某某教育学校简易版薪酬管理制度万能版

教育薪酬管理制度（简易版）第三章薪酬体系第一章总则第二章薪酬管理组织第七章结构工资制第十章工资特区第九章工资调整第十三章附则附件职级工资系数表第四章薪酬结构第五章职级工资第六章年薪制第十一章薪酬支付第十二章薪酬总额控制目录第八章津贴与福利第一章总则第一条目的第二条适用范围第三条薪酬原则第一章总则第一章总则第一条目的为了实现学校人才战略目标，保证学校持续发展的内在动力，明确学校价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制订本制度第二条适用范围适用于和某某教育下属学校签定正式劳动合同的所有人员第三条薪酬原则•竞争性原则：以行业薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为学校制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在区域人才市场具有竞争性，吸引优秀人才•效益优先原则：坚持业绩导向、利益相关，学校效益直接影响员工的薪酬水平•分类原则：根据不同的岗位序列制定不同的薪酬结构和水平，明晰价值创造特点，鼓励员工职业发展•成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人力成本•保密性原则：任何人员不得泄露自己的薪酬和过问其他员工的薪酬第三章薪酬体系第一章总则第二章薪酬管理组织第七章结构工资制第十章工资特区第九章工资调整第十三章附则附件职级工资系数表第四章薪酬结构第五章职级工资第六章年薪制第十一章薪酬支付第十二章薪酬总额控制目录第八章津贴与福利第二章薪酬管理组织执行要求第四条第二章薪酬体系管理组织与职责第五条第四条执行要求薪酬作为学校一项重要的资源投入，在经营成本中占有举足轻重的地位，关系到学校未来的经营发展优势。本制度作为规范薪酬管理的纲领性文件，是一项非常严肃的制度，学校各部门必须严格遵照执行，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理•教学部、市场部和行政部负责薪资、绩效考评、奖金的各项数据收集汇总某某教育董事会是薪酬管理的最高决策机构主要职责为：学校各部门是薪酬管理的实施机构主要职责为：•审批学校薪酬管理制度和方案•审批学校高管层薪酬方案第五条管理组织与职责学校校长室（代人力资源部）是薪酬管理的执行机构主要职责为：•薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行•薪资、奖励计算的审核•员工聘用工资确认、薪资异动建议及复核•员工薪酬标准的建议与核定•学校人力成本预算控制•检查和指导学校各部门实施薪酬制度的规范性、合理性•财务部负责对各部门工资提交数据的复核、汇总并完成工资核算•财务部负责工资条制作与发放•财务部负责工资发放第三章薪酬体系第一章总则第二章薪酬管理组织第七章结构工资制第十章工资特区第九章工资调整第十三章附则附件职级工资系数表第四章薪酬结构第五章职级工资第六章年薪制第十一章薪酬支付第十二章薪酬总额控制目录第八章津贴与福利第三章薪酬体系第六条第七条第八条第九条第三章薪酬体系职系规划职级规划薪酬模式特聘人员的薪酬第六条职系规划现行组织构架营销技术职系教学技术职系教学管理职系行政管理职系校长室财务部行政部教学部班管部教学部班管部市场部客服部学校根据现行组织架构分为管理职系、教学职系、营销职系等三个职系第七条职级规划根据学校组织架构，按照相对管理权重、技术含量、对学校的贡献及承担责任与风险等因素，将每个职系划分为三个层级，每个层级中设定递升的职级序列，分别为：高层S级（S1-S4）、中层M级（M1-M4）、基层E级（E1-E5）E级S级M级E1-E5M1-M4S1-S4职级划分第七条职级规划根据学校组织架构，按照相对管理权重、技术含量、对学校的贡献及承担责任与风险等因素，将每个职系划分为三个层级，每个层级中设定递升的职级序列，分别为：高层S级（S1-S4）、中层M级（M1-M4）、基层E级（E1-E5）结合职系规划和职级规划，确定职位梯级序列，以《职级规划表》的形式呈现，是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据职层职级职系行政管理职系教学管理职系教学技术职系营销技术职系高层SS4董事长执行董事S3执行校长S2常务副校长S1市场总监财务总监教学总监教学专家某某教育职级规划分布图职层职级职系行政管理职系教学管理职系教学技术职系营销技术职系中层MM4市场主任教学主任班管主任特级教师M3行政主任市场副主任客服主任教学副主任班管副主任师训主任首席教师特级培训师特级咨询师高级广告师高级策划师M2行政副主任市场主任客服副主任教学主管班管主管师训副主任五星教师高级培训师高级咨询师广告师活动策划师M1行政主管客服主管总账会计师训主管四星教师培训师一级咨询师助理广告师助理策划师职层职级职系行政管理职系教学管理职系教学技术职系营销技术职系基层EE5行政专员课程组长教务员班管员三星教师助理培训师咨询师广告专员策划专员E4一级助理会计备课组长二星教师助理咨询师策划员宣传员E3二级助理教师课程顾问E2三级助理助理教师前台老师E1职员接待员第八条薪酬模式根据员工类别，采用两种薪酬模式，分别适用范围如下：序号薪酬模式适用范围付薪要素1年薪制董事长、执行董事执行校长主要基于年度经营业绩付薪2结构工资制除年薪制和工资特区外的所有员工主要基于职位绩效付薪。薪资主要组成部分为固定薪酬+绩效奖金第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定第三章薪酬体系第一章总则第二章薪酬管理组织第七章结构工资制第十章工资特区第九章工资调整第十三章附则附件职级工资系数表第四章薪酬结构第五章职级工资第六章年薪制第十一章薪酬支付第十二章薪酬总额控制目录第八章津贴与福利第四章薪酬结构第十条某某教育薪酬结构简表类别薪酬结构结构工资制年薪制1固定薪酬（月发）基本工资500元每月占年薪的64%2职级工资学期学费14%3月度考核学期学费2%4课时工资学期学费6%-12%5浮动薪酬提成工资按项目招生政策无6学期绩效奖金学期学费5%（8、10、3月发放）每学期占年薪的12%（8、10、3月发放）类别薪酬结构结构工资制年薪制7浮动薪酬年度奖金标准为一个月职级工资（下年4月发放）双月工资（下年4月发放）专项奖励及时发放89津贴校龄津贴依照相应标准10岗位津贴依照相应标准无11福利社会福利学校需要承担的五险学校承担部分12学校福利依照相应标准第三章薪酬体系第一章总则第二章薪酬管理组织第七章结构工资制第十章工资特区第九章工资调整第十三章附则附件职级工资系数表第四章薪酬结构第五章职级工资第六章年薪制第十一章薪酬支付第十二章薪酬总额控制目录第八章津贴与福利第五章职级工资第五章职级工资第十二条设计职级工资的意义第十三条确定职级工资的原则第十四条职级工资层级的确定第十五条试用期职级工资标准第十六条职级工资的计算方法第十一条职级工资第十一条职级工资•是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的职级工资主要取决于当前的岗位性质，根据工作分析与职位评价确职级工资第十二条设计职级工资的意义通过不同职系的岗位评估充分尊重并体现了学校每一个岗位的岗位价值A确定了学校内部工作与工作之间的相对价值，为学校薪酬的内部均衡提供了调节依据B每个职系的连贯多等级设计，为员工职业发展规划提供了发展方向和晋级依据C每个职级的多级岗位深度设计为员工在同一职级下的薪资晋升提供了足够空间D以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩第十三条确定职级工资的原则针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长Ⅱ参考学校实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡ⅢI职级工资分级列层。根据《职级规划分布图》，对各岗位分级列层。（见第七条）确定员工职级工资入级层级第十四条职级工资层级的确定12工作三年及以下新员工职级工资入级标准A确定员工职级工资入级层级学历营销职系教学职系行政管理职系中专、大专E1E2E1本科、研究生E2E3E2新员工职级工资入级标准工作三年及以下新员工职级工资入级标准工龄三年以上新员工职级工资入级层级由校长室（代人力资源部）根据新员工工作岗位和工作能力确定教师资质与专业水平入级升档标准ABC确定员工职级工资入级层级教师资质晋级标准专业水平晋级标准小学教师资格升一档大学英语六级升一档初中非英语教师资格升一档专业英语四级升二档初中英语教师资格升两档专业英语八级升四档高中非英语教师资格升两档高中英语教师资格升四档教师资质与专业水平入级升档标准职级工资分级列层。根据《职级规划分布图》，对各岗位分级列层。（见第七条）首次执行本方案时在职员工职级工资入级办法第十四条职级工资层级的确定13确定员工职级工资入级层级2在职员工校龄满一年以上，考虑员工任职年限和现有岗位并进行相应层级和档次调整在职员工校龄未满一年按照新员工入级办法确定层级BA在职员工职级工资入级办法职系层级入级层级校龄1年校龄2年校龄3年校龄4年以上营销职系基层E2升一档升二档升三档升四档教学职系基层E3升一档升二档升三档升四档教学管理职系中层M2升一档升二档升三档升四档行政管理职系基层E3升一档升二档升三档升四档行政管理职系中层M2升一档升二档升三档升四档行政管理职系高层按职入级升一档升二档升三档升四档职工岗位层级档次调整表中层以上管理人员按照管理岗位任职年限确定升档标准初次定级时若员工的工资等级已经达到该层级岗位最高档次，则不考虑晋升本方案正式实施后，不再考虑员工工作年限对薪酬的影响CBDEA在职员工校龄未满一年按照新员工入级办法确定层级在职员工校龄满一年以上，考虑员工任职年限和现有岗位并进行相应层级和档次调整在职员工职级工资入级办法第十五条试用期职级工资标准试用期间职级工资标准按照入级标准80%发放，正式签约后职级工资根据业绩表现重新核定标准第十六条职级工资的计算方法职级工资=职级系数职级工资基点值岗位深度系数职级工资基点值=学校最低工资标准基本工资值学校最低工资标准需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据学校的经营效益随时进行调整。目前暂定为1000元（需要精确的财务测算）第三章薪酬体系第一章总则第二章薪酬管理组织第七章结构工资制第十章工资特区第九章工资调整第十三章附则附件职级工资系数表第四章薪酬结构第五章职级工资第六章年薪制第十一章薪酬支付第十二章薪酬总额控制目录第八章津贴与福利第六章年薪制123第十七条年薪制的适用范围第十八条年薪制的工资结构与支付方式第十九条年薪制学期绩效奖金与年度奖金的标准与考核办法第六章年薪制第十七条年薪制的适用范围年薪制适用于董事长、执行董事和执行校长按照职级工资表确定按照学校统一标准执行按照福利津贴制度执行职级工资基础工资福利津贴固定月薪=职级工资+基础工资+福利津贴按月发放1.固定月薪第十八条年薪制的工资结构与支付方式学期结束进行绩效考评，在下一学期初发放由学校根据经营需要确定上年度学校学费收入的1%，学年结束进行考评，在下一学年初发放第十八条年薪制的工资结构与支付方式1.固定月薪2.学期奖金4.专项奖励固定月薪=职级工资+基础工资+福利津贴按月发放3.年度奖金第十九条年薪制学期绩效奖金与年度奖金的标准与考核办法职位学期奖金年度奖金目标达成80%目标达成执行董事学期学费收入1%年学费收入1%奖金80%发放奖金100%发放执行校长学期学费收入0.7%年学费收入0.8%奖金80%发放奖金100%发放第三章薪酬体系第一章总则第二章薪酬管理组织第七章结构工资制第十章工资特区第九章工资调整第十三章附则附件职级工资系数表第四章薪酬结构第五章职级工资第六章年薪制第十一章薪酬支付第十二章薪酬总额控制目录第八章津贴与福利第七章结构工资制第二十条结构工资制的适用范围第七章结构工资制第二十一条结构工资制的工资结构第二十二条结构工资制的项目与发放办法第二十条结构工资制的适用范围结构工资制适用于学校除了年薪制和兼职教师以外的所有员工第二十一条结构工资制的工资结构结构工资制收入=固定薪资+浮动薪资+福利津贴每月500元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（详见第四章）每学期取学费收入的2%（兼职老师任课学费不计入）作为学期月度考核奖金总额，再除以学期的月度，得到每月考核奖金总额。参加月度考核人员为教学职系和教学管理职系所有员工。考核标准详见《教学人员月度工作绩效考核表》第二十