PMP 所有公式

PV-计划成本：到目前为止，按计划应完成工作的预算费用（价值）EV-挣值：到目前为止，实际完成工作对应的预算费用（价值）AC-实际成本：到目前为止，实际完成工作的实际花费（成本）（价值）BAC-项目完工预算EAC-估算完工费用ETC-完工尚需费用TCPI-待完成绩效指数SV-进度偏差：SV=EV-PVSV0-进度快SV0-进度慢CV-成本偏差：CV=EV-ACCV0-节约（省）成本CV0-超支成本SPI-进度绩效指数SPI=EV/PV进度SPI1进度快，提前于进度SPI1,进度慢。CPI-成本绩效指数CPI=EV/AC支出CPI1低于成本基准CPI1超出成本基准。预测:EAC=BAC/CPI用于预测，最常用BAC=EV+ETC当前偏差被看作是非典型的ETC=EAC-AC常用，完工尚需费用a.ETC=BAC-EV当前偏差是非典型的：基于特殊原因造成的偏差情况（以前发生的绩效偏差CV是特殊原因造成的，以后不会发生，剩余工作仍可以按预期的绩效完成）b.ETC=(BAC-EV)/CPI当前偏差被看作代表未来的典型偏差：基于典型原因造成的偏差（此件的绩效偏差CV是由非特殊原因造成的，将持续发生直到完成项目，因此剩余工作的绩效将与此前一致）。c.ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)基于CPI和SPI的ETC：SPI和CPI同时影响ETC的估算。对应三种EAC：a.EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)或者BAC-CV当前偏差被看作是非典型的:特殊原因引起。b.EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI当前偏差被看作代表未来的典型偏差。c.EAC=AC+(BAC-EV)/(SPI*CPI)SPI和CPI同时影响。TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)待完成绩效指数：BAC还有效TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)BAC已经无效。(BAC-EV)代表剩余工作(BAC-AC)剩余资金1ACPVEVSV0CV0效率低、速度慢、投入超前用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员2PVAC=EVSV0CV=0效率较低、速度慢、投入和产出相差不大增加高效人员投入，赶工3AC=EVPVSV0CV=0效率较低、速度较快、投入和产出相差不大抽出部分人员，增加少量股干人员4EVPVACSV0CV0效率高、速度较快、投入延后若偏离不大，维持现状，增强质量管理……………………………………………………………………1δ=68.26%2δ=95.44%3δ=99.73%