某某汽车制造公司安全质量标准化管理规章制度汇编-安全生产“五同时”管理制度(DOC)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料江西江铃控股有限公司企业标准Q/KG50017—2005安全生产“五同时”管理制度Surenessmanufacturefive-simultaneitymanagesystem2005-05-18发布2005-05-30实施江西江铃控股有限公司发布QQ//KKGGQ/KG50017—2005前言本标准结合公司实际情况，根据GB/T19001-2000、GJB9001A-2001、GB/T24001-1996标准，并参照国家标准GB/T15496-2003《企业标准化工作指南》编写。编写方法符合GB/T1.1-2000和相应的法律、法规要求。标准中用加粗楷体字描述GJB9001A-2001标准增加的要求，适用于公司军品的控制。本标准通过公司网站Web.landwind.com‘规章制度’发布，网站上发布的版本为最新文本，是受控文件，应按Q/KG45005《文件控制程序》、Q/KG54003《电子媒体文件管理办法》控制。下载、打印、复印的文件为非受控文件，仅供参考。本标准生效之日起执行。修订情况修订记录修改人起草人审批人生效日期新发布（2005版）本程序由安技部提出，综合管理部归口。本标准起草人：本标准审核人：本标准批准人：Q/KG50017—2005安全生产“五同时”管理制度1．范围本制度规定了江西江铃控股有限公司生产过程中“五同时”的管理2．引用文件中华人民共和国《安全生产法》江西江铃控股公司《安全生产检查制》3．术语“五同时”——指在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，简称“五同时”。4．职责4．1制造物流部负责公司安全生产“五同时”的管理。4．2公司各子公司（厂）负责本单位安全生产的“五同时”管理。4．3安技部负责对公司相关部门的“五同时”进行检查与考核。5．管理内容5．1每年公司董事长在职代会报告中须有安全的内容，公司年度计划和年度总结必须要有安全的内容。5．2计划部在编制长远规划和年度计划时，同时规划和计划安全生产工作。5．3开发中心在新项目的设计时，应同时设计安全设施与安全管理人员的配置并符合国家《安全生产法》的有关要求。5．4各子公司（厂）在编制工艺卡或作业指导书（QPS卡）时，安全要求必须入工艺内容。5．5凡进行小改小革、技术革新与合理化提案的评审，应有安全的指标，必须符合安全要求。5．6安技部参加每月的公司考核会，安全考核是对各部门和部门长考核的一项重要的内容。部门若出死亡、重伤3人以上、火灾、爆炸事故，该部门的考核得分为0分。5．7制造物流部在制订年生产计划时，须同时涵盖安全计划。5．8造物流部、各子公司（厂）布置生产任务时，须同时布置安全生产工作。5．9子公司（厂）须有专人进行日常安全检查，并记录。检查内容可按公司《安全生产检查制》进行。5．10每月制造物流部组织召开的生产总结会须有安技部门参加并汇报当月的安全生产情况。5．11每年在对各单位进行评比时，须同时考虑安全工作的内容，安技部参与评比。5．12人力资源部在考虑员工的升迁晋级时须同时考核该员工的安全生产情况，并将其作为考核依据。6．考核违反本制度按公司《安全生产、环境保护考核细则》相应条款进行处罚。