生产部质量奖汇报材料.ppt

..........部门生产部汇报材料汇报人：目录☆一、概述☆二、组织结构☆三、人员结构☆四、部门文化☆五、战略☆六、过程管理☆七、资源配置☆八、管理特色☆九、测量分析与改进☆十、绩效对标比较☆十一、未来展望一、概述生产部概况公司生产部设有铆焊车间、金工车间、数控车间、组装车间，各个车间科学管理和分工协作，对产品的生产制造过程进行严格管控，从质量上和工艺上打造国内一流产品。二、组织结构三、人员结构111111111111111四、部门文化四、部门文化下井时拍摄我司设备工作情公司组织元旦晚会上表演出色五、战略1、短期战略1.提高员工综合能力素质，2.产品合格率达到98%。3.产品交付率达到100%。1.紧跟公司发展需求，提高员工技能水平，让其员工达到一人多能。2.生产能力翻一番，产品合格率达到99.8%.2、长期战略六、过程管理1）生产过程的设计公司依据战略目标、产品制造过程的主要要求，根据现有的生产条件、国内外的先进技术水平、产品的技术要求以及高质、高效、低成本的制造理念来设计产品制造过程。产品过程主要围绕生产组织、工艺优化、质量控制三方面来设计。六、过程管理六、过程管理公司的产品生产过程实行“责任链”考核，充分调动整个生产系统员工的主动性和积极性，各车间负责实施各种生产活动，供应部保证材料供应，质检部门保证材料、半成品、成品符合质量要求，销售部门及时登记发货。同时，引进先进的生产设备和工艺技术，为企业的生产提供保证。坚持以质取胜，注重产品质量，依托全面的质量升级、改进，提高质量意识，明确关键工序质量控制点，使每一道工序都做到精细化。通过全方位、高水平的管理和先进的技术、设备，确保了生产过程的高效稳定，提升了自身的竞争力度。2、生产过程的实施关键工艺要求控制点热处理工作表面处理、耐磨加热温度、时间、冷却方式、硬度摩擦焊接牢固摩擦时间、顶锻压力、同心度铆焊牢固铆焊长度、铆焊宽度、焊接电流七、资源配置1、生产设备工序主要设备装备水平机加工G-CNC6150数控车床、YSM-16SS数显立式铣床、Z3050X16/1摇臂站床、Z5150A立式钻床、BY6090C刨床、B5032E数控插床、VMC1060加工中心、双柱龙门铣镗床、锯床等国内领先焊接CO2气体保护焊机、交直流两用电焊机、MCH-32摩擦焊机、CG2-150仿形切割机国内先进表面处理烤漆流水线、RT3-105-12高温台车式电阻炉、WZP90固态感应加热设备、DT-9070A喷砂机、101-4A电子恒温干燥箱等国内先进研发转速转矩测量仪、电子式拉压力计、WY-S数显万能材料试验机、YVM-4030JVT影像测量仪、LWY-40流量计、HSDZC电能综合测量仪等国内领先七、资源配置公司工程技术研究中心是河南省唯一家煤矿防突钻探设备研发基地。公司自成立以来，投资上千万元购置成套的研发、检验设备，确保中心技术开发能力的高效性和持续性。目前技术创新及成果转化能力已处于国内民营企业同行业前列，实现了集自主研发、生产、销售为一体的煤矿安全生产科技创新企业。配置了先进的研发、检测设备。2、研发设备资源七、资源配置2、研发设备资源公司配备先进的研发检测设备。七、资源配置平顶山市铁福来机电设备有限公司地处具有“中原煤仓”之称的平煤神马集团腹地。工程技术中心研发领域依托地缘优势，致力于煤矿设备的技术创新，主要是对煤矿钻探设备的研究开发。（1）、突出煤层顺层钻孔远控施工技术及装备：可实现100m以外远距离控制钻杆自动装卸和钻孔施工，并进行远程视频监控和钻孔参数检测。（2）、松软突出煤层钻进技术及装备：利用中风压空气钻进工艺解决松软突出煤层中钻进的成孔问题。（3）、井下定向水平长钻孔钻进技术与装备：煤矿井下定向长钻孔钻进技术是实现瓦斯高效抽采、防治瓦斯灾害的重大关键技术之一。（4）、高压脉冲水射流割缝增透抽采技术：针对高瓦斯低透性煤层瓦斯抽放存在的关键问题，有效增大高瓦斯低透气性煤层瓦斯抽采率，增加瓦斯抽采量。3、研发领域方向八、管理特色态度决定一切成功——80%取决于态度自信、责任、勤奋学习、努力工作团队支持、帮助、信任成功——尊敬——认可☆态度与成功八、管理特色九、测量分析与改进生产过程改进铁福来公司通过定期开展质量体系内审、外审、管理评审、绩效指标评价和产品检验活动，对生产过程的有效性进行评价；在产品使用期间，通过跟踪、用户调查或回访，评价用户满意情况,并针对检查评审过程中发现的问题及时改进，具体改进要求：九、测量分析与改进小组讨论会产品改进分析会会议纪要十、绩效对标比较我中心围绕公司发展方向和战略目标，深入践行核心价值观，恪守经营宗旨与企业使命，在产品工艺优化、新产品开发等方面取得了卓越绩效。中心目前主要以煤矿液压钻机为主导产品，在成品出厂检验规范等20多项技术规范和标准的基础上，编制了下料加工工艺、机加工工艺、结构件焊接工艺、热处理工艺、锻造工艺、装配工艺等产品质量和控制文件，产品生产效率和质量合格率大大提升。十、绩效对标比较我中心通过技术创新，不断提升产品质量与公司品牌影响力。十、绩效对标比较过程主要要求主要测量指标单位201020112012研发过程缩短研发周期满足市场与顾客需求新产品销售收入占销售收入的比率%303540提高自主创新能力研发费用占销售收入比率（%）%4.24.77.2新产品开发周期月888十一、未来展望推动企业形成一批技术水平高、产品质量好、创新意识强、具有高度的行业影响力和社会责任感的中国著名企业，为打造百年铁福来奠定坚实基础。敬请各位领导及专家提出指导意见！谢谢