2017年财税人员能力现状调研报告

秀财网财税研究院2017年12月出版2017年财税人员能力现状调研报告概要对于企业来说，资源的整合和合理利用成为企业至关重要的财富，而一个企业的成功，除了经营战略的有效落地实施，另一方面是对于企业人才发展和培养的重视程度。对于人才发展和培养一直是企业管理者最为关心的主题，同时也是企业的核心竞争力。而人工智能、互联共享、业财融合等在企业中越来越广泛的使用和推广，不仅是企业战略的转型也是财务人员的思维和能力的转型。本报告基于企业财税人员主要工作素养和技能的胜任力模型，并根据接受测评的近千位财税人员的数据进行统计和分析， 总本报告基于企业财税人员主要工作素养和技能的胜任力模型，并根据接受测评的近千位财税人员的数据进行统计和分析， 总结当下财务人员的职业胜任力现状及未来可发展空间方向和领域。第一部分为专属胜任力模型的介绍；第二部分为测评系统的科学性和准确性介绍和分析；第三部分针对管理层岗位和基层岗位两个方面进行胜任力和技能比较；第四部分总结在当前转型时代下财务人员需要更加快速的意识到自己的竞争力和对企业的价值。01调研总体情况02测评系统基础：专属胜任力模型03测评系统的科学性04不同岗位的能力测评比较05转型大环境：财务人转型意识要加速目录1接受测评的人员行业分布01调研总体情况2本次报告依托测评系统针对3000位财务人岗位胜任力的测评结果。从接受测评企业的行业分布来看，受调研企业集中分布在13个行业类型，其中占比最高的行业依次是生产制造业（33%），房地产建筑业（10%），服务业（8%）。接受测评的职能分布01调研总体情况3接受测评的用户当中，财务会计占46%，财务部门管理层占19%02测评系统的基础：专属胜任力模型4在企业当中，财务部门作为决策的“造血机器”一样的核心功能部门，通过数据分析以达到有效辅助经营决策的目的。作为财税从业者和管理者要随时跟上企业的经营脚步，不停的转换自身和数据输出的方式和思维。而测评系统也基于企业员工的两大主要工作素养和技能的冰山模型建立的专属于财务人员的胜任力模型，通过财务专业技能和职业通用素养两大基础功能，延展出企业目前最需要财税人才的分析规划、数字敏感度、有效的沟通协作和风险管理等十个核心维度。企业从业者可通过专属胜任力模型测评出自身的欠缺不足以及自身和企业最需要的全能型人才之间的缺口。企业管理者也能从测评系统中发现企业从业者目前的能力等级和状态，并进行对症对标的进行人才发展和培养。财税人员胜任力模型财务专业技能职业通用技能knowledge/skillspersonality/potential对于企业来说，资源的整合和合理利用成为企业至关重要的财富，而一个企业的成功，除了经营战略的有效落地实施，另一方面是对于企业人才发展和培养的重视程度。对于人才发展和培养一直是企业管理者最为关心的主题，同时也是企业的核心竞争力。而人工智能、互联共享、业财融合等在企业中越来越广泛的使用和推广，不仅是企业战略的转型也是财务人员的思维和能力的转型。十项维度设置测评来源和目的03测评系统的科学性5测评系统根据不同企业类型、规模大小、岗位和职能设置等方面进行全方位的科学测评。根据不同企业类型的不同岗位的标准值设置也有所区别，从业者根据自身的岗位职能选定合适自身的十项维度标准，保证测评结果的准确性和可参考性。超过1000个测试题，分别反映各个维度，且难度分别分为中、高、低三个层次。题库专业角度选自于财税领域专业岗位证书如CMA、CPA、ACCA等。通用角度来自于HR咨询、领导力、性格测试、管理能力测试、逻辑测试和公务员考试。任何的一种测评方式基于科学性和准确性考虑，其测评的维度和题库设计也要更为准确和聚焦于十个维度，并且能有针对性的反映各个指标的欠缺和饱和程度。通过十个维度结构的测验，并出具结果报告最终的目的即达到量化胜任力能力，找出从业者的欠缺部分进行主要的培训和人才培养。基于这样的考虑，测评系统的题库选择和设计：财务管理层的测评岗位比较财务总监财务经理04不同岗位的能力测评比较6针对胜任力模型中设定的岗位和职能标准值设定的不同，不同的岗位和职能进行十个维度的横向比较，通过测评发现问题并解决问题，有针对性的完善自身的管理会计通用技能和专业能力。测评结果针对财务人员的管理层和财务基层岗位两个层级进行分析。测评系统的目的是希望对于从业者自身和企业管理者有一个全局的掌握。财税行业的前十年，提升来源于专业知识和资格认证的会计财税行业的前十年，提升来源于专业知识和资格认证的会计核算体系的工作范畴；而随着企业的发展和互联网共享的应运而生，财税领域的能力提升不再是知识的积累，更多的是业财融合沟通和战略思维转型运用。在管理层的横向比较能够发现，基于财务经理目前的职能依旧还是以会计核算层面的事项较多或是基于企业规模和性质还未涉及更多的战略管理会计的事项；所以财务经理岗位在战略思维、风险管理和金融意识等方面还未形成主观意识的能动和思考。从业者需要针对全面的维度发现自身问题和横向向上的对标比较，发现自身岗位的能力和总监级以上职位的欠缺。能够从十个维度中发现自己的其中任意维度的分值欠缺并进行相关胜任力的补足和完善。管理层岗位的维度对比某财务猎头公司高管财务经理要再升级为财务总监或CFO，主要的差距在于知识结构和跨部门的沟通和资源整合能力。大部分财务经理的知识结构还是以财务会计和税务为主，管理能力有限。从对比和调研发现，这是多数的财务经理和主管层面的个体思维问题，也是80%以上的企业财务部门的普遍问题。对于财务经理岗位从业人员的职业发展来说，对标财务总监的几个维度的指标进行提升是进行职业发展的有效路径。财务基层岗位从基层专员以及总账会计岗位的横向的同级别比较发现：04不同岗位的能力测评比较7近几年在应届生中“大热”的财务分析岗位上，财务分析专员在战略思维和沟通协作上要优于总账会计岗位人群。对于从业者自身发展来说在两者同样竞争向上财务经理或其他管理层岗位上，财务分析专员的综合能力和胜任力要优于总账会计。总账会计和财务经理岗位胜任力分析较相似的是总账会计同样在战略思维、风险管理和金融意识等维度有着相当程度的欠缺；总账会计财务分析专员基层岗位的维度对比某500强制造业财务总监现在大企业都在建立共享中心，中小企业也会选择财务外包，将来传统的记账和报税工作已经可以交给财务机器人来操作了。财务人员要加速个人职业发展还是要往管理职能转，包括风险管理、成本管理、预算管理，而且沟通能力要大大加强。不难发现，无论是企业层面还是从业者自身的发展和晋升层不难发现，无论是企业层面还是从业者自身的发展和晋升层面来分析，未来财务部门或是企业都注重企业从业者的管理能力和战略风险意识的思考，即于企业角度出发通过流程再造、改善业务模式、数据分析等方式改善企业的经营，让企业发展再上一层楼；这也是在基层岗位和中层管理层的在职业发展中需要提升的能力。04不同岗位的能力测评比较8不难发现，无论是企业层面还是从业者自身的发展和晋升层面来分析，未来财务部门或是企业都注重企业从业者的管理能力和战略风险意识的思考，即于企业角度出发通过流程再造、改善业务模式、数据分析等方式改善企业的经营，让企业发展再上一层楼；这也是在基层岗位和中层管理层的在职业发展中需要提升的能力。05转型大环境：财务人转型意识要加速9财务基层人员在数字敏感、财务会计和税务管理三项能力上达标率较高，在分析规划、成本管理、风险管理和沟通协调四项能力上仍有较大的学习空间；财务高管在公司金融、战略思维和变革管理三项能力上有进一步提升的空间。在这个转型的时代下，业财融合、智能共享的集中使用和便利程度，致使曾经很多的基础性核算处理工作都可以在共享中心中完成统一集成的处理，降低了人工成本的投入，也降低人工处理的错误率。意味着未来财务人员的职业发展和思维转型上提出了更高要求，同时企业期待和重视让财务从业者有更多价值创造和事业的多维发展。通过对能力胜任模型和测评结果分析发现：10秀财网是国内领先的互联网财税学习平台，通过丰富实务的网络视频课程、实战专家在线问答、专业服务报告以及海量文档智库致力为企业与财税人提供一站式、系统性的能力培养与知识管理解决方案，助力企业及个人提升核心竞争力。目前，秀财网已累计原创了800余门在线课程，涵盖财务会计、管理会计、税务实操、工具软技能、职业发展等各专业维度。迄今，已有20万用户，数万家企业使用过我们的产品与服务。成为秀财网会员将能完全获取上述优质服务，如此高效的学习模式相信您不会错过。关于秀财网财税精英导师精品财税课程注册个人使用企业用户认可200+1000+10W+30W+秀财网财税研究院2017年12月出版本报告中包含的信息仅用于一般用途。虽然秀财网努力确保信息的准确性和及时性，但并不为由于本文信息内容所带来的损失承担责任。未经秀财书面许可，任何组织或个人不得以任何形式转载该报告的任何部分。