某某地产人事管理制度培训(PPT 41页)

某某地产人事管理制度培训人事行政部总纲1、招聘管理规定、员工入职管理规定2、考勤管理制度、休假管理制度3、员工试用与转正管理规定4、薪酬福利管理规定5、调配与晋升管理规定6、员工离职管理规定7、奖惩管理规定1、招聘及员工报到管理1.1、招聘管理规定1.2、员工报到管理规定1.1.1、招聘梗概介绍1.1.2、招聘计划1.1.3、招聘选拔过程及选拔方式、面试结果1.2.1、入职报道应准备的资料1.2.2、入职报道的程序1.1.1、招聘梗概介绍(1)、招聘管理主体：公司人事行政部。(2)、招聘管理的外联单位：人才市场、全国知名网站、广告媒体、猎头公司、高等院校等。(3)、招聘实施的原则（3原则）：公开、公平、匹配。(4)、招聘渠道（3渠道）A、人才市场的现场招聘会B、网络招聘C、报媒广告1.1.2、招聘计划(1)、公司招聘计划犹如财务部需要提报的财务预算一样及审批程序公司各部门在每年年底10-11月根据公司经营规划提出本部门的人力需求预测计划，填写《人员需求申请表》交人事行政部。再由我们提报《人员需求计划汇总表》经总经理审批。(2)、人员需求的确定(3)、若是新增职位或无相应职位说明书，则各部门负责人需拟定职位说明书并附后。（行政人事部是成本控制的一个重要部门，同时也是人员生产力不断提高的责任部门，所以，对于招聘和培训是我们在今后工作开展过程中的一个权重之一。）A、编内：直接实施B、编外：新增职位需提报计划外人员增补申请表1.1.3、招聘选拔过程及选拔方式、面试结果(1)、初筛(2)、初试(3)、复试(4)、终试(1)、初筛：对应聘候选人进行的第一步简历筛选。(2)、初试：由人事行政部组织与实施的选材过程。(3)、复试：由部门负责人组织与实施的选材过程。(4)、终试：由分管领导与公司高层负责人进行的最终选材过程。(2)、选材方式：我们有结构化面试法、STAR行为面试法、过去行为面试法这些将在今后的胜任素质对招聘工作的提升专题培训中给大家专题培训。概念的界定(3)、面试结果：通常我们会在一周内通知应聘者。(1)、选拔过程1.2.1、入职报道应准备的资料、程序1、入职报道应准备的资料1、身份证复印件2、一寸免冠照两张7、前单位的离职证明书3、毕业证复印件4、资格证复印件6、特殊工种上岗证2、入职报道的程序8、福建兴业银行卡一张1、在人事行政部提供以上8项资料2、签订劳动合同3、发放员工手册4、引荐部门负责人及同事5、参与人事行政部的入职培训总纲1、招聘管理规定、员工入职管理规定2、考勤管理制度、休假管理制度3、员工试用与转正管理规定4、薪酬福利管理规定5、调配与晋升管理规定6、员工离职管理规定7、奖惩管理规定2、考勤、休假管理制度2.1、考勤制度2.2、休假管理制度宏观微观(1)、管理主体(2)、管理客体(3)、管理时间(4)、管理目的(1)、打卡管理规范(2)、迟到与早退管理规范(3)、旷工的管理规范(1)、病假(2)、事假(3)、年休假(4)、婚假(5)、产假(6)、丧假(7)、工伤假2.3、违规与处罚2.1.1、考勤制度（宏观）(1)、考勤管理主体：公司人事行政部。(2)、考勤统计的客体（对象）：公司除总监（总工）级以上可不打卡以外的全体同仁。(3)、考勤管理的时间原则：日考月结（1—30/31）。(4)、考勤管理的现实目的：跟员工工资、年末考评挂钩。2.1.2、考勤制度（微观）----打卡管理规定(1)、打卡具体时间规定：冬季:上午9点夏季:上午8点30分冬、夏季下班时间一致:下午5点30分，6点前可在一楼保安处打卡。(2)、未打卡忘打卡：下班后忘打卡的，事后可到人事行政部签到考勤。未打卡者，每次扣款30元。未打卡且未做事后登记者，视为旷工。不能打卡：员工因公/特殊原因外出不能打卡者，须提前/事后一日办理外出审批手续并脚人事部备案，否则，视为旷工。2.1.2、考勤制度（微观）----迟到与早退管理规定(1)、15分钟（含）,每次扣款10元。(2)、15-30分钟（含）,每次扣款20元。(3)、30-60分钟（含）,每次扣款30元。(4)、60-120分钟（含）,每次扣款50元。(5)、2-3小时（含）,每次扣款100元并扣当日工资。(6)、3个小时以上者,每次扣款200元并扣当日工资。备注：公司每月提供一次10分钟以内不扣薪的机会。试用期员工累积迟到达6次以上（或旷工一天），公司有权接触劳动用工关系。迟到或早退关于迟到早退的特殊规定：员工当月迟到或早退5次，连续迟到或早退3次，公司予以通报批评。是同出勤的情况22.1.2、考勤制度（微观）----旷工管理规定(1)、事前未请假或无故不到岗或擅离职守1小时以上计旷工半天。3小时以上计旷工1天。(2)、旷工的计算是：旷一扣二！(3)、旷工的特别规定：当月旷工2次或当年累计旷工5次者，公司予以留职察看，员工当年累计旷工6次以上者，公司予以解除劳动合同。2.2、休假管理制度(1)、病假(2)、事假(3)、年休假(4)、婚假(5)、产假(6)、丧假(7)、工伤假1、员工休假，应先填写员工请假单，经部门经理签字同意，报人事行政部审核。1天（含）以内由部门负责人审批，2天由分管领导审批，3天（含）以上还须由总经理审批。2、员工休假必须严格遵循先审批后休假的原则，未经批准先行休假的给予旷工处理。3、休假，以半天为最小计算单位！（不采取1个小时，2个小时的请假。）假别规定2.2.1、病假管理规定(1)、病假的请假主体、时效及证明书：A、请病假的同事，须于上班前或不迟于上班后时间15分钟内，致电：人事行政部（人事主管或部门经理）。B、并于病假后上班的第一天提交医疗机构出具的证明。C、休1天以上病假（不含1天），须出示医院证明。(1)、在公司工作1年以上3年以下的，为1个月。试用期员工在试用期间病假累计超过10天、应届毕业生在见习期间累计超过20天，将应延长试用期何见习期一至数月，或视具体情况决定是否聘用。(2)、在公司工作3年以上5年以下的，为3个月。(3)、在公司工作5年以上10年以下的，为6个月。(2)、病假期的规定：(3)、关于非正式员工病假的规定：非正式员工界定试用期间员工、应届毕业生见习期2.2.1、病假管理规定(4)、病假期间的工资标准：A、病假3天内，按病假天数扣发50%的日工资。B、连续病假3天到30天，依据公司司龄，给予不同的发放比例：C、员工连续病假在30天至60天的，按照重庆市最低月工资标准的80%计算员工工资。D、员工连续或累计在60天的，公司与其协商接触劳动关系。连续司龄工资计发标准3年（含）以下按月工资标准的40%计算4年（含）至7年（含）按月工资标准的60%计算8年（含）以上按月工资标准的70%计算2.2.2、事假管理规定(1)、事假的界定：员工因处理私人事务须占用工作时间的，在领导及人事行政部的批准下给予事假。(2)、事假期间的工资标准：无薪。2.2.3、年假管理规定(1)、年假的主体：凡正式员工在司工作满一年可享受带薪年假。(2)、年假的时间：每年可享受5天带薪年假。(3)、年假的试用：当年使用，可分段使用，未休年假不得转至下年度使用。(4)、年假的规定：A、员工当年病假累计超过15天或病假及事假累计超过20天的，当年不再享受年假待遇。B、员工休产假、或工伤超过2个月，其休假当年不再享有年假待遇。(5)、年假期间的工资标准：带薪。但期间产生费用自理。2.2.4、婚假管理规定(1)、正常婚假的时间规定：员工婚嫁为3天。(2)、晚婚者婚嫁的时间规定：增至5天。（晚婚的界定：男28岁，女25岁）(3)、婚嫁休息的特殊规定：一次性休完，不可分段休假（区别与年假的可分段休息,再婚者不…..(4)、婚嫁休息的有效期：婚嫁休息以结婚登记日为准，一年内有效。(5)、婚假期间的工资标准：带薪。(6)、提供证件：出示结婚证。2.2.5、妇女产假管理规定(1)、法定产假90天超过产假若需修养，根据医院证明按病假处理。(2)、产假的相关规定：怀孕女员工在劳动时间内，依照规定进行产前检查的，视为正常出勤。(3)、产假期间的工资标准：公司发给员工当年社平工资50%的月工资（当年社平工资未公布前，按上年社平工资计算。）(4)、提供证件：出示医院证明和独生子女证明。2.2.6、丧假管理规定(1)、丧假定义：直系亲属死亡给予的假别。直系亲属的界定配偶、父母、子女(2)、丧家的期限：3天（异地5天）按自然日连续计算。(3)、丧假期间的工资标准：带薪。(4)、提供证件：出示亲属死亡证明。2.2.7、工伤假管理规定1、工伤假的界定:员工在工作时，因下列（4种）情况负伤则可休息，享受工伤假。(1)、在公司工作时，遇到非个人所能抗拒的以外事故。(2)、在公司工作范围内，人事抢险救灾、维护社会治安和人民利益的活动；(3)、在出差途中遭受非本人责任造成的意外事故；(4)、国家和当地政策规定的其他情况。2、工伤假期的界定：工伤假期从员工负伤发生日起算，并且由医疗机构确认治疗期。治疗期结束后，员工的休养按病假处理。工伤发生之日的24小时内报人事行政部.3、保费理赔：参保的按医疗政策补偿费用，但由于个人原因造成本人不能报销的，责任自负。4、工伤期内的工资标准：治疗期在15个工作日（含）以上两个月以内，发放基本工资；超过两个月从第三个月开始起，按当地最低生活保障标准发放。2.3、违规与处罚迟到、早退、不按规定打卡、旷工的，按照考勤规定扣发工资，同时给予下列处理：1、旷工3天以内（含）给予警告处分；3天以上5天以内（含）,给予留司察看处分；超过5天的，予以接触劳动合同。2、迟到、早退、不按照规定打卡或者旷工，屡犯不改者，公司将劝其离职。总纲1、招聘管理规定、员工入职管理规定2、考勤管理制度、休假管理制度3、员工试用与转正管理规定4、薪酬福利管理规定5、调配与晋升管理规定6、员工离职管理规定7、奖惩管理规定3、员工试用与转正管理规定1、试用期限：不超过3个月2、试用期考勤的特殊管理规定：(1)、试用员工请假天数不得多于5天，若超过5天者应延长试用期10天；若超过10天者，应立即接触劳动用工关系。(2)、试用期员工若矿工1天或累计迟到达6次以上，公司有权解除劳动用工关系。3、试用期员工跨部门调动：(1)、试用期员工若发生跨部门调动，试用期在原有时间上累计；(2)、若试用期调动后职位有较大变动，以新签订劳动合同年限规定的试用期为准。3、员工试用与转正管理规定5、转正的形式：(1)、提前转正(2)、到时转正(3)、延期转正(1)、人事行政部人事主管根据即将转正的员工发放《员工转正申请表》。(2)、试用期员工填写完转正申请表之后，交部门主管机型工作技能、态度、工作目标以及今后行为改进措施进行沟通随后签字，再交予人事行政部人事主管处。(3)、人事行政部会就企业员工职业生涯发展。(4)、部门主管以上人员转正的还需经总经理签批。(5)、各层级签批审核完后，人事行政部将出具《员工转正通知书》。4、转正程序规定：总纲1、招聘管理规定、员工入职管理规定2、考勤管理制度、休假管理制度3、员工试用与转正管理规定4、薪酬福利管理规定5、调配与晋升管理规定6、员工离职管理规定7、奖惩管理规定4、薪酬福利管理规定1、薪酬2、福利(1)、国家法定福利(2)、公司福利(1)、薪酬体系制定依据、保密规定、薪酬体系制定原则(2)、薪酬的计算、发放以及调整4.1.1、薪酬体系的制定依据、保密规定、薪酬体系制定原则1、薪酬体系的制定依据(1)、公司规模，公司战略与市场定位(2)、参照社会同行业的水平(3)、岗位分析与相关的岗位说明。2、保密要求：公司实行薪酬保密制度，任何员工均有义务对自己的薪金情况进行保密，不能私自泄露自己薪酬和打听他人薪酬，违者将按照《员工奖惩条例》进行严肃惩处。(1)、根据不同级别，不同岗位特点，制定不同的薪资标准(2)、薪资标准的原则向重要岗位、关键部门、专业技术人才、业绩突出者倾斜。3、薪酬体系制定原则4.1.2、薪酬的计算、发放以及调整备注：试用期员工的工资为核发工资的80%，特殊人才无试用期需总经理批准。1、薪资的