架子队管理制度

1目录第一章总则.........................................................3第二章架子队培训管理制度...............................................3一、总则...............................................................3二、架子队培训管理机构及职责...........................................3三、培训工作管理.......................................................4四、架子队培训主要类型、内容...........................................5五、架子队培训主要方式及课时要求.......................................6六、培训记录...........................................................6七、培训工作考核管理...................................................6第三章岗位管理制度.....................................................6一、总则...............................................................6二、各岗位人员职责.....................................................6第四章架子队安全管理制度..............................................11一、总则..............................................................11二、安全责任制职责....................................................11三、工作程序与要求....................................................16第五章架子队质量管理制度..............................................23一、总则..............................................................23二、工程质量责任制职责................................................23三、工作程序与要求....................................................26第六章架子队分配考核制度..............................................29一、总则..............................................................29二、考核对象和原则....................................................292三、考核机构及职责....................................................30四、考核内容..........................................................31五、考核程序..........................................................333四川路桥成贵铁路项目经理部架子队管理制度第一章总则一、为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保新建成都至贵阳铁路建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，制订本管理制度。二、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目一分部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。四、根据铁道部、指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。五、为了更好地发挥架子队的作用，项目部在架子队推行统一的“9521”的管理，9大员是架子队队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长、两个负责领班主要人员，具有一定的领导水平正式员工担任；“5”就是五项：培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度；“2”即严肃2项纪律：正式职工跟班作业纪律，工资直接发送到劳动人员纪律；“1”即明确1张作业层组织使用计划展开表。第二章架子队培训管理制度一、总则1、为促进架子队培训工作的制度化，规范化，使培训工作合理有序，有效，切实提高架子队管理、技术及施工作业人员的综合素质，增强架子队整体综合实力，推进架子队的安全生产，提高架子队的经济效益，制定本制度。2、架子队培训管理分为培训计划制定管理、培训计划实施管理和培训效果考核管理，培训工作考核管理四个方面进行。除培训工作考核管理由项目部进行外，其余三项由架子队负责实施。二、架子队培训管理机构及职责1、培训管理机构。各架子队应成立由架子队队长任组长，其他主要管理人员及专4业技术人员任组员的架子队培训领导小组，并具体负责架子队培训工作的组织，培训，考核和实施，队长对本队所有培训工作负总责。2、培训管理机构主要职责：1)负责制定本队培训计划，并具体负责组织和实施；2)编制，整理和更新培训教材和资料，落实本队对员工、劳务人员的具体培训工作；3)积极配合上级部门对本队的相关培训工作，认真落实上级单位的培训要求；4)负责培训过程的记录；组织受训人员参加考核，汇总考核结果；5)建立培训档案，并及时更新和完善；6)总结架子队培训工作，上报相关资料。三、培训工作管理1、培训计划制定管理。培训计划分为年度培训计划，月培训计划和临时性培训计划，所有培训计划均需提前制定，经培训领导小组审定后，上报上一级单位审核，备案。培训计划需明确以下内容：1)培训目标：根据人员现有能力与岗位所需能力或工作要求之间的差距，在此基础上合理确定培训目标。2)培训对象及培训内容：根据培训的目标，有针对性确定培训对象，并结合其工作实际，工作特点确定好培训内容。3)培训时间及地点：结合培训内容及现场施工生产特点，培训条件，处理好工学矛盾，对培训时间、地点进行合理的安排。4)培训师资：根据培训内容，从本队选取合适的人员担任培训教师，本架子队无合适人选的，可向上级单位申请或经上级单位批准引用社会优秀人才担任。5)培训效果考核：结合培训内容及培训目标，制定培训效果的考核内容，标准、方式，并使之具有针对性和可操作性。2、培训计划实施管理1)根据培训计划，培训领导小组制定合适的人员负责培训计划的具体实施。2)根据培训计划，架子队相关部门、授课教师要提前准备培训教材、教具，领导小组指定的负责人要对培训场地进行布置，并桉时组织人员培训，做好培训记录，培训考勤工作。3、培训效果考核管理。每项培训结束后，培训领导小组要根据培训计划中的考植5内容和要求，组织参培人员进行考试或考核，并对培训工作进行总结，对培训中的问题进行分析，对培训效果进行评估，并将培训记录，考核结果上报上级单位。4、培训工作改进。针对培训中出现的问题，经认真分析原因后，对培训工作进行改进，使学习培训与现场实际更加有效的紧密结合，提高培训措施的有效性和培训效果的时效性，促进和完善学习培训长效机制。四、架子队培训主要类型、内容1、新员工岗前培训：以项目概况，工程简介，规章制度，安全质量管理知识，相关法律法规，技术操作规程等为主要内容，使新员工了解企业的基本情况和岗位工作要点及工作内容，培训时间应在其上岗前。2、岗位技能培训：以员工本岗位相关专业知识为主要培训内容，培训时间根据需要适时组织，岗位培训的主要内容为：1)技术员培训：作业指导书，测量，技术交底，内业资料，量测、图纸复核、开工报告，专业施上方案、变更设计等。2)质量员培训：质量验评标准，检验批，分项，分部、单位工程的检验方法，规范中的各种参数等。3)安全员培训：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准，工地安全制度、安全检查制度，安全交接制度、典型事故案例和应急处理措施等。4)材料员培训：各种工程材料的特性分类、物资供应及计划管理知识，物资验收，保管、发放、运输、消耗、核算管理，物资报表等。5)试验员培训：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验方法和仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制等。6)领工员培训：施工日志填写，技术规范，现场安全质量措施及处理方案，现场机电物资管理要点，劳动力组织要求，工班考核要点等。7)工班长及作业人员培训：生产工班各工序安全知识和操作要点，作业指导书，作业要点、注意事项，安全质量措施，工序控制措施等。3、特殊工种取证培训：架子队要积极配合，督促未取证员工报名参加培训，并严格执行国家有关规定，对没有取得特种作业操作证者不得安排其从事特种作业。4、安全教育培训：安全教育培训分为项目级，架子队级、班组级三级，架子队要严格执行国家、地方、经理部、项目部对员工安全教育培训的有关规定，适时组织班组级安全教育培训及考核，积极参加配合组织项目部级，安全教育培训及考核工作，对未6经三级安全教育培训及考核合格者，不得安排其上岗。五、架子队培训主要方式及课时要求1、架子队管理人员、劳务协作队伍骨干人员，应采用集中培训和有针对性的进行理论辅导，总课时不少于8课时(1课时为45分钟)，并经组织培训的单位进行的考试和考核合格，方可安排上岗。2、架子队劳务上培训，可采用集中培训，分散培训，实作培训导师带徒、岗前现场培训、班前讲话等方式进行，集中培训不得少于20课时。新进劳务人员的安全质量知识和岗位技能培训，总课时不得少于30课时。六、培训记录培训记录主要包括：培训计划，培训教材、考核试卷、考试照片，培训签到表，考试成绩等。架子队在每项培训结束后，要整理好培训记录备查。七、培训工作考核管理1、分部对培训工作进行检查和考核。考核优秀者，对架子队培训领导小组给予一次性奖励。考核不合格者，要责令其限期整改，由考核单位进行复查，并给予适度处罚。架子队培训考核情况纳入到架子队总体考核中。2、对积极参加培训且考试成绩优异的个人，在培训考核中被评为先进专业班组、优秀的师徒的，架子队应给予奖励，奖励标准由架子队决定，如上级单位有标准，则按上级单位标准执行。对考核成绩不合格者，要求其在2个工作日内补考，补考仍不合格的调整其工作岗位，对新工作岗位仍不能胜任的坚决予以清退。第三章岗位管理制度一、总则架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。项目部按照铁道部架子队“1152”人员配备标准化的要求设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。明确各岗位职责，认真落实责任。架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。二、各岗位人员职责(一)、架子队队长职责71、宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。2、负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。3、负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。4、架子队队长是承建工点的现场负责人，负