最出色的工程管理制度合集

目录GY/GC2007-001总平面管理制度GY/GC2007-002工程调度管理制度GY/GC2007-003施工现场道路管理制度GY/GC2007-004施工用水管理制度GY/GC2007-005施工用电管理制度GY/GC2007-006工程委托制度GY/GC2007-007建设期技术资料管理制度GY/GC2007-008单位工程开、停（复）工管理制度GY/GC2007-009图纸会审制度GY/GC2007-010工程质量检查验收制度GY/GC2007-011设计变更管理制度GY/GC2007-012交叉施工管理制度GY/GC2007-013建安交接管理制度GY/GC2007-014工程结算会签制度GY/GC2007-015现场施工安全文明质量验收处罚制度GY/GC2007-016基建现场供水供电安全管理规定GY/GC2007-017基建工程管理规程GY/GC2007-001总平面管理制度1.目的与要求1.1总平面管理的主要目的是：科学、合理、规范的使用场地，保证现场交通运输的畅通，建立一个良好的施工环境，确保工程顺利进行。1.2各施工单位应根据自己所承担的工作内容，依据国家相关法规及昇扬硅业公司有关施工组织总体设计的要求，结合本单位的实际情况，编制自己的总平面规划，经监理公司和昇扬硅业公司审批同意后方可实施。2.管理制度2.1总平面的总体规划、协调工作和施工现场的“三通一平”由昇扬硅业公司负责。2.2各施工单位的总平面管理必须专人负责，并及时地与昇扬硅业公司保持联系。2.3各施工单位的总平面布置在划定的区域内自行布置和管理，但必须符合现场文明施工的要求。2.4各施工单位不得在划定的区域外擅自搭设临建，堆放材料、构件、设备等，更不能占用施工通道。2.5施工现场的电缆、管道走向、标高均应有明显的标志。2.6施工现场10KV配电室由昇扬硅业公司负责维护，主管网、主道路由省建六公司负责维护（厂前区道路由天诚公司维护）。各单位施工区域内水、电、路由各施工单位自行维护。2.7各施工单位应在各自的区域内划分安全通道，设置显著的标志牌或围栏等。2.8各施工单位的水、电接点及计量装置必须报请昇扬硅业公司工程部，经审批同意后方可实施，不得随意乱接，否则，发现一次罚款1000元。各施工单位应按昇扬硅业制定的标准交纳水、电费用。2.9各施工单位已使用完的场地，必须移交给昇扬硅业公司，由昇扬硅业公司统一调配，施工单位不得擅自移交给其他单位。2.10各施工单位之间交叉使用的场地，必须按照协议的时间交付，如有争议，由昇扬硅业公司负责协调解决。2.11施工现场的各类机械、车辆的行驶速度不得超过5Km/h。2.12大型机械和设备的进场路线及保护措施，必须报请昇扬硅业公司工程部，审批同意后方可实施，施工单位不得擅自修改。2.13需要挖断道路、管网、切断电源时，各施工单位必须提前报请昇扬硅业工程部审批同意后方可实施，并应按时、按要求恢复原状。2.14计划内的停电、停水，由昇扬硅业工程部提前一天通知各施工单位，事故停水、停电由昇扬硅业工程部牵头，各施工单位应积极配合抢修。2.15现场设置的永久性测量桩，各施工单位应予以保护，不得损坏和移动。2.16厂区内的弃土点、取土点、垃圾场由昇扬硅业工程部统一指定，任何单位不得随意弃土、取土、乱倒垃圾，一经发现罚款500—2000元。2.17各施工单位的材料、设备的堆放应整齐规范，维护现场的安全、文明卫生。2.18各施工单位的工程项目竣工并验收移交后，应立即撤离施工现场，立即拆除所有临建，不得无故拖延或擅自处理。2.19各施工单位的各项申请均应采用书面形式报昇扬硅业公司。GY/GC2007-002工程调度管理制度为了及时解决昇扬硅业公司基建安装工程各施工单位在施工中的交叉、配合等问题，做好工程施工中的协调工作，保证各计划节点的有效实施，制定本制度。1.昇扬硅业工程部负责施工的全面调度。各施工单位要建立健全调度管理机构及相关制度，配备专职调度人员、设立调度办公地点，明确职责，加强管理，形成施工现场高效、有序的调度管理体系。2．昇扬硅业工程部按规定的时间组织召开现场调度会，昇扬硅业公司相关部门及各施工单位的生产负责人均应按时参加会议。3．现场调度会的主要内容有：布置工程任务，传达上级有关指示；检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促使工程按网络计划进度实施，确保工程顺利进行；各施工单位施工中存在的问题说明，对确有困难或情况发生变化未按时完成的工作需说明情况，提出补救措施，限期完成；安排其他有关工作。4．现场调度会由扬硅业工程部负责记录、整理，并将会议纪要及时印发到各有关单位。5．参加调度会的人员应有整体观念和全局意识，实事求是，讲真话、讲实话，处理问题客观公正、姿态高。调度会作出的决定各单位都应做到令行禁止，坚决执行，决不能软磨硬顶。个别确有困难或情况有变不能按时完成的项目，应及时向昇扬硅业工程部说明情况，积极补救。不得既不干，又不反映，耽误施工。6．调度会决定的事项，各单位应落实到人，定时间、定任务，并将处理结果及时报昇扬硅业工程部。7．各施工单位调度人员按照昇扬硅业施工总平面、水、电、路管理制度，处理总平面、水、电、路管理方面的问题，昇扬硅业通过现场调度会或书面通知安排公用场地的使用、调配及停水、停电、断路等事宜。8．建立调度值班和调度统计制度，了解各施工单位的施工安排、交叉项目、人员配备、材料供应、设备到货、机具调配等情况。各施工单位调度人员每周一上午下班前，将各自单位施工进度及上述情况的统计报表报昇扬硅业工程部。9．对于说了不算、定了不干、态度消极者，将视情节给予罚款和通报批评，情节严重时缩小承包范围直至终止合同。10．根据工程进度拟邀请以下单位参加现场调度会。10．1业主10．2设计10．3施工单位10．4施工监理10．5主要设备供应商GY/GC2007-003施工现场道路管理制度为了加强厂区道路的管理，维护好现场施工秩序，达到安全文明施工的目的，制定本制度。1．在昇扬硅业公司工程建设期间，厂区内、外道路的维护，按照施工区域进行划分，在那个施工单位区域内的支线道路由那个单位负责维护，进厂主干道和厂内主要干道省建六公司负责维护（厂前区道路由天诚公司维护）。2．厂区道路的管理应按照有关规范的要求设立必要的安全标志牌：如危险区标志、警示标志、限速标志、单行标志及安全宣传板等。3．施工区已铺正式路面的道路（砼、沥青路面）一般情况下禁止履带式机械直接通行。特殊情况需要通行时应采取有效的保护措施，同时，必须得到昇扬硅业工程部的批准。4．厂内道路要经常洒水，避免尘土飞扬，责任单位根据现场情况及时组织人力、机械定期进行维修。5．地下设施和基础开挖施工需要破坏路面或断路时，施工单位应事先向昇扬硅业工程部提出申请，相关安排妥善后再行施工。6．禁止在道路上堆放材料和设备、随意停放车辆，以免堵塞交通，尤其是消防通道必须保证畅通无阻。GY/GC2007-004施工用水管理制度1.根据现场实际情况，采用供水、消防合一的环行管道系统，并设计50吨无塔供水器1台，深井泵2台。为提高施工用水和消防用水的可靠性，本着安全、合理和节约的原则，制定本制度。2.管理规定2.1建设工地深水泵和无塔供水器、主管网由昇扬硅业工程部负责，其他施工单位负责支线管网的管理和维护工作。2.2各施工单位必须配备专人管理施工用水，并与昇扬硅业工程部保持联系。2.3施工单位的接管位置和计量装置必须报昇扬硅业工程部同意后方可实施。所接支管均应有明显的走向标志。2.4昇扬硅业工程部每月抄表一次，水量的损耗按比例分摊。各施工单位应按时交纳水费，否则，将从工程款中扣除。2.5各施工单位应每天巡视维护自己辖区的水管网和计量表计，及时处理缺陷，发现计量表计不准时，应及时处理并报昇扬硅业工程部备案。2.6在主管网通过的地面每隔50—60米设置1个消防栓。各单位不得在消防栓周围堆放物料或停放车辆、大型机械等，否则，造成消防栓损坏、停水、应急用水时，责任单位应承担引起的一切后果。2.7非灭火需要，未经昇扬硅业工程部许可，严禁私自动用消防栓。2.8所有的阀门井均应配置井盖，并做好检查维护工作。2.9施工过程中除水管抢修需要停水或改造供水管道时，应提前一天向昇扬硅业工程部申请，说明停水地段、改造目的、施工措施，经协调同意后，再行处理。2.10由于正常停电或供水管网维护而停水时，昇扬硅业工程部应提前一天通知有关施工单位。2.11坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象，否则，将视情节给予考核。2.12工程完工、移交后，各施工单位应及时拆除所埋管线，不得擅自拖延或不予拆除。GY/GC2007-005施工用电管理制度1.目的：为了确保施工用电和安全用电，保证现场施工的顺利进行，本着合理和节约的原则，根据现场的实际情况，制定本制度。2.管理规定2.1本工程施工用电管理、维护分工的原则：10KV架空线路、10KV变压器及10KV变压器出口总配电盘由昇扬硅业工程部负责；10KV变压器出口总配电盘分支开关（刀闸）下侧电缆及以下的线路、电气设备由使用的施工单位负责。2.2各施工单位的用电线路、用电负荷、计量装置和接线点，应报昇扬硅业工程部审批，统一协调安排。2.3各施工单位的电源支线和开关、设备应符合供电条件，在昇扬硅业工程部记录电能表底数后送电。2.410KV开关（跌落保险）、10KV变压器出口总配电盘内的一切操作均由昇扬硅业工程部负责。2.5计划停电检修由昇扬硅业工程部提前一天通知各施工单位；事故停电应及时与有关方面取得联系，迅速查明原因进行抢修；对恶性事故要按事故报告程序上报和处理。2.6各施工单位需要停、送电时，必须严格执行《电业安全工作规程》的有关规定。3.安全用电：3.1低压临时电线必须使用负荷安全规定的插头或闸刀，严禁采用电线直接插入、钩挂的办法用电。3.2低压线路必须安装漏电保护器。3.3严禁使用老化和绝缘不良的电线和电气设备。3.4低压配电盘必须加装规范、牢固的防雨罩。3.5严格执行昇扬硅业《基建供水供电安全管理规定》的有关要求。4.工程项目完成后，必须及时办理停电手续，拆除临时供电线路和电气设备。5.电费收缴办法5.1各出线必须安装三相四线电能表，严禁私自乱接乱用或不同核算单位之间挂接用电。5.2昇扬硅业工程部每月抄表一次，计算各施工单位的用电量。5.3各出线的线损暂按10%计算，未包括高压线损，每月由昇扬硅业工程部根据各施工单位的用电量按比例分摊。5.4用电单价：按合同规定执行。5.5各施工单位必须按时向昇扬硅业缴纳电费，否则，将从工程款中扣除。5.6发现窃电行为或电能表计量不准者，按常用电量的10倍罚款。GY/GC2007-006工程委托制度1.目的：为了加强昇扬硅业建设安装工程的管理，明确各单位的工作范围，制定本制度。2.重点要求：2.1合同外项目必须通过“工程委托单”加以明确，做到有据可查。2.2昇扬硅业工程部是昇扬硅业公司委托的工程综合管理部门，在公司领导的领导下负责委托单的收发和保存工作。2.3对于合同以外需要委托的工程，由委托单位提出，昇扬硅业工程部、监理公司审核，昇扬硅业公司主管领导批准后，由昇扬硅业工程部给施工单位下达“工程委托单”。2.4“工程委托单”必须明确工程范围、承包方式、造价及相关要求。2.5所有“工程委托单”的收发必须登记，否则视为无效。2.6各施工单位必须明确“工程委托单”的接受部门和接收人，避免发生混乱。2.7现场任何施工单位均应无条件地接受“工程委托单”。2.8施工单位接到“工程委托单”后，应及时按照委托单的要求，按照相关管理制度，组织施工、编制预算，若有要求，及时签订合同。3.工程委托流程：提出需委托的内容审核复核审定批准下达工程委托单执行委托单位昇扬硅业工程部、监理公司昇扬硅业公司主管领导昇扬硅业工程部项目经理部GY/GC2007-007建设期技术资料管理制度为了有效地指导工程管理部门、各项目经理部和施工单位及时收集、整理、分类、编号、建档、保存工程建设、安装的技术资料，保证工程建设技术资料最终完整、及时地向昇扬硅业公司移交，制定本制度。1.适用范