施工技术管理办法(宁安铁路)

-1-中国安能建设总公司宁安铁路工程指挥部三分部工程技术管理办法第一章总则1、为了加强宁安铁路NASZ-4标段施工技术管理，实现施工技术管理工作制度化、规范化、标准化、程序化，不断提高现场技术人员的专业素质、责任心，充分调动现场施工技术人员的积极性，杜绝技术工作失误造成的返工、安全及质量事故，确保工期、质量、安全、效益等方面目标的顺利实现，全面兑现合同承诺，结合本工程实际情况，特制定本办法。2、技术管理的依据国家的各项技术政策、法规和法令、条例；国家或国家各部委颁发的各行业现行《规范》、《规程》、《规则》、《标准》和《办法》；宁安铁路的合同、文件、要求；设计文件和图纸；上海铁路局、中国安能建设总公司颁发的有关技术管理的办法、要点等。3、技术管理的内容施工技术管理工作的主要内容包括：技术管理分工与职责、施工设计文件（图纸）审核、施工现场技术调查、交接桩复测、施工组织设计的编制、施工技术交底、开（竣）工报告、变更设计、工程例会制度、工程调度制度、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制等工作内容。第二章技术管理机构设置及职责4、技术管理机构设置及职责4.1、总工程师全面负责分部宁安铁路工程施工技术管理工作。4.2、工程技术科具体负责施工技术管理工作，分技术组、测量组及试验组。4.3、总工程师职责：4.3.1、贯彻执行国家及地方和上级颁布的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理规定，宣传贯彻落实局质量管理方针和目标；-2-4.3.2、负责分部质量管理保证体系的建立，主持编制分部本级的工程项目质量计划及实施性施工组织设计；4.3.3、主持对施工设计图纸的审核工作，提出重大设计优化方案。对施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题作出处理决定；4.3.4、主持科技攻关工作，积极推进新材料、新技术、新工艺的研究与应用工作；4.5.5、定期组织安全质量、环境保护、文明施工的检查评比，对发现的问题进行调查分析，提出处理方案；4.5.6、及时合理的提出工程变更设计；4.5.7、组织有关部门及人员对设备、材料的的供货质量进行审查、验收；4.5.8、负责技术人员的管理工作，制定员工培训计划并负责组织实施；4.5.9、主持工程竣工验收工作，组织编制竣工资料；4.5.10、协助经理做好与宁安公司、设计、监理单位的联系协调工作。4.6、工程技术科职责4.6.1、贯彻执行国家及上级部门颁发的技术管理规定、规程和规定，制订分部施工技术管理办法；4.6.2、协助总工程师组织编分部所承担工程的实施性施工组织设计、施工方案和作业指导书，提出初审意见和优化建议方案报总工程师批准；4.6.3、负责组织施工技术调查、图纸审核、施工技术方案优化、开竣工报告、技术创新、收集汇总管理施工技术文件资料、编制竣工文件资料等技术管理工作；4.6.4、协助总工程师做好施工中的重大技术问题处理及“四新”技术的推广应用工作，做好与安能指挥部、设计单位、监理单位、宁安公司和各项目分部的联系协调工作；4.6.5、参加本标段全面质量管理活动及安全质量检查评比与考核工作，负责验工计价的工程数量审核工作；4.6.6、负责工程测量、工程试验的技术管理工作，检查、指导、督促、落实现场的文明施工及施工进度计划，参加工程例会，对施工现场存在的问-3-题提出建议；4.6.7、负责本标段竣工验收申请的准备工作，整理收集编制本标段竣工验交文件，组织编写施工技术总结，参加竣工验收交接工作。4.7、总工程师职责4.7.1、贯彻执行国家及地方和上级颁布的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理规定，宣传贯彻落实中国安能建设总公司质量管理方针和目标；4.7.2、负责分部质量管理保证体系的建立，主持编制项目分部本级的工程项目质量计划。主持编写本管段实施性施工组织设计、重难点工程施工组织设计；4.7.3、主持对本分部施工图纸的审核工作，提出设计优化方案。对施工过程中出现的技术、质量、安全问题作出处理决定；4.7.4、主持科技攻关工作，积极推进新材料、新技术、新工艺的研究与应用工作；4.7.5、定期组织本分部安全质量、环境保护、文明施工的检查评比，对发现的问题进行调查分析，提出处理方案；4.7.6、负责本分部变更设计的审查、评估工作；4.7.7、组织分部的有关部门及人员对设备、材料的的供货质量进行审查、验收；4.7.8、制定员工培训计划并负责组织实施；4.7.9、组织编制竣工资料，主持本管段工程竣工验收工作；4.7.10、协助分部项目经理做好与与宁安公司、设计、监理单位的联系协调工作。第三章施工现场技术调查5、施工现场技术调查是施工准备工作的重要内容，其目的是了解工程项目的全面情况和技术特点，为审查施工设计和编制实施性施组、施工预算，进行变更设计提供依据。5.1、调查的依据-4-5.1.1、施工设计文件；5.1.2、上级下达划分施工任务的文件；5.1.3、投标工程的合同文件、协议书及招标文件。5.2、调查步骤5.2.1、阅读设计文件、标书（合同或协议书）；5.2.2、编写调查提纲，按业务部门划分调查任务；5.2.3、拟定具体的调查计划，必要时请设计单位、宁安公司有关人员共同进行现场调查。5.4、调查内容5.4.1、设计概况：了解设计经过、主要技术条件和设计原则、方案比选和设计方面存在的主要问题；5.4.2、工程概况：主要工程分布情况，重点工程结构类型，施工方案，技术特点；5.4.3、水文气象资料；河流分布、流量、流速、洪水期、水位变化；气温、雨量、大风季节、海水涨潮等对施工的影响；5.4.4、地质情况：线路经过地区的地形、地貌、地质构造探测，岩层分布、风化程度及地下水的水质、水量，不良地质现象和工程地质问题对施工的影响；5.4.5、砂、石等地材情况：地材类别、质量、产量、价格、运输及供应方式；5.4.6、当地可利用的电力、水源、燃料等情况；5.4.7、用地与拆迁情况：了解当地政府有关征（租）土地，拆迁的政策和规定；5.4.8、可利用的民房、劳力和附属设施情况；5.4.9、用地、拆迁、农田、水利、交通的干扰及处理意见；5.4.10、线路中线、各建筑物的位置、技术方案是否满足环境要求。第四章交接桩复测-5-6、技术复测的主要内容6.1、交接桩：由宁安公司指挥部及各分部总工程师负责，联系有关部门、组织工程部进行交接桩。根据交接桩表逐一察看检查，做好桩位状况（名称、标志钉、桩材、完好程度、受损状况、有无护桩等）的检查记录，绘制桩位平面图、建立桩位标志、铲除周围障碍物。将缺桩和桩撅损坏情况及时汇报上级有关部门，进行补桩和重测，交接工作完成后才能在交接记录上签字。6.2、施工复测：根据设计单位移交提供的线路导线点或定测中线桩、水准基点、线路平面图、线路纵断面图进行。6.2.1、导线点复测：复测导线点坐标及标高、核对导线点成果资料是否准确、闭合误差是否在规范要求范围内，发现问题及时报请设计单位进行重测和调整。6.2.2、中线桩复测：复核线路转向角、测设曲线，复核调整夹直线各转点间的直线性及其长度，提供复测成果资料；然后进行中线加桩，设置线路和结构物的控制护桩，按施工长久桩橛加以保护和加固。6.2.3、水准测量：对设计单位提供的水准基点进行闭合复测，增设施工必要的临时水准点、并提供所有桩撅高程资料表。6.2.4、断面测量：对线路中桩及加桩处横断面进行复核测量，桥梁工程按墩桩位置测量纵横断面、隧道工程测量进出口横断面、其它结构物按其具体位置测量原地面。6.3、复测时应注意的问题：6.3.1、复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。6.3.2、复测时要特别注意与相邻标段的搭接测量。复测时如果发现不对或精度不够时，应及时请设计院处理。6.3.3、控制测量桩橛，只复核各可用桩橛的相对位置是否正确。松动的控制桩橛不能作为可用桩橛。6.3.4、复测工作完成后，及时固桩和护桩。6.3.5、未经桩橛复测的工程不得施工。-6-6.3.6、经过复测，没有发现问题，或发现问题已被妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。6.4、工程数量复核：根据断面测量结果绘制断面图，计算工程数量，确定原地面开挖工作量；结合图纸审核结果分段、分项列表汇总，并注明路基填挖土石比例、结构物基础地质开挖种类。对核实结果报请项目总工程师签字认可，以此作为工程任务划分、合同签订、工程量变更的依据。（附工程数量复测表）第五章施工设计文件（图纸）审核7、施工设计文件（图纸）审核7.1、审核设计文件（图纸）组织分工：接到设计文件（图纸）后，总工程师负责组织有关人员和技术人员共同进行现场核对及设计文件（图纸）的审核，全面领会设计意图。7.2、施工设计文件（图纸）审查的主要内容7.2.1、设计是否符合有关技术政策、经济政策和有关法规。7.2.2、对宁安公司提供的设计文件（图纸）进行清点核对，按内控文件编号，并编制详细目录造册登记。对出现短缺、掉页的文件（图纸）及时联系有关部门补齐。7.2.3、所需用的标准图、定型图、设计图（图号、图名、编制单位、审批文号）是否齐备，有无过时作废情况等。7.2.4、审查设计文件是否有遗漏内容，设计说明、有关协议、建设项目批文是否齐全；征地拆迁有无清单，是否已通过当地政府协调解决；原材料供购是否有限制，施工机具配备是否有要求，安装设备是否指定了供货厂家。7.2.5、设计是否符合因地制宜、就地取材的原则，设计方案、技术措施能否满足工期、质量、安全、环保等要求，施工是否便利以及有无优化设计建议，对设计推荐的施工方案进行充分讨论，补充完善。7.2.6、看懂弄清设计图纸的组成结构，认真复核细部结构尺寸及标高，检-7-查标注是否正确；并对各种材料的规格、材质、尺寸、数量全面核对。7.2.7、计算工程数量，对照图表逐项核对，检查是否有漏项、数量不符、图表不一的情况。要求按单项工程分类。7.2.8、设计有无特殊材料和设备（包括新材料、新设备）要求，其品种、规格、数量、来源能否满足要求。7.3、各工程项目审核重点为：7.3.1、桥梁：桥台位置、孔跨布置是否合理，净空是否足够。7.4、施工设计文件（图纸）审核后形成如下记录资料：7.4.1、设计文件收发登记表；7.4.2、工程所需的标准图、定型图、通用图一览表（注名图名、图号、编制单位等）；7.4.3、计算并汇总工程数量，形成工程数量与设计数量对比表；7.4.4、计算并汇总工程所需的材料数量表；7.4.5、审核中发现的问题汇总形成《设计文件审核纪录》。7.5、设计文件到达后，在两周内完成设计文件审核工作，并将《设计文件审核记录》整理一份报安能指挥部工程部。安能指挥部工程部按程序及时与宁安公司、监理及设计单位联系解决，并在设计交底时明确。第六章施工组织设计8、施工组织设计8.1、分项、分部、单位工程实施性施工组织设计由总工程师负责组织有关部门的进行编制，报安能指挥部总工程师审批。8.2、编制依据：8.2.1、国家、铁路现行规范、施工规范、验收标准和有关规定；8.2.2、设计文件；8.2.3、承发包合同、招投标文件、协议、纪要；8.2.4、现行铁路定额；8.2.5、现场调查的相关资料；-8-8.2.6、投资计划及工期要求；8.3、编制内容：8.3.1、概述：8.3.1.1、编制依据和原则；8.3.1.2、工程概况（线路编制范围、地形、地质、施工单位分布、施工管理机构的组成、主要工程数量、主要工程及重点工程分布情况）。8.3.2、施工特征：8.3.2.1、地区特征；8.3.2.2、气象特征；8.3.2.3、交通运输情况；8.3.2.4、当地建筑材料分布情况；8.3.2.5、沿线水电等情况；8.3.2.6、其它施工有关情况。8.3.3、总工期及分年、季度的形象进度安排：8.3.3.1、总工期及依据；8.3.3.2、施工区段划分的意见；8.3.3.3、控制工期的工程条件困难与特别复杂工程所采取的措施。8.3.3.4、分年、季度完成的工程量及投资和主要劳力、材料、机具设备数量。8.3.4、施工准备情况：8.3.5、总体施工方案和程序，主要工程、重点工程、一般工程施工方法、顺序、工期措施；创优规划、质量安全措施