企业文化与人事组织架构

1[企业文化与组织架构系统管理文件][企业成长与可持续发展核心在于组织架构的岗位和职权的明确][编写人曾圣]]2020年6月16日2企业的文化生成与人事架构延续性建施企业的创建行业的选择在企业发展中至关重要。行业市场的需求，人文环境的限制直接影响企业的前中期发展，所以我们在创建企业时就要明确企业的发展方向与思路。目的与目标有计划的稳步前行，行为可以多变，但最终目标与目的必须坚定不移。这个推行过程就是一个企业的文化留存，也是一个企业生命延续再发展的精神基础和非物质财富。组织架构的设立企业形同如国家或军队，必须有自己的基础机制。任何企业的建立都是市场经济的利益获取团体，所以团体的成员必须设立人事架构。分工合作和各展所长才能让利益获取最大化。人员编制在企业发展中可以出现一人多岗或者说是能者多劳，但是企业人事架构必须完整。一个企业的成长与发展，避免不了人来人往。人事架构的不完整就会出现部门工作效率低下与职能混乱，职权与专业知识没有延续性。容易造成企业管理混乱，责任绩效与利益分配没有办法完好体现，让在职人员体现不出自身能力与价值。恻然造成不必要的人才流失，让企业的核心价值与运行模式泄密于市场。形成不必要的同行业竞争专注点，给企业带来巨大的经济损失。部门人事设立3核心管理层《项目设定政策设计行业分析风险评估》人事部门《人员招聘职务评鉴薪资评鉴档案管理》行政部门《企业法务业绩考核岗位评估车辆管理安全督导》销售部门《售前售后市场调研销售方案业绩评估》生产部门《生产调度设备管理产品管理产品研发》财务部门《总零资本核算总零成本核算总零利润核算》物控部门《供货商评选采购数据整合合作方数据对接物流管理》信息部门《互联网信息整合行业商务渠道信息整合多媒体信息整合》办公室《客户联络信息客户订单核算客户订单上报》品牌运营《产品商业方案制定产品商业活动制定直营店与专营店运营学习方案制定》岗商学院《岗位技能培训商业模式培训》部门岗位职责标准说明要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作岗位标准。岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。41、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源管理制度的切入点，它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。4、提炼公司各岗位工作的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为企业经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。5、以工作业绩为导向原则的，必能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。6、能升能降的原则，任职不能终身制，对员工工作进行适时的评测监督，以反映员工的工作能力与技能水平，保持人力资源的持续活力与企业职务的延续性。附加说明：1.本标准可以由企业行政主编制，并由人事部归档管理。2.标准起草过程中，编写的资料作为企业管理范本，标准中的错误难免。企业的后来管理人员可以抛砖引玉，积极参与标准的修订，让标准更加符合企业的日常管理，具有更高的可操作性。3.标准修订后，形成报批稿，由行政部与人事部审核后报总经理5或董事会审批。4.总经理或董事会批准后，要召开标准实施会，举行签字仪式，设定实施日期。企业标准正式实施应该有时间节点，每一年计或半年计更改与实施，由行政部与人事部年终进行评鉴记录上报。企业主要岗位职能职权表格6总经理岗位职能职权表格基本信息岗位名称总经理直接上级董事会或股东代表所属部门核心管理直接下属各部门主管岗位编号间接下属学历和资历相当学历。具有5年以上企业管理经验，担任副总经理职务不少于5年。岗位职责1、向公司董事长负责，主持企业全面工作，保证企业经营目标的实现，及时、足额的完成董事会下达的经营目标；2、根据企业制定的目标制定战略规划及年度经营目标并实施；3、组织实施年度工作计划、财务预算报告及利润分配、使用方案；4、组织实施企业确定的新上项目；5、指挥、组织企业日常管理工作6、决定企业组织体制及人事编制。7、对成绩卓著的员工有奖励、晋级、工资上浮的权利；对违纪员工有处分，直至辞退的权利；8、审查年度计划内的经营、投资、改造、基础建设和流动资金、贷款、资金使用、担保的可行性报告；9、监督各部门的财务管理、严格财务纪律，做好廉政建设，做好财务的收支平衡和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；10、负责建立适合企业发展的企业文化，协调企业与社会各界的关系，提升企业的社会声誉；11、负责企业的生产经营，确保企业经营秩序的良好，保证企业实现利润的最大化；12，负责定期组织生产经营分析会，协调解决企业生产过程中的各类问题；13、负责经营成本的控制、工资的审核、批准；负责日常经营费用的支出、审核、报销；14、负责监督、管理、考核各部门主管工作，确保完成其职责内的各项业务；15、负责建立一支高效、优质的管理团队，建立学习型组织，不断提升管理层的能力和管理水平；16、负责建立现代化的生产、经营、行政管理等企业管理体系，确保公司的良性和可持续发展；应具1熟悉市场经济的基本理论和知识。2熟练掌握ISO9001、安全生产管理和6S管理知识3掌握领导科学、系统分析、决策的基本知识。4了解现代管理理论及企业管理知识。7备的知识5了解企业生产的主要专业基础理论和制造技术知识。6了解企业生产的国内外技术现状，发展趋势和先进水平。7熟悉企业生产的各类产品结构、性能、用途。8掌握企业生产的销售、供应必备的常识。9熟悉企业所属部门的专业分工，业务范围和主要职能。任职能力要求1对国家、行业颁发的有关政策、法规等能正确理解和应用。2掌握企业各部门的业务工作动态，并较准确地分析、判断和预测其发展趋势。5能对各部门反映的情况进行综合分析，做出决策。6能通过有效的组织指挥和协调控制，上下沟通，提高整体效能。7对企业管理中不断出现的难题，以及企业发展战略规划，能综合分析，做出判断、判决和决策。8能根据本企业管理工作的特点，不断总结经验，提出新的工作思路,达到不断持续改进。9能够主持、撰写、审改管理性文件、报告和总结等各种文字资料。10能根据工作中的轻重缓急，抓住关键，解决工作中的现实问题和潜在问题。11能经常深入基层（车间、部门）调查研究，指导下属的工作和学习，并对其工作完成情况进行检查和考核，做出公正的评价。12有较强的口头表达能力、人际交往能力；能与协作单位紧密配合，互通、信息，建立良好的工作关系。13善于运用现代行为科学，调动员工积极性，让他们充分参于公司的管理和生产，为公司的发展做贡献。权限行使企业经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作任职人任职时间填写日期副总经理岗位职能职权表格基岗位名称副总经理直接上级总经理8本信息所属部门核心管理直接下属各部门主管岗位编号间接下属学历和资历1、教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。2、培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。3、工作经验:10年以上工作经验，6年以上企业全面管理工作经验。4、技能技巧:（1）熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。（2）熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源。（3）良好的写作、口语、阅读能力。（4）熟练使用办公软件。岗位职责1、协助总经理制定企业发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、将企业内部管理制度化、规范化。3、制定企业组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。4、组织、监督企业各项规划和计划的实施。5、负责审核企业经营费用支出。6、按时提交企业发展现状报告、发展计划报告。7、开展企业形象宣传活动，指导公司人才队伍的建设工作。8、协助总经理对企业运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。9、协助总经理推进企业文化的建设工作。10、完成总经理临时下达的任务。应具备的知识1熟悉市场经济的基本理论和知识。2熟练掌握ISO9001、安全生产管理和6S管理知识3掌握领导科学、系统分析、决策的基本知识。4了解现代管理理论及企业管理知识。5了解企业生产的主要专业基础理论和制造技术知识。6了解企业生产的国内外技术现状，发展趋势和先进水平。7熟悉企业生产的各类产品结构、性能、用途。98掌握企业生产的销售、供应必备的常识。9熟悉企业所属部门的专业分工，业务范围和主要职能。任职能力要求1对国家、行业颁发的有关政策、法规等能正确理解和应用。2掌握企业各部门的业务工作动态，并较准确地分析、判断和预测其发展趋势。5能对各部门反映的情况进行综合分析，做出决策。6能通过有效的组织指挥和协调控制，上下沟通，提高整体效能。7对企业管理中不断出现的难题，以及企业发展战略规划，能综合分析，做出判断、判决和决策。8能根据本企业管理工作的特点，不断总结经验，提出新的工作思路,达到不断持续改进。9能够主持、撰写、审改管理性文件、报告和总结等各种文字资料。10能根据工作中的轻重缓急，抓住关键，解决工作中的现实问题和潜在问题。11能经常深入基层（车间、部门）调查研究，指导下属的工作和学习，并对其工作完成情况进行检查和考核，做出公正的评价。12有较强的口头表达能力、人际交往能力；能与协作单位紧密配合，互通、信息，建立良好的工作关系。13善于运用现代行为科学，调动员工积极性，让他们充分参于公司的管理和生产，为公司的发展做贡献。权限（1）协助总经理对公司经营有计划权、建议权、否决权、调度权。（2）对下属各职能部门完成任务情况有考核评议权。（3）对总经理决策建议权。任职人任职时间填写日期行政部门岗位职能职权表格岗位名称行政直接上级10基本信息所属部门直接下属岗位编号间接下属岗位职责1、公司员工定额编制的制定与修订。2、根据各部门人员需求情况及时地组织人员招聘工作。3、人事管理制度的制定、修订、执行、解释。4、人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调等事项的审查办理。5、员工教育与培养计划的拟订及实施。6、员工关系的维系及促进。7、员工违反公司规章与失职的调查及处理。8、薪酬福利的制定与管理。9、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。10、行政部门日常事务的监督及管理等。11、上级交办的其它工作。任职资格要求1、熟悉行政、人事、后勤等日常管理。2、能独立起草各种文件和规章制度。3、熟悉人力资源管理六大模块，负责公司企业文化建设和企业形象宣传。4、善于交际，理解和应变能力强。5、具备较强的统筹规划和计划、协调能力。6、具有很强的亲和力、执行力和高度的责任感及指导下属、培训下属的能力.7、熟悉与政俯部门办事程序。8、熟悉当地的劳动法。9、工作相关其它能力。权限1、有权向各部门索要数据和材料。2、对行政检查中发现的问题，有处理建议权。3、要求相关部门和人员配合工作的权力。任职人任职时间填写日期基本信息岗位名称人事直接上级所属部门直接下属岗位编号间接下属11学历与经历从事人事管理2年以上经验岗位职责1、负责各部门离职人员补充及增编招聘；2、组织内部招聘的组织与实施；3、负责基层员工的面谈及员工入职手续的办理；4、负责对企业各招聘渠道的管理和维护；5、负责对各部门人力资源情况定期分析，及时制定招聘计划；6、负责员工入职、转正、调动、离职、晋升、调薪、手续的办理；7、负责员工奖罚文件的起草；8、负责员工关系的管理；9、协助考核岗对员工转正、劳动纪律等进行考核；10、协助考核岗对干部进行评价和考核；11、上级领导交办的其他任务。应具备的知识1、掌握现代