工作分析调查问卷

亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。谢谢！工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：---魏金鹏------------------岗位名称：---设计师-------------所属部门：----设计部-----------入职时间：------2015年9月-----------------从事本岗位工作时间：--------4年-----------------您的直接上级岗位：-----------------戎慧雯-----------------------------------------您的直接下属岗位：-------------------------------------------------------------------二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。负责汉堡王项目设计审图、工程管理、调试验收、竣工结算及售后维修等等2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？无3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。通过微信群，组群沟通相关工作问题，另外重要的项目节点会及时告知注意事项，处理事情的方法。此外通过每天反馈的日报，反应的工作内容进行工作和校准；4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。（如果无直属下级的不用填写此项目）5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？采购部、工程部、财务部、人事部、售后部6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？汉堡王；项目经理、工程助理、项目监理、餐厅经理、总包及其他供货商7、请列举您目前的所有绩效考核项目，并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。另请谈谈您对这些考核项目的看法。考勤、钉钉申请、日报、会议考勤是公司正规化的必要条件，通过规范性的流程，明确权限范围及责任划分，日报可以对每天做的工作进行总结，同时第二天工作可以校核是否按计划完成，有比较棘手的问题可以成立专项讨论组；8、按照公司规定，您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？偶尔会加班，加班不分时间段，根据工地的进度情况及遇到的问题进行沟通和解决三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？沟通能力及现场的把控力，项目节点的及时反馈，现场问题及时处理2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？没有3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么？需要有一定的专业知识功底，需要审核图纸、绘制竣工图纸4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？需要有工作经验，工作经验2年以上比较合适；因为项目是工地上事情需要懂得多，另外绘制图纸，给出指导意见需要一定的经验，2年以上的工作经验沟通能力会好一些，有利于连锁系统的发展；5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间比较合适？为什么？需要培训一周左右，熟悉连锁项目的各个细节，了解整体的框架结构及处理事情的基本规范、流程；6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？性格开朗、沟通能力强，现场经验较为丰富、有一定的抗压能力；四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己会晋升至什么岗位？有，通过项目工程的梳理，锻炼沟通、技术及现场方面的各种能力2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？建议工作的内容的细化更加规范化，按照条例整合工作中容易出现问题的各个环节3、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：建议财务部尽快熟悉流程，工程款需要及时批复，以免影响工期填写人：魏金鹏2017年6月29日问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写；2、该问卷是职位说明书的重要依据，若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息，请及时与人力资源部联系。谢谢您的支持！