岳秀阳光城102#施工组织设计1

第1页第一章：编制依据建筑施工手册（第三版）；----工程的招标文件、施工图纸及答疑记录----建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》----本公司的企业标准----中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准1、工程承包合同。2、泰安市岱岳城镇设计院有限公司设计的岳秀阳光城102#住宅楼图纸。3、国家现行技术标准、规范和规程：建设工程项目管理规范：GB/T50326-2001工程测量规范：GB50026-93；建筑工程施工工艺规程：DBJ14-032-2004；建筑工程施工质量验收统一标准：GB50300-2001；建筑地基基础工程施工质量验收规范：GB50202-2002；建筑地基处理技术规范：JGJ79-2002；钢筋混凝土结构工程施工质量验收规范：GB50204-2002；钢筋焊接及验收规程：JGJ18-96；砌体工程施工质量验收规范：GB50203-2002；建筑地面工程施工质量验收规范：GB50209-2002；建筑装饰装修工程施工质量验收规范：GB50201-2001；屋面工程施工质量验收规范：GB50207-2002；建筑玻璃应用技术规程：JGJ113-2003；混凝土泵送技术规程：JGJ/T10-95；混凝土质量控制标准：GB50164-92；建筑工程冬期施工规程：JGJ104-97；第2页建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范:GB-50242-2002；建筑电气工程施工质量验收规范：GB50303-2002；金属与石材幕墙工程技术规范：JGJ133-2001建筑分项工程施工工艺标准WCJG-SGBZ；工程建设标准强制性条文(民用建筑部分)；建筑工程质量管理条例；建筑工程施工质量检查与验收手册；建设工程安全生产管理条例；建筑施工安全检查标准：JGJ59-99；建筑安装工人安全技术操作规程；建筑施工高处作业安全技术规范：JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范：JGJ46-2005；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程：JGJ130-2001；塔式起重机安全操作规程：GB5144-2006；建筑机械使用安全技术规程：JGJ33-2001；机械设备安装工程施工及验收通用规范：GB50275-98；环境空气质量标准：GB3095-1996；大气污染物综合排放标准：GB16297-1996；建筑施工场界噪声限值：GB12523-90；建筑施工场界噪声测量方法：GB12524-90；危险化学品安全管理条例；建筑施工现场环境与卫生标准：JGJ146-2004。推广新技术、新工艺的有关资料4、施工图集：钢筋混凝土结构抗震构造详图：L03G323；钢筋混凝土过梁：L03G303；加气混凝土砌块墙体构造：L06J125；混凝土结构预埋件：04G362；砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图：第3页03G101-1；砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土板式楼梯)：03G101-2；砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(筏形基础)：04G101-3；砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土楼面与屋面板)：04G101-4；建筑做法说明：L06J002；室外配件：L03J004；墙身配件：L02J101；住宅排气道：07J916-1；屋面：L06J002；墙体节能建筑构造：06J123；装饰木门：L03J609；楼梯配件：L06J403；卫生间配件及洗池：L96J003；建筑节能门窗：L03J602；居住建筑保温构造详图(节能65%)：L06J113；地下室防水：L96J301；多层住宅楼梯：L04J403；室内装饰墙面：L04J905；建筑无障碍设计：L04J006；住宅厨房及卫生间：L02J902-903。GB50026-93《工程测量规范》第二章：工程概况1、建设单位：志高房地产公司2、工程名称：岳秀阳光城102#住宅路3、设计单位：泰安市岱岳城镇设计院有限公司4、工程地点：方特世界以南，电力学校以东，规划五路以西。5、本工程为砖混结构，六层带阁楼，储藏室层高2.2米，一至六层层高2.8米，阁楼层层高2.4米，建筑高度20.7米。本工程基底面积509m2，一至六层每层面积497.6m2，总建筑面积2985.66m2。第4页本工程基础：钢筋混凝土条形基础，主体为砖砌体，钢筋混凝土构造柱，楼板采用钢筋砼现浇楼板。抗震设防烈度为六度，抗震等级为二级。本工程基底标高为-3.8米，基坑属深基坑，土质经现场勘测建筑场地类别为I类，基础持力层为强风化花岗片麻岩，地基承载力特征值500KPa。储藏室地面为水泥砂浆防水地面，墙面为混合砂浆抹面刮腻子，顶棚为保温顶棚刮腻子。储藏室外墙防水采用卷材防水，对防水要求为三级。外墙、内墙采用煤矸石实心砖砌筑，外做保温，达到节能要求。屋面采用合成高分子防水卷材，高聚物改性沥青防水卷材。本工程±0.000相当于黄海高程171.30。第三章：施工部署施工总体部署本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。第一节项目部管理机构设置及管理人员分工为确保优质、高速、安全、文明地完成岳秀阳光城102#住宅楼工程的建设任务，本工程将由我公司董金生建设工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成总经理任领导小组组长，公司各科室等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和第5页全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理董金生同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则。项目经理部主要施工管理人员见附图1。第二节施工段划分在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：地下基础结构施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，做好现场的排水工作。第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到12天一层楼，目标是2011年12月25日封顶。第四阶段：砌体、装饰施工阶段。主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，重点是散水和坡道的施工。目标控制在2012年6月30日竣工。根据本工程实际情况及有关特殊要求，为保证工程各分部分项有序穿插进行，保证工程顺利按期完成。抓住影响工程顺利进行的主要矛盾，制定以下施工顺序：内外墙装饰工程为最后一道工序，以保证墙面不相互污染。每段分土方开挖、垫层浇筑及砼基础成形，墙壁成形，梁板梯成形四个分段。回填土随防水同时进行，待柱梁板模板拆除后，再进行第6页室内地面防水及回填土工程。上部主体工程为保证砼成形质量及观感质量要求。将每层柱梁板一次成形浇筑不留施工缝。主体工程完成后，应先施工屋面，再施工室内外装饰工程。内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。10、施工安装时，由于业主设计师变更，需重新敲、凿及拆搭第7页脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。11、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。12、水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定在附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。13、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。15、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。第三节施工准备根据公司创建文明工地的要求，工程从前期准备就应严格按有关标准进行准备，主要有以下需准备的工作：1、场地平整：将原有的绿化植被通过建设单位有关领导协调，及时将有碍于施工的植被移走，然后用装载机将现场推平，保证达到放线定位要求。2、现场用水从厂内管网中接出，用φ50PVC管埋深设于地下400mm深，引至工程中间位置。3、现场用电从建设单位总配电箱内接出。4、主道路从工地南面进入，铺设混凝土路面。第8页5、办公区设于工地西边，包括门卫室、值班室、办公室、会议室、微机资料室、娱乐室、建设单位及监理办公室等10间。宿舍区位于工地西边。保证职工均有面积不小于2m2的休息空间。第四章：施工计划一、劳动力需要量计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表（见附图-2）。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。二、建筑材料计划1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。主要材料计划见附图-3。2）据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数第9页量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。三、施工机械选型与计划我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、