目标成本管理在汽车零部件行业应用研究-乐艳芬

26　320086　　JournalofZhengzhouInstituteofAeronauticalIndustryManagementVol.26No.3　Jun.2008:2008-03-14:,,,,。目标成本管理在汽车零部件行业应用研究乐艳芬,肖　卉(上海财经大学会计学院,上海　200433)　　　:汽车零部件行业生命周期相对固定、事先确定销售价格、产量预测较为明确等特点使该行业具有目标成本管理的先天优势。而一个产品在生命期必然面对客户每年提出的降价要求,因此如果简单地运用目标价格扣减目标利润的公式难以真正实现产品盈利的目标。文章认为目标成本的确定应该结合产品生命期内的现金流分析,在满足项目评价指标的前提下,在整个生命期内对产品进行成本规划。文章以KD公司为案例企业,对其基于产品生命期现金流的目标成本管理的具体应用方法进行了研究,肯定了其取得的良好效果。　　:目标成本管理;汽车零部件行业;产品生命周期　　:F426.471　:B　　:1007-9734(2008)03-0113-05、,。,、、。,,,。,,,,。,,。,,。、,。,、、,,。、。,“————”。,。,。,,。,。(一)汽车零部件行业目标成本管理的特点,,,5,;,,。26,,,,,;,,。,(),,,5%～8%;,。,,3%～5%;,。,,,,;,。,。,,、、、,。,。(二)汽车零部件行业目标成本的规划,“”,。,,。=-,,,,。1.,,,,,、,。,,。,。,、、,,,。,,,。2.,。(1)。(2)。(3),、、,。(4),。(5)、,。(6),,IRRNPV=0。(7),。114　3,　:,。(三)目标成本的实现,,。,,。:,;,,;,,,,,,;;。　　、———KD　　(一)公司背景介绍KD。KD,,,。,KD,2010KD30。KD40%。,KD。,,,,。KD,,。(二)目标成本的规划,,,。,KD。1.KD,,。,,:20%,(8.5%)3。,、。28%24%。,,,,。,KD30%。2.,,,。,,、、,。,。“0-”,13%,,19.23,20.06。,,15.82。,,,20%。,,,。KD,15.82。,11526。(1),。,。3%,5%。,,。,。(2)。“0-”。,,。、,。,40,60,12。15%。,,3%,5%。3.5%。78.9%。(3),。(20%,3),,。,,8.5%2.67,3。,,,、。,,,,。(三)运用价值工程实现目标成本,。,,。1.,、、,,“0-”,。,,,。。,KD,(、)。2.,。,,,5.58。,KD。,LED。,OSRAM,8～10。,100%,,12%。,KD,3μ1μ。25%。、,。、　,KD:,。,KD,,、、116　3,　:,。,,。,,。。,。,。。,,。。,,,。:[1]陈胜群.论日本成本管理的代表模式———成本企划[J].会计研究,1997,(4):46-49.[2]陈胜群.论“成本筑入”[J].财经研究,1997,(12):55-60.[3]黄尚勇.市场经济条件下降低成本的战略思考[J].会计研究,1999,(4):31-35.[4]刘志学,李智玲,杨　敏.目标成本———供应链成本管理的新方法[J].中国物资流通,2002,(2):24-25.[5]CooperR,SlagmulderR.TargetCostingforNew-Prod-uctDevelopment:Component-LevelTargetCosting[J].JournalofCostManagement,2002,16(5):36-43.[6]CooperR,SlagmulderR.TargetCostingforNew-Prod-uctDevelopment:Product-LevelTargetCosting[J].JournalofCostManagement,2002,16(4):5-12.(:裴媛慧)TargetCostManagementinAutomobileSparePartProfessionAppliedResearchYUEYan-fen,XIAOHui(AccountingSchool,ShanghaiUniversityofFinanceandEconomics,Shanghai200433,China)Abstract:Inmostliteraturethetargetcostisusuallysetthroughtheformulaof“targetcost=targetpricetargetprofit”.Butafterstudythecharacteristicsofautomotiveindustrysuchaslifecycle,price-before-saleandproduction,wecanfindthatintheproductlifecycle,theenterpriseswillinevitablyfacetheannualpricereduction.Itisdifficulttoensurethecompanytoachievetheprofittargetifweonlyusethesimpleformulatodeducttargetprofitfromtargetprice.Thustheauthordeterminedthatthetargetcostshouldbecombinedtheproductlife-cyclecashflowanalysis.Inmeetingwiththeprojectevaluationindicators,targetcostisplannedthroughoutthelifeperiodoftheproduct.ThisarticletakeKDCorporationasthecaseenterprise,tothetargetcostmanagementconcreteapplicationmethodwhichflowsbasedontheproductlifetimecashhasconductedtheresearch.Thisarticleattemptstoestablishasettargetcostmanagement,whichhastheautomobilesparepartprofessioncharacteristic.Keywords:targetcostmanagement;automobilesparepartprofession;productlifecycle117