某皮具企业的人力资源管理制度

某皮具企业的人力资源管理制度目录第一章概述第二章人力资源管理制度第三章人力资源管理权限1.人员聘用权2.人员转正审批权3.劳动合同是否续签权4.辞退员工权利5.员工内部调动决定权6.员工升降职级、升降薪资的最初决定权7.人员薪资决定权8.假期审批权9.加班审批权10.培训申请审批权11.考核评估权12.奖惩权正文第一章概述本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。第二章人力资源管理制度;@*`6Q,s{%w)V9I-Z5@$^5Y.u6H#o&V4F/f1Q)^'l/DA人力资源聘用制度一、聘用原则：5Rs9S&K(W+i:C1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。:e-e1y*V6N;o7I&S5G%u2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。3.增加晋升机会+b!e$h1J6B6k2[.t充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。|皮具设计%l(J.Lc'Y&D0r5C+Q*z(w/x.dU+A1G7H7{5S二、聘用程序|皮具设计,V/Jg0o5k,z%_1.制定人力资源需求计划2ZCj;?;|F'{1R/e%eI$C5F2a.o6P@1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。&|5|'G7e7}(FQ2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。公司经理于每年12月末报计划。3）管理部汇总、分析、协调各部门及办事处人力资源需求计划，提交总经理审批。4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。|皮具设计-J1h2m)T9Q4q1y+J%\5s.~:|._0{.q6|7D2、部门招聘申请;hE-y-T&Z;B.x'B!@e;~/?b/S}&v(Eg1)用人部门或办事处有招聘需求时，部门经理或办事处经理须填写《部门/办事处增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或办事处经理/总经理审批确认后报管理部。!M6`&~+oC+E/@:p/O2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或办事处人力资源需求计划并确认需求申请。3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或办事处经理必须填报《部门/办事处增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。#G2s8D3JZ*N9T6h4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。(l.^'Q:U(s1I+[/G4l3、发布招聘信息%^/n#?6hV!Y7K2E2~1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或办事处经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见《员工内部推荐表》）4z.r$M1H*I#H$x,IH'e(U8a#a#x2)同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或办事处提供的招聘申请表等公布。%s9[/x0V)^2G#Y1R5D-N:q&v'y(v4、管理部初步筛选应聘者3|2`4C1U1`,Y1)管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。8t!D8b&i7@9u6t&g)I0\3T0v|皮具设计#KB7X&m&q2)管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。&Z!K2s0a3_0U3)管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或办事处，用人部门经理或办事处经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。*?,?1N)e0^&M#l$?+_u+c#U:Q!U4)对应聘者在办事处当地的情况，可由办事处直接通知应聘者在当地面试。|皮具设计2R'g%k+Q:o2R(U|皮具设计6@#o)~$i*b9G;K/M)M5、面试流程1)管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。办事处人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的办事处当地应聘者面试。2m)e){)d7L;A.y:z6[2)管理部将初试合格者推荐给用人部门或办事处复试，用人部门经理或办事处经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或办事处可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。,{(U7XX#R3i9W&c%z*W;?D-\&Z0@3)在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或办事处，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司副总经理及总经理审批。4)部门经理或办事处经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。-g0o8y+z,z.e3y2j4q3u5)员工级别录用由部门经理决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。%V#s#z#T0m2Q:Z5@%O:q/W4V#U$F3W:ml(cN.J'd7vB{:R;|9c3]!x1\*H4F*a7Q4`%T;G6、录用流程1)管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。9xe+p(y+er!L3]2)管理部或办事处人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。(m)r)x#^&r#A,h2P3)管理部或办事处人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。%k(J3C9h-S0d5L4)新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。.Z8B2f9H;A*Op5)凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属（具备本市户口）提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作征明）6)管理部为每位新员工建立员工个人档案。|皮具设计-H#`-?8L1E1x$D7y-k,k7)管理部或办事处人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。0@!P%Z(E/I;_7i9k8w.S8)管理部或办事处人力资源负责人为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等（详见薪资福利相关内容）。$p1z*U9s8C6v$^1@1q&l5h)Z&h1C-\%M!_|皮具设计u2O0A(C.J*W7、录用准则)\6]6h4V]8D+^&g$p4Pi1J%o8|5w(T'U5r1)应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。2)应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验。|皮具设计.c7@9A#@9r3)应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。4)应聘者为人处事态度是否正面。2u9F1A1K8W;k9i7j!w5)应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。8w2b)a9p8e4B6)应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。6u$y7V5d5`7z7[(l(}:m7)应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。8I6g$I;P4P5p:h8X.m4n!|.[5z&I9A-_8)应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。0k$S]$K4U9)应聘者的健康状况是否能达到工作要求。.a3y;n.Xg-d+B~{{10)应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。:@*_:Y!]*a11)同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。|皮具设计:K-C#\;Q!Y:K7M9H5Z以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门或办事处自行决定。在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。/r!v'`3~-N:Z3Qj7O8、临时员工、兼职员工招聘录用管理1?q7Rtz1)各部门或办事处如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。/v;J!n1d,s9A,ce2)招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。3)临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。*p,p,t0O2R(Z/]4)临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或办事处负责考核，不列入公司正式员工考核之列。5)如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或办事处经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。|皮具设计H,M7{*o5r,e3m.t&s.k7P(E!v%nu%?4F(o7~1`三、试用期管理6G#F1g0C4d0H1.试用期规定|皮具设计/s&l*L8Z2V(q8n7O.C3@9i/e'`:p-x.]1a#h3R1)新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或办事处经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。3Lz,M;M0n2)试用期间执行转正工资的70%发放。,^;y%@6Y0\)s5g3)试用期电话费按照转正的70%给予报销。4)试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。4E4N'W0U:f.W%v2.试用期培训*N8S0a2lz,D,L1Tg'E%i9Y9s+D.t'f4k2b1)新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。,c,A;}'j5d0R7V2)用人部门或办事处需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。|皮具设计:q2u8V9Uc&}3L1O-Af%L+J9w!P7_8|1D8d4R3.新员工转正审批流程5X6h4}9Ry0L!T8h1)试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或办事处经理应为该员工填报新员工《转正审批表》，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见（按期转正、延长试用期、解除劳动合同）。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及办事处经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批。$~2o4o.d$o*VL*H)p/?1]6{(^,L2)审批后《转正审批表》返回管理部备案