条年功工资年功工资为20元/年，员工工龄仅计算集团内部工龄。第十八条管理人员的绩效工资（一）总裁的绩效工资为年度绩效工资年度绩效工资＝绩效工资基数×年度个人考核系数年度个人考核系数=年度个人考核分数/100绩效工资的发放，年初预测高层个人的绩效工资，按月平均发放；年底根据考核指标完成情况计算，与已发放绩效工资相减，多退少补。年度个人考核分数的确定，详见《新华錦集团公司绩效考核管理办法》；(二)党委副书记、副总裁、总裁助理的绩效工资为年度绩效工资年度绩效工资=绩效工资基数x年度个人考核系数年度个人考核系数=年度个人考核分数/100绩效工资的发放，年初预测高层个人的绩效工资，按月平均发放；年底根据考核指标完成情况计算，与已发放绩效工资相比较，多退少补。新华錦集团公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组9年度个人考核分数的确定