机电队管理制度

区队干部值班、跟班制度为了切实搞好我区的安全生产，提高区队干部安全管理水平，为全区员工创造一个良好、安全的工作环境，进一步明确安全职责，落实好安全责任，特制定制度如下：一、坚持二十四小时值班制度1、值班采用二十四小时值班制。2、值班人员在二十四小时内，负责处理内部日常工作，认真开好班前会，做好安全、生产及各班工作的安排。3、值班人员做好安全、生产工作的汇报记录，及时向调度室汇报各班安全、生产、出勤、跟班情况。4、区队有重大事情要及时向区长、书记汇报，不能私自自作主张处理。5、值班人员要做好每天的班前会记录，搞好安全交接班。6、值班人员确保二十四小时手机开机，不准关机。7、交接班时间于八点班班前会后进行交班，并在值班台帐上注明。二、实行八小时跟班制度为了确实搞好我区队的现场安全生产管理工作，经区队研究决定，制定如下现场跟班制度：1、跟班副队长为当班安全生产第一责任人，监督落实好班前会布置的各项工作的完成，在下一班召开班前会前将本班各项工作完成情况及安全注意事项详细向区队值班人员汇报清楚。2、跟班实行八小时工作制，负责本班井下各工种岗位的安全工作和各项工作任务的圆满完成，并向值班人员汇报现场实际生产情况。3、认真排查各种安全隐患，发现问题及时安排处理，需要停产的果断决策，确保做到不安全不生产。4、跟班队长必须认真履行工作职责，严格按照现场检查流程进行现场安全确认。5、跟班队长必须坚持八小时工作制，严禁脱岗，按照现场交接班制度进行交接班。6、对安排的零星工号负责指定一名工号责任人，并对施工情况进行安全检查。7、当班遇有特殊情况或发生安全事故，要积极组织现场人员抢险，自救。并及时向矿调度室和值班人员汇报。8、当班工作结束后，必须向值班人员将本班安全生产情况、本班所有已处理和未处理的安全隐患等情况汇报清楚，使值班人员合理布置下一班安全生产工作。机电队安全“双基”建设考核办法第一条为认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深化河南煤业化工集团“012345”主动预防型安全管理模式，全面落实“抓系统，系统抓”的安全管理思路和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，以安全生产零事故、员工零伤亡为奋斗目标，强化系统业务科室的安全职能，推进主动预防和自主管理，构建安全生产长效机制，确保安全生产工作的稳定发展，依据河南煤业化工集团和焦煤集团有关规定及（焦古办字﹝2012﹞1号）《古汉山矿关于做好2012年安全生产工作的决定》文件要求，特制定机电队安全“双基”建设考核办法。第二条机电队成立安全“双基”建设考核领导小组（一）“双基”建设工作领导小组组长：张小保邱跃增副组长：李福广刘卫峰张振鹏李小鹏张双喜成员：各班组的班组长李秋倩领导小组下设办公室，办公室设在区队资料室，办公室主任为支部书记邱跃增，主抓安全“双基”建设工作，具体负责“双基”建设工作的领导和组织工作，技术副队长李福广、“双基”资料员李秋倩负责具体实施工作。第三条区队对班组、班组对个人考核办法：1、区队对班组、班组对个人考核实行百分制，由区队制定班组“双基”考核标准，由班组制定对个人“双基”考核标准，实行月考核、月兑现。2、区队建立对班组和个人的日考核台帐和月汇总考核台帐，每月由队长组织区队“双基”领导小组对班组考核，班组长对个人考核。3、区队将日常检查隐患、矿安全大检查隐患、专业检查隐患、上级检查隐患、学习培训情况、三违、工伤和等级事故等内容纳入“双基”考核，并逐级落实到班组、个人。4、每月通过对班组、个人“双基”考核，将班组、个人安全质量结构工资进行二次分配。第四条区队对班组、班组对个人计算方法：区队对班组考核的安全质量结构工资为矿对区队拨付的安全结构工资总额。1、区队对班组：（1）区队对班组考核实行百分制，每月进行一次并兑现安全结构工资奖罚（2）班组安全质量结构工资比例系数=考核前班组安全结构工资总额÷考核前最少班组安全结构工资，（考核前最少班组安全结构工资总额为基数，系数为1）（3）班组考核实得分=班组安全“双基”考核得分×班组安全质量结构工资比例系数（4）班组安全质量结构工资分值=区队安全质量结构工资总额÷各班组考核实得分总和（5）班组安全质量结构工资=班组考核实得分×班组安全质量结构工资分值2、班组对个人：（1）班组对个人考核实行百分制，根据班组对个人“双基”考核细则严格考核。（2）以本班组中考核前平均安全结构工资为基数（3）本班组个人安全结构工资比例系数=本班组每个人考核前的安全结构工资总额÷本班组中考核前平均安全结构工资（4）本班组个人考核实得分=个人“双基”考核得分×本班组个人安全结构工资比例系数（5）本班组个人安全结构工资分值=本班组安全结构工资总额÷本班组个人考核实得分总和（6）个人安全结构工资=本班组个人考核实得分×本班组个人安全结构工资分值第五条区队对副职的“双基”考核1、由区队正职制定对副职的“双基”考核管理办法。2、正职对副职的考核采用百分制考核，上不封顶、下不保底。3、正职对副职考核每月进行考核一次，考核结果由资料员负责上报矿安检科。4、区队对副职的“双基”考核必须和跟班期间出现的隐患、三违、工伤和非伤亡事故以及质量标准化工作挂钩。5、每月3日前将上月度区队正职对副职的“双基”考核结果报“双基”办公室备案。第六条责任划分1、“双基”建设工作领导小组组长：队长张小保，负责协助书记开展安全“双基”建设组织、考核工作。2、“双基”建设工作领导小组组长：书记邱跃增，是区队安全“双基”建设的主要负责人，负责本单位员工思想政治教育，督促本单位完善安全生产责任制及各种规章制度、安全管理制度健全等，并做好监督落实工作。3、“双基”建设工作领导小组副组长：技术副队长李福广，负责“双基”建设的具体落实工作，组织员工安全技术培训学习活动和员工安全技术措施、《作业规程》及其补充措施的编制贯彻、学习、考核，并负责本单位质量标准化的监督工作。4、“双基”建设工作领导小组副组长：副队长李小鹏，负责“双基”建设考核各项制度宣传监督落实和员工素质基础教育，技术培训学习活动，并做好当班现场安全监督指导工作。5、“双基”建设工作领导小组副组长：副队长孙振鹏，负责区队安全生产现场管理和“双基”建设管理制度的落实，并负责检查和整改各类安全隐患，并做好当班现场安全监督指导工作。6、“双基”建设工作领导小组副组长：副队长刘卫峰、朱彦林，负责抓好现场工程质量，施工中注意的安全事项传达到员工，同时做到安全生产任务有布置有落实，并做好当班现场安全监督指导工作。7、“双基”建设工作领导小组副组长张双喜，负责区队井下所辖区域内各种安全设施和机电设备安全管理及质量达标工作。8、“双基”建设工作领导小组成员：各班班长，负责监督本班安全生产情况、员工违章违纪情况，负责整改落实、治理当班存在的安全隐患，以及对本班员工日常考核工作。9、“双基”资料员李秋倩负责收集、整理本区队各种数据和资料，对区队各类会议作好记录，并负责结算区队安全结构工资的二次分配工作。第七条领导小组的要求1、“双基”建设工作领导小组每月召开一次安全生产“双基”建设工作会议，研究部署安全生产“双基”建设工作，并对会议中要求的各项工作做好监督落实，（“双基”建设工作会议可与每月的安全例会一块召开）。2、对“双基”建设工作出现的关键问题制定措施，落实整改。3、负责“双基”建设工作中各项制度的修改、补充和完善，并做好监督落实。4、落实安全生产责任制，加强职工培训教育，强化职工素质，使现场管理标准化、精细化，巩固安全基础。5、严格安全“双基”建设考核，兑现安全结构工资，考核必须达到公平、公正、公开的原则。6、搞好“双基”建设工作中的公示工作。（1）通报当月“双基”建设工作中的各项奖罚情况；（2）建立区队安全结构工资汇总台帐；（3）建立职工安全结构工资考核台帐；（4）建立班组安全结构工资考核台帐；（5）每月26日必须对安全“双基”考核汇总台账进行公示，安全结构工资考核台账在区队总工资下发3日内必须对员工进行公示，接受职工的监督，做到奖罚分明。（6）月底要有汇总台账上墙，向职工公示。第八条本办法从2012年3月25日起执行，本办法解释权属古汉山矿机电队。事故隐患排查与落实制度为了落实“安全第一、预防为主”的生产方针，确保安全、高效地完成生产任务，进一步加强安全管理，充分体现“安全就是效益、安全就是切身利益”，特制定制度如下：1、成立机电队隐患排查小组组长：张小保副组长：邱跃增成员：李福广刘卫峰张双喜李小鹏孙振鹏2、隐患排查小组每月要组织下井排查，对本区队所管理区域内的生产、安全、质量进行排查。3、对在排查中查出的隐患，落实到班组，要求班组按规定时间整改。4、查出的生产、安全质量隐患，落实到班组，班组要按时整改，不能按时整改，又无特殊原因的，对该班组扣0.2分。5、在排查中查出的生产、安全质量隐患，区里暂时无法整改的，由区里以书面形式向上级单位汇报，由上级做出处理。6、上级领导检查出的安全隐患，由区里落实，逐条按时整改，不能整改的及时向上级说明理由，并做出请示。7、安全隐患较大，区里应与有关上级领导和有关科室共同解决。8、对查出的问题不进行整改或不按期整改的班组或个人，区队将视为严重性进行处罚。安全例会制度为了我区的安全生产工作进一步得到落实，努力实现矿给我区下达的安全生产指标，经区队委员会研究决定，特制定安全例会制度：一、会议时间定为每月月末或下月月初，地点为区队会议室。二、会议由区队正职主持。三、要求全区管理人员和各班班长参加(为不影响生产，八点班的跟班人员及班长可不参加，但升井后必须向值班人员询问会议内容)，不得旷会、迟到和早退，否则，按区队“双基”考核标准进行扣分，如特殊情况不能参加会议的，必须请假，经批准后方可休会。四、会议内容及要求：1、学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规、上级有关安全生产政策、规定、指示精神。2、总结上月安全工作和“双基”建设工作，做出本月安全工作打算，同时把矿下达给区队的生产任务以及本月安全奋斗目标分解到各个班组，针对上月存在问题和本月施工地点安全状况，部署当月安全重点，凡参加会议人员，要做好记录。3、研究分析当前存在的安全问题和安全隐患，提出解决的措施办法。4、对有关事故及重大、主要事故隐患进行分析，通报事故及重大、主要事故隐患责任处理结果，根据本月“三违”情况，吸取教训，制订防范措施，防止同类问题发生。5、副队长负责安全例会的召集和对安全例会决定事项落实情况进行监督检查。6、安全例会可与“双基”会议一块召开。7、参加会议人员必须亲自签名，不得代签；自觉遵守会议纪律，手机置于震动位置，不许来回走动，不准交头接耳。8、会议必须安排专人做好记录及整理工作。班前会议制度为保证安全生产，确保各班组在开工之前能及时了解施工地点各项情况，特制定班前会议制度：1、参加班前会人员零点班22:30，八点班6:30，十六点班14:30分别开始点名，点名前人员必须进入会场就座，迟于以上时间5分钟的按迟到论处，10～20分钟的按旷会论处。对无故不参加班前会的人员，不准入井工作。2、开会时，严禁在室内吸烟，吐痰，违者罚20元；手机要关机或调到震动位置，开会时手机响或在会上接打电话，罚10元/次；如有紧急情况确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离席，在会议室外接、打电话。3、会议期间必须坐军姿，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，更不能随意走动。4、值班人员、跟班副队长、当班班组长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关规定要求，传达上一班的安全生产情况，安排本班的安全生产计划、要求、注意事项及本班需携带的配件和工具。5、值班人员要根据上一班的安全生产情况，有针对性的布置安全生产任务，对当班生产应注意的安全事项，按岗位分工处处安排、交待清楚，并落实安全责任人。5、当班班长要掌握本班上岗职工的身体和情绪状况，身体欠佳、精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。7、值班人员不宣布会议结束，参会人员不得散会；会议结束后，按就座位置由近至远有