泰达会展中心总承包管理制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、总包范围本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理、协调（包括质量、安全、进度、工程款的给付等），工程（包括所有分包工程）交工资料的收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。二、总包管理组织机构总承包部经理、总工程师、协调管理部、技术部、工程部、质量安全部、预算合约部、资料档案室。三、总包单位对分包工程的管理和服务措施3.1施工进度计划控制（1）总包单位及时收集各分包单位的进度计划，进行协调、汇总后制定本工程总体进度控制计划，经甲方、监理认可后联合签发，作为项目总控目标，任何单位严禁擅自更改。（2）、各专业分包依据总控计划排订各自月、周进度计划，并于每月28日和每周六前分别报总包审阅，总包于48小时内进行汇总、协调后报业主、监理审批、执行。（3）、确定每周日下午为施工进度例会时间，例会由总包组织，各分包单位主管生产的负责人参加，以总结本周施工情况，安排下周进度计划。（4）、建立日报制度，每天下午4：00各分包单位到总包会议室说明日进度情况，明确上下工序关系，当日问题，当日解决。如该专业确已顺利完成，且对其他专业没有影响，可以不参加。（5）、下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发，主要是针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目（关键工序）。对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所造成的一切损失由分包方承担。（附施工任务指令单）。3.2质量管理制度（1）、各分包单位进场施工前应向总包、监理、业主报施工组织设计，经各方签字认可后方可实施。（附审批表）。（2）、总包设专职质量工程师，跟踪检查施工质量，发现问题及时向分包单位下发工程质量整改通知单（附后），限期整改，如未在规定的时间内整改完毕，总包将向业主建议对该队伍进行处罚。（附建议表）。（3）、分包单位向总包提出分部、分项工程、隐蔽工程验收申请，经总包验收合格后方可向业主（监理）报验。（附报验单）。（4）、配合监理组织好质量例会，分部、分项工程质量专题会。3.3资料管理工作（1）、各分包队伍须设立专职资料员，进场时报知总包资料档案室，利于及时沟通。（2）、各专业分包队伍应按天津市统一表格形式要求收集、整理各自工程资料（含技术资料、工程质保、质评、测量、放线等资料），并按照分部、分项及时（指该项工程完成5日内）报总包档案室汇总。（3）、建立资料巡检制度。总包资料室将每周对各专业分包资料进行巡检、抽查，发现问题下发整改通知单，限期整改。（4）、建立退场存档制度。各分包队伍完成合同施工内容退场后15天内交付各自专业全部正确、完整的工程档案资料，经总包及监理认可签字后方可办理工程结算。3.4文件往来制度（1）、一般文件（行政性文件）。业主（监理）将拟发文件下发到总包档案室，由总包负责分发到指定分包单位。对各分包须上报的文件，由分包单位先上报到总包办公室，再由总包单位上报到业主（监理）。（2）、技术文件（工程检验资料等）。由各分包单位报总包专业工程师，专业工程精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料师协同档案室报业主（监理）处。（3）、设计文件（含变更、技术洽商等）。设计（甲方）下发变更文件到总包档案室，总包档案室协同总包专业工程师及时下发到相关分包专业分包商。专业分包单位就图纸或现场提出技术洽商到总包单位专业工程师，总包专业工程师负责上报业主（监理）并及时联系设计单位予以积极解决。（附技术洽商联系单）。（4）、合同文件（含合同文本、付款申请、结算申请等）。业主应向总包单位提供各专业分包单位的分包合同复印件，各分包单位提出付款申请、结算申请应经总包单位签字认可后报业主（监理）审批。3.5安全管理制度（1）、根据项目管理的要求，总包经理与各分包单位经理签订安全生产责任书，确定安全生产中的责任和奖罚指标。（2）、各分包单位均应设立专职安全工程师，作好日常巡视工作。（3）、各分包单位依据现场实际情况及各自施工特点编制专项安全生产方案，并报总包安全工程师备案。（4）、建立持证上岗及动火证制度。各专业机械操作人员、特殊工种上岗证须到总包备案（复印件交付总包）。明火作业须持“动火证”，并派专人监护。（5）、动火证审批程序为：分包填写动火申请单总包专业工程师签字总包安全工程师审批。（附动火证）。（6）、把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。（附申报表）。3.6材料管理制度为加强材料管理工作，切实保证施工过程受控。各分包单位必须执行以下规定：（1）、各分包必须设专人负责材料设备的报样、定货、采购。正式定货前应向甲方、监理及总包提供样品和技术资料，待几方认可后方可订货。（2）、材料报验：各分包单位的材料、成品半成品/设备进场后，24小时内必须向精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料总包申请报验，由总包向监理报验。没有报验或报验没通过的材料、成品、半成品/设备不得使用。（附报验单）。（3）、总包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各分包的材料堆放区域。分包的材料设备等必须在指定区域分门别类堆放，堆码整齐，挂好标识牌。标识牌的制作必须按总包统一的格式制作。四、总承包服务保证措施（1）、设置分包工作要求联系单，以便于及时解决分包所需的各项服务。总包将在48小时或要求时间内予以答复（见附表1）。（2）、总包方对各分包方的进度款支付有建议权，只有在各分包方完成工程的各项指标后，总包方项目经理依据现场进度、质量、安全、资料、文明施工等综合情况予以签字认可，业主方支付各家进度款。（3）、对严重影响工程正常工作开展，经规劝又不能积极改正的专业队伍，总包有权建议甲方将其清除现场。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附表1：分包工作要求联系单编号：分包公司名称联系人填报时间联系电话一、要求提供服务的内容：二、要求解决的时间：三、总包单位回复结果：年月日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料总包签收人：附表2：施工组织设计（方案）报审表分包公司分包专业编制人填报时间一、总包工程师意见：年月日二、业主（监理）意见：年月日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附表3：（质量、安全、资料）整改通知单编号：分包公司分包专业施工部位检查时间二、在的（质量、安全）隐患：检查人：年月日二、限期整改时间：三、整改责任人签字：年月日四、整改回复结果：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料责任人：年月日附表4：分包商建议奖罚申报单编号：分包公司施工部位三、议奖罚的原因：二、建议奖罚额度：总包项目经理：年月日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料三、业主意见：年月日附表5：报验单编号：总包单位：现我方已完成工作，自检达到等级，请于年月日时前予以查验。分包单位：年月日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二、：总包单位检查意见：专业工程师：年月日附表6：动火申请单编号：分包公司施工部位安全负责人联系电话申请动火时间动火类型现场监护人二、总包单位专业工程师意见：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料年月日三、总包单位安全工程师意见：年月日附表7：施工指令单编号：施工指令：总包经理：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料年月日指定完成时间指定施工队伍定价方式业主（监理）意见：年月日专业分包队伍签收：年月日附表8：工程款申请单编号：工程名称分包队伍现施工部位累计产值本期产值累计付款本期申请款额申请工程款原因：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料年月日总包单位意见：总包项目经理：年月日监理意见：总监理工程师：年月日业主主管领导意见：年月日附表9：结算申请单编号：分包公司分包部位完成施工时间合同工期专业自评等级合同等级退场时间资料交付精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料总包单位意见：年月日监理单位意见：年月日现场业主意见：年月日