加油站钢结构施工组织设计

京秦高速公路迁安支线京秦高速至迁安段房建工程FJSG2标段投标文件投标人：(盖章)投标文件内容：投标文件技术部分法定代表人或其委托代理人：日期：年月日2目录一、编制依据..............................................................................................................................3二、主要工程概况.......................................................................................................................3三、施工准备..............................................................................................................................4四、总体施工组织布置及规划.....................................................................................................5五、主要工程施工方案..............................................................................................................10六、工期保证体系及保证措施...................................................................................................27七、工期质量体系及保证措施...................................................................................................30八、安全声场管理体系及保证措施............................................................................................32九、环境保护、水土保持保证体系及保证措施..........................................................................38十、文明施工、文物保护保证体系及保证措施..........................................................................39十一、项目风险预测与防范，事故应急预案..............................................................................40附表一.......................................................................................................................................43附表二.......................................................................................................................................44附表三.......................................................................................................................................45附表四.......................................................................................................................................463一、编制依据1、京秦高速公路迁安支线京秦高速至迁安段房建工程施工招标文件及图纸；2、国家现行的有关规范、标准；3、我公司的技术力量,机械装备水平和近年来同类工程的施工经验；4、国家标准、规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《钢结构设计规范》GB50017-2003《轻型钢结构技术规程》DBJ08-68-97《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002《钢网架行业标准》JGJ75.175.3-91《网架结构设计与施工规程》JGJ7-91《网架结构工程质量检验评定标准》JGJ78-91《网壳结构技术规程》JGJ61-2003J258-2003《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑用压型钢板》GB/T12755-91《压型金属板设计施工规程》YBJ216-88《钢结构用高强度大六角头螺栓.大六角螺母.垫圈技术条件》GB/T1228~1231《工程测量规范》GB50026-93《建筑机械使用安全技术规程》GJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》GJ46-2005《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑幕墙》JG3035-96《金属与石材隔墙工程技术规范》JGJ133-2001二、主要工程概况1、项目概述秦高速公路迁安支线京秦高速至迁安段工程路线起点位于沙河驿镇东侧，刘庄子村西侧（与京秦高速公路交叉处），向北在安山口村东南上跨京哈铁路，经周庄西，康官4营村东，在郑店子村东跨平杨公路，在驿南府东跨钢城路，过韩官营村后，沿滦河西大堤布线，在张官营北跨褀光路，路线继续向北沿大堤布线，在马兰庄镇东跨越滦河及迁擂公路，向北经上金山院、凤凰山，上跨大秦铁路后，终于小崔庄西北，与新建三抚公路相接。路线全长35.588公里。2、工作内容（FJSG2标段）1）监控通信分中心及养护工区四个收费大棚的钢结构施工，包含钢柱、网架以及钢柱和网架的装饰等工程内容；2）平杨路收费站、祺光路收费站、三抚路收费站收费大棚的钢结构施工包含钢柱、网架以及涉及钢柱和网架的装饰装修等工程内容；3）服务区东、西区加油站罩棚钢结构施工，包含钢柱、网架以及涉及钢柱和网架的装饰装修等工程内容。三、施工准备1、组织准备为确保各项管理目标的实现本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。施工项目经理部组织管理机构图见“施工部署”。2、技术准备1）组织图纸交底、编制作业指导书组织有关人员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织设计会审、讨论，对工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写施工方案、作业指导书，做好充分的技术准备。了解施工现场地上和地下现状，提出处理方案。2）制定实施方案根据本工程的特点,确定特殊过程和关键工序,编制作业指导书,制定实施方案。3）编制施工预算编好预算及主要材料进场计划、劳动力计划、施工机械进场计划等。4）技术人员配备、培训技术管理人员的配备（技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、资料5员等）必须按有关规定，持证上岗。5）建立轴线控制网、标高基准点根据规划及测绘部门提供的红线及水准点，建立轴线控制网和水准点控制网。3、物资准备1）组织机械、周转材料进场。2）落实材料供应、构配件的外加工，以及各协作单位的考察、选定。四、总体施工组织布置及规划1.工程质量目标工程质量目标为优良。2.工期目标计划开工日期为2012年9月1日，2013年4月30日完工，合理组织施工，保证按要求完成任务；3.安全生产目标确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故。我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。项目经理部组织机构图6项目经理项目副经理技术组安全组生产组行政核算组各施工班组各专业分包质检员材料员试验员安全负责人机械管理员安全员施工员材料员质量员分包协调会计预算员技术负责人4.项目部主要成员及部门职责（1）项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编7制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。（2）项目副经理负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。协助项目经理做好对外协调的具体工作。组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。（3）技术负责人主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。组织QC攻关，推行全面质量管理。（5）工程生产组8负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责甲供材料设