公路改建扩建工程施工组织设计

第一章总体施工组织布置及规划第一节施工组织机构我单位如果中标本工程，将选派具有丰富经验的人员组成精干高效的项目经理部，负责全部工程施工。安排年富力强有较强管理能力的业务技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，靠科学的项目管理、周密的施工计划和合理的劳动组织，确保项目顺利实施。项目经理部设项目经理、项目总工、试验室主任、财务负责人，项目经理部下设：工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公室等业务部门进行各项管理。生产单位拟设道路工程施工队、桥涵工程施工队、附属工程施工队。第二节管理部门岗位职责1、工程管理部：负责生产管理、质量管理、技术管理等工作；2、材料设备部：负责物资材料管理、机械设备管理等工作；3、财务人事部：负责资金管理、成本管理、费用管理、人事劳资管理等工作；4、安全保卫部：负责项目部驻地和施工现场的安全保卫工作；5、工地试验室：负责工程质量检测、材料试验等工作；6、综合办公室：负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作；负责农民工的安置、转移、遣送等问题。7、道路工程施工队：负责本标段内路基、路面工程的施工。8、桥涵工程施工队：负责本标段内桥梁、涵洞结构工程的施工。9、附属工程施工队：负责本标段内防护、排水工程的施工。10、项目经理：（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。11、技术负责人：（1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。（4）主持项目施工资料的整理和归档工作。12、现场负责人职责协助编制施工组织设计和技术交底，合理安排进度计划和工序搭接。解决工序之间矛盾，实施分段流水施工，立体交叉作业，及时调整进度安排，保证施工进度和效率。协助进行工序检查，验收完成的分部及单元工程，负责工序交接和放行工作。合理布置施工现场，搞好场容场貌，做到物资合理存放，标识准确，避免物资的损坏，丢失和乱用，保持一个文明的施工环境。负责调配人力、物力和施工机具设备，满足施工需要。指导协助安全员抓好安全生产、文明施工，处理现场发生的一切违法、违章行为，有权提出奖罚建议。协助处理工地现场与有关部门业务关系。负责出勤记录和零用工安排，加强现场值班保卫工作，每天填写施工日志。第三节临时设施建设一、临时驻地临时驻地建设按场站标准化建设，满足安全、消防、防疫、文明施工、环保等要求，且尽可能方便施工。办公区、生活区与施工区相互独立，并确保办公区与施工区的联络。根据本工程的特点，拟在K2+000道路左侧200米，准备建设临时活动彩钢板房作为本标段的项目经理部。内设职工生活区、办公区、驻地监理办公室、工地试验室、停车场、材料库房等。本项目临时驻地严格遵照自治区公路施工标准化管理指南关于承包人驻地标准化的要求进行建设。二、材料堆场布置施工现场可用空间比较狭小，施工临建、材料堆放及加工场地均匀布置在拟建工程附近的空地上。三、施工便道与取土场整修便道根据施工需要将顺线路走向修建纵向施工便道通达各施工点，保证不影响工程的进程，并安排专人养护。经过现场调查，保证全线贯通。全线设置施工、取土场整修便道1.5公里。第四节工地试验室建设工地试验室，于开工五天内建成，设有标养室、土工试验室、混凝土试验室、力学室、水泥室、集料室、样品室和办公室等。1、组织机构与人员配备试验室配有经过专门培训的各项专业试验人员。设试验室主任一名（试验检测工程师），并设试验员二名来配合试验检测工程师的工作。2、试验检测项目满足工程所需的试验检测项目，并对本工程中的有关各工序工程质量进行检查、监督。第五节人员、设备、材料进场组织1、施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内进场开展工作；作业班组于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。2、机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需要陆续组织进场。机械主要采取公路运输的方式进场。3、材料进场计划安排：制定出详细的进料计划，保证各种物资的及时供应，同时认真执行材料准入制度，防止因不合格材料而影响工程进度。4、进入施工现场的同时，了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理及有关管理单位提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍的改移保护方案；调查联系取土场地、弃土消纳场地及现场余土的外运消纳场地。第六节施工总目标计划工期：20XX年5月10日至20XX年8月3日，总工期85日历天。根据项目所在地的自然气候条件和本项目的工程内容，为保证在较短的有效工期内保质保量的完成工程任务，我公司制定了相应的措施见第三章《工期保证体系及保证措施》。质量目标：严格执行ISO9001标准进行项目管理，交工验收工程质量评定合格，竣工验收工程质量评定优良。安全：加强项目部内部管理，保证施工中无安全事故发生，确保达到安全文明工地标准实现“零死亡、零事故”的安全生产目标。第七节施工总体形象进度安排本工程计划自合同签订日期开工，开工日期：20XX年5月10日，竣工日期：20XX年8月3日，总工期85日历天。工程分为三个阶段，即：施工准备阶段、施工建设阶段、竣工清理及验收阶段。具体时间安排如下：1）施工准备阶段：合同签订日期后3天-6天该阶段主要完成临建、水通、电通、路通、场地平整的工作。2）施工建设阶段：合同签订日期后7天-80天该阶段主要完成主体工程。3）竣工清理及验收阶段：合同签订日期后81天-85天该阶段完成工程竣工清理、工程竣工验收工作。第八节交通导改本工程为旧路扩建工程。施工时，必须保证原有道路交通不受影响。同时注意相交路口的通行车辆。1、施工时将施工区域及临时用地进行封闭，以利安全施工。2、在作业段的前后方设置明显的减速、慢行的标志牌，并设专人指挥车辆。3、所有路口先不施工以利交叉路口通行，施工到交叉路口时暂时封闭，路口旁边设置临时道路供车辆绕行，施工完放开。4、在所有主要道路和交叉路口设置醒目的导向标志。5、施工区夜间设置交通安全标志灯及交通专用闪光指示牌，并保证设有足够的照明灯具，以保证车辆及行人的安全。6、施工期间，项目部安排专职的安全交通人员，对施工段进行巡视，发现问题及时就地解决。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节工程简介本项目属于旧路扩建工程，原路始建于2003年，按三级公路标准建设，路基宽度为8.5米，路面宽度为7米，路面结构采用4cm厚AC-13细粒式沥青混凝土面层，20cm厚水泥稳定级配砂砾基层，20cm厚天然砂砾垫层。由于重载运煤车辆的增加，该道路于2012年进行扩建，该道路与北环路、西环路和一号路构成十字形交叉路口至北外环路交叉路口段，路基宽度为16米，路面宽度为15米，北外环路交叉路口至棋千线段路基宽度为10米，路面宽度为9米。路面结构均采用5cm厚AC-13细粒式沥青混凝土面层，20cm厚水泥稳定级配碎石（5:95）基层.该公路是棋盘井镇的重要运煤通道，随着鄂尔多斯市煤炭经济的复苏，该公路上重载运煤车辆迅速增加，造成路面涌包、坑槽、啃边、网裂、龟裂和车辙等病害，2017年鄂托克旗交通运输局对该公路（北外环路交叉路口至棋千线段）进行了旧路挖补和6cm厚AC-16中粒式沥青混凝土罩面处理。随着鄂尔多斯市煤炭经济的复苏，棋盘井西环路至卧龙岗公路作为棋盘井镇的重要运煤通道，该公路重载运煤车辆持续增加，路面宽度已不能满足当前的交通流量，致使车辆无法顺畅通行，造成车辆长时间堵塞，严重影响了当地煤炭运输效率，制约了棋盘井镇的社会经济持续发展。根据市委、政府的总体部署，鄂托克旗人民政府、鄂托克旗交通运输局和棋盘井镇人民政府为进一步改善棋盘井镇煤炭运输通道的交通基础设施水平，为当地煤炭运输提供安全、舒适、高效、可持续的运输服务，拟对原有旧路全线进行扩建。一、项目设计概况本项目为原有旧路扩建工程，扩建路线全长3.539公里，采用三级公路标准建设。设计行车速度采用40km/h，扩建后为双向四车道，路基宽度19.0m，路面宽度18米。桥涵荷载等级公路-Ⅱ级，设计洪水频率为1/25。二、主要工程量1）路基工程：挖除旧路面5983m2;挖土方20578m3；挖除非适用材料10167m3；利用土方1957m3；借土填方34638m3；换填砂砾11663m3；2）路面工程：AC-16中粒式沥青混凝土上面层：35367m2；AC-25粗粒式沥青混凝土下面层：31559m2；黏层：31559m2；封层：35220m2；5:95水泥稳定级配碎石基层：36665m2；4:96水泥稳定级配碎石底基层32536m2；20cm砂砾垫层：36506m2；C40水泥混凝土面板：3650m2；M10片石基础：1410m3；3）钢筋混凝土盖板涵5道。第二节分项工程施工顺序1、路基工程：地面清表→测量放线→土方开挖→基底碾压→基底处理→土基验收→土方填筑→土方碾压→压实度试验→填方验收2、水泥稳定碎石底基层、基层：测量放线→摊铺机摊铺→稳压→检测找补→碾压→密实度试验→验收→养生3、沥青砼面层摊铺：测量放线→摊铺机摊铺→轻压→筛补→接缝处理→重压→检测报验4、盖板涵施工：施工准备→基础放样→基坑开挖→台基安模→浇注台基砼→拆模→台墙安模→浇注台墙砼→养护→盖板安模→钢筋绑扎→浇注盖板砼→养护→进出水口施工→回填土→整体验收第三节施工前的准备工作一、临时设施建设为了尽快展开施工，首批人员进场后，立即着手修建临时工程。做到“四通一平”即路通、水通、电通、电讯通、场地平。二、技术准备施工人员进驻现场后，即开始进行技术准备工作。技术准备工作分为内业和外业两种：（1）内业技术准备包括①组织工程技术人员认真学习施工规范，审核施工图纸，编写图纸会审记录。②进行临时设施的具体设计。③编写详细的施工组织设计。④编写各种针对性的保证措施，包括质量安全后勤等。⑤结合工程施工特点，编写技术管理方法和实施细则，备齐必要的参考资料。⑥依据合同条款、技术规范的规定和要求，完成各临时设施符合性数据的采集。⑦根据合同的要求，编写开工报告并上报监理工程师和业主，提供给业主或监理工程师的其他资料。（2）外业技术准备工作包括：①交桩及复测施工人员进场后，即与监理工程师取得联系，实施现场交接桩，交接桩后即进行复测，绘制控制测量布置图，补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，及时将复核成果表上报监理工程师审批。②调查各种工程材料，进行试验检测，编写试验报告、并进行合格性分析。③各种仪器设备的检测标定，并办理计量标定合格证。④施工作业中所涉及的各种外部技术数据。三、测量、试验工作安排（1）根据本标段工程特点和招标文件要求，设置工地临时试验室，承担相应的试验检测业务，以满足施工和质量控制的需要。（2）测量队由队长、测量工程师、测工等组成。（3）首批人员和设备进场后，在3天内完成复测，资料报监理工程师审批。质控员按技术规范或监理工程师要求开展原材料取样，选定配合比等工作。四、交通组织制定一个良好的临时交通组