某销售公司培训管理制度

第1页****公司员工培训管理规定第一章、总则第一条本办法依据本公司人事管理规章的规定制订。第二条教育实施的宗旨与目的如下：1、兹为加强人事管理，重视教育训练而提高员工的素质，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的从业人员。2、使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲，创造心，使员工能充实自己，不断努力向上，奠定公司基础。第三条本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得随意规避。第二章、培训的原则2．1．培训应符合公司经营管理目标，远景规划和现实的需求。2．2．培训是为改变企业员工的价值观，工作态度和工作行为，使员工能在现在或将来工作岗位上的表现达到企业组织的要求而进行的有计划、有组织的培养和训练活动。2．3．公司全体员工都应积极储备各部门专业知识、锻炼技能，以自我学习、团队学习、参加培训等形式提高自己。2．4．公司以综合部为中心，成立包括公司综合部人员、各部门管理人员，以及公司内其他具有某领域专项技能的人员在内的内部讲师队伍。第2页第三章、培训形式3．1．自培：公司内部讲师队伍组织的公司内部培训。3．2．内训：邀请公司外部培训讲师在公司内部做的专门培训。3．3．外训：选派员工参加的外部培训班、研讨会等。第四章、培训内容4．1．岗前培训：新进人员正式试用之前的培训；4．2．知识培训：岗位变动、经济知识环境变化所需要的培训。4．3．专项培训：为改善全体员工工作态度、工作习惯、改变价值观、提高团队合作精神的专门培训；4．4．技能培训：管理技能、销售技能、成本控制技能等专业技能的培训。第五章、培训分类5．1．计划内培训：按固定程序形式的年度计划培训；5．2．计划外培训：在年度培训计划外临时申请或选送的培训。第六章、年度培训计划制定程序6．1．12月10目，公司综合部向总公司人力资源部汇报公司本年度培训计划执行情况，，由总公司人力资源部总结后汇报总公司总经理；6．2．12月15日，总公司人力资源部发出下年度培训计划的申报通知，并阐明新年度培训的总体方向、费用控制和其他要求；6．2．1．公司综合部汇总公司申请计划并经公司负责人签字后向总公司人力资源部汇报；6．2．2．总公司人力资源部汇总后向总公司总经理汇报培训的申请项目和申请经费，并提出人力资源部意见；第3页6．3．总公司总经理批准后，人力资源部形成总公司年度培训汇总计划，12月30日，由总公司人力资源部通知本公司。第七章年度培训计划的实施与变更规定7．1．岗前培训遵照“谁招聘，谁培训”的原则：公司招聘员工的岗前培训由公司综合部负责。7．2．岗前培训的内容必须包括：公司概况（企业的历史、成长和远景、组织架构）、公司各方面规章制度、企业文化、岗位职责、工作流程、必要的工作技巧等。7．3．公司综合部提前检查计划执行情况，提前通知各责任部门，督促计划的实施。7．4．公司组织内外训课程，须由公司综合部填表，公司负责人批准后报总公司人力资源部备案。7．5．在实际操作中，原定计划需做变更的，由公司综合部申请并经公司负责人审核后报总公司人力资源部批准。7．6．公司计划外自培项目由公司综合部报公司负责人决定。并做好培训记录、整理归档。7．7．公司计划外内训、外训项目由公司综合部填表、公司负责人审核后报总公司人力资源部审核。第八章、培训考核8．1．所有员工应积极参加培训，接受培训考核，保证培训效果。8．2．公司的培训考核由公司综合部组织相关部门执行。8．3．受训人本着“一人培训，全公司受益”的原则，做好如下工作；8．3．1．培训总结：参加外训的员工，在培训结束后15日内提交培训总第4页结，经综合部签署意见后送相关部门保存；公司员工的培训总结应向总公司人力资源部提供备份。8．3．2．培训报告会：总公司人力资源部根据参加外训课程的性质，可以要求并协助受训人组织培训报告会，要求受训人在培训结束后一个月内做培训报告。公司员工的培训报告会讲义应向总公司人力资源部提供备份。8．3．3．公司综合部按照“谁培训、谁建档”的原则建立员工培训档案，保存与培训有关的所有材料。在材料的保存上，总公司人力资源部与公司综合部有重叠时，总公司人力资源部保存原件，公司综合部保存必要的复印件。8．4．培训计划及计划完成情况资料；8．4．1．培训申请及培训协议书；8．4．2．培训讲义及培训资料；8．4．3．培训考核材料；8．4．4．其他材料。第九章、培训协议9．1．员工参加由公司提供时间、经费的培训，应履行培训服务期限并在参加培训前签订培训协议。培训协议的签订遵照劳动合同关系从属的原则确定协议双方。9．2．公司以培训协议的形式约定受训员工应履行的培训服务期限。培训协议作为劳动合同的合法附件。9．3脱产时间30学时以下且培训费用3000元以内的，应增加培训服务期限一年；第5页9．4脱产时间在30学时及以上或培训费用在3000元及以上的，应增加培训服务期限两年及以上。公司和员工平等协商，但最低期限为两年。9．5培训服务期限是指在本期劳动合同终止期限外另增加的服务期限，以劳动合同预签或变更的方式确定。9．6违约责任9．6．1因员工原因未履行培训服务期限，应返还全部培训费用；9．6．2未履行培训服务期限给公司造成损失的，应赔偿损失。第十章、培训费用及报销10．1培训费用包括培训费、资料费、餐费、差旅费及补贴，以及其他因培训引起的费用等。10．2受训员工应向综合部提供所有培训有关的材料，包括：10．2．1外训通知、联系函、确认函或传真等可资证明的记录；10．2．2学习资料、讲义的原件及主要内容复印件；10．2．3考试卷、考核成绩、证书原件以及其他记录。10．3培训费用须经所在部门经理初审，受训人向综合部提交所有资料，经综合部审核、总经理批准后方可至财务部报销。第十一章、1、本规定解释权归公司综合部所有。2、本规定自颁布之日起实施。****公司二00二年九月二十日