洗煤厂安全管理综合制度

洗煤厂安全管理综合制度目录一、安全目标管理制度二、安全例会制度三、安全检查制度四、隐患排查制度五、安全隐患整改制度六、安全教育与培训制度七、安全值班制度八、安全活动管理制度九、风险预控管理制度十、危险源管理制度十一、重大危险源管理制度十二、人员不安全行为管理制度十三、员工自保互保联保管理制度十四、安全资料管理制度十五、安全标识管理制度十六、安全操作管理制度十七、设备设施安全管理制度十八、特种工种管理制度十九、特种设备管理制度二十、外委施工单位和人员管理制度二十一、安全奖罚管理制度二十二、安全信息公开制度二十三、消防管理制度二十四、事故应急救援管理制度二十五、应急物资管理制度二十六、急救药箱和急救用品管理制度二十七、事故报告调查分析处理制度二十八、安全投入管理制度二十九、安全技术措施审批制度三十、委托检修安全管理制度三十一、易燃易爆危险化学品管理制度三十二、防尘防毒安全管理制度三十三、劳保用品发放管理制度三十四、安全装置与防护用品管理制度三十五、职业健康管理制度三十六、安全动火管理制度三十七、高空作业管理制度三十八、临时停送电管理制度三十九、吊装作业管理制度四十、职业卫生教育培训制度四十一、废渣排放及治理制度四十二、废水排放及治理制度四十三、厂界噪声排放及治理制度一、安全目标管理制度1、按照公司下达的安全指标，结合我厂年度计划，由厂长主持组织相关人员，按年度分阶段制定各车间的安全生产目标。2、将年度安全生产目标逐级分解到各车间。3、为确保安全生产目标顺利完成，按照责、权、利的原则明晰关系、明确责任，并制定相关措施。4、制定相应的考核办法。5、每月对各车间目标完成情况进行考核一次。6、年终对圆满实现目标的，给予奖励，对没有达到目标的给予处罚。二、安全例会制度为了进一步促进我厂的安全生产，保护职工的切身利益及身心健康，保证国家财产不受损失，特制订此安全例会制度。1、会议内容：（1）、传达上级有关文件精神，贯彻执行上级安全会议及厂长安全办公例会精神。（2）、落实安全隐患整改的情况。（3）、车间汇报上月的隐患整改工作和当月的安全状况和存在的问题。（4）、调度主任通报全厂安全工作状况和存在的问题，下一步的安全工作计划。（5）、做好“三防”工作，冬季“防冻”工作的布置和措施。（6）、通报事故调查、分析、处理结果。（7）、组织学习安全知识，通报安全工作的考核结果，奖励和处罚情况。2、会议时间、地点：（1）、时间：每月末召开，遇公休日会议时间临时通知。（2）、地点：选煤厂会议室。3、会议考核制度：（1）、会议前由调度主任负责进行会议考勤。（2）、会议由各车间班组长以上人员参加。会议成员有事不能参加的必须事先请假。（3）、无故不参加会议的每次罚款100元。（4）、迟到或会中途退场的每次罚款50元。（5）、罚款金额在工资中扣除。三、安全检查制度为了及时了解和掌握各时期安全生产情况，及时发现并消除不安全因素。为使安全生产检查工作经常化、制度化，特制定本制度。1、安全检查形式日常检查、周检查、专项检查每月不得少于四次检查2、安全检查组织日检查：由车间主任，召集本车间相关人员进行检查。周检查：由厂部组织进行检查。（检查形式分为分散检查、集中检查）专项检查：根据不同情况由厂长或调度主任临时组织进行检查。3、安全生产检查内容安全生产管理制度、安全规程、技术规程、操作规程的贯彻执行情况；以及各车间安全生产、治安防范、防火、雨季三防、冬季防冻等项工作，安全防护设施的完好状况；安全技术措施和易燃、易爆、危险区域以及要害岗位防范措施的执行情况；生产现场工业卫生的状况；事故隐患整改措施的完成情况；逐级安全活动记录的状况；安全学习、教育、宣传等活动的开展情况；劳动环境和劳动条件状况;现场风险预控工作等。四、隐患排查制度1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，落实《安全生产法》和《安全技术操作规程》；要从设备完好、安全管理、技术操作、文明生产等方面彻底排查存在的隐患。2、各车间在每班的班前会上，车间主任、副主任、车间班组长都要强调安全工作，布置生产任务时，同时也要布置安全工作。3、各车间管理人员，每班必须深入车间，检查安全工作，要求做到不安全、不生产，发现隐患及时处理或汇报厂领导，及时解决。4、厂级领导每次检查出的安全隐患，制定隐患整改期限及复查时间，及时将整改通书下发到各车间，由车间定下处理措施及人员。5、对公司领导及安健环部下达的隐患排查处理限期内未能完成整改的车间，将按照考核细则进行罚款。五、安全隐患整改制度1、车间对查出的各类安全隐患必须坚持“三定”（定整改责任人、定整改措施、定整改时间）“三不推委”（班组能够解决的不推给车间、车间能够解决的不推给厂、厂里能解决的不推给公司）原则及时对各类安全隐患逐项分析研究，并认真落实整改措施。2、车间内部确因条件不具备，不能整改的安全隐患，要及时报厂部，由厂部报公司安健环部。3、安全隐患未整改完成前各车间要做好安全防范措施，进行安全教育，围设护栏，悬挂警示牌标识、暂停使用等，所采取的防范措施要及时告知周边相关工作人员。4、对安全隐患整改故意推委扯皮，未能如期完成整改的车间或个人。视情节给予通报批评教育、处罚。5、对及时发现安全隐患并认真整改的车间或个人要给予表扬，有突出贡献的要给予奖励。6、对需要纳入年度安全措施计划或维检大修计划的重大安全隐患，车间要如实报年度计划，经厂安全管理领导组审核并报公司批准后按计划实施。六、安全教育与培训制度新入厂职工（包括新工人、临时工、外包工和培训实习等），必须接受三级安全教育。1、厂级安全教育（一级）由厂部负责组织实施（1）、内容：厂安全生产管理领导组关于安全生产、综合治理、消防的指示、指令、精神及安全生产的重要意义，本厂生产的特点各项安全规章制度和防火、防爆、防毒、防尘安全及急救常识等知识，并经考试合格，方准分配到各车间。（2）、车间级安全教育（二级），由车间主任、副主任负责组织实施。内容：车间生产特点、工艺及流程，主要设备的性能、安全技术规程及规章制度，重点部位及安全注意事项，并经过考核合格，方准分配到班组。（3）、班组级安全教育（三级），由班组长负责组织实施。内容：本岗位生产特点、熟悉岗位作业环境和消防疏散通道。主要设备的性能、结构及安全使用的规定、岗位安全技术规程，岗位责任制，事故预防措施，安全装置的工（器）具，个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法。2、安全管理人员培训规定培训内容：培训的主要内容是：国家有关安全生产的法律法规、本行业安全技术、各种灾害事故的预防措施和抢救处理方法、事故案例分析等知识。厂部领导和基层管理人员每年安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。3、违章教育由厂部举办违章学习班，对：“三违”人员进行安全思想教育、总结经验、吸取教训等内容的培训，考试合格后方可上岗。4、安全注意事项的教育对来厂进行一般性参观、学习人员，进厂前应进行一般安全注意事项的教育。七、安全值班制度1、值班人员由厂级领导和车间负责人参加值班。2、值班时间当日20时至次日8时3、值班纪律（1）、按时到总调度室报到。（2）、特殊情况下不能值班时，必须事先向厂长请假，并及时联系其他人员进行换班。（3）、值班期间必须随时保证联络畅通，不得饮酒、迟到早退、擅自离岗。4、值班职责（1）、负责协调处理全厂安全生产事宜。（2）、对全厂各岗位安全制度执行情况、生产情况、运行情况及劳动纪律执行情况进行监督检查。（3）、履行交接班见面交底，并认真做好当班记录。八、安全活动制度为了加强职工安全知识教育，提高安全素质，强化安全管理和安全意识，约束和规范全体人员安全行为，特制订此制度。1、总结评比上月的或全月的安全生产工作情况。2、传达上级文件、布置相关任务。3、学习事故案例或下发资料。4、针对莫些隐患进行讨论整改。5、事故受害者现身说法。6、学习安全技术知识、安全规程。7、学习安全规章制度、标准、安全生产法律法规。8、阅读安全报纸、杂志，了解安全生产信息和新闻。9、开展危险和事故预想预知活动。10、发动群众提合理化建议，讨论解决安全工作上的缺陷。11、表扬安全生产中的好人好事，批评各种错误倾向。九、风险预控管理制度1.识别生产活动过程中的危险源，制定有效的管理标准和管理措施。2.各车间根据实际情况负责组织对危险源管理标准、管理措施的制定、评审和培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。3.作业规程由车间技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。4.当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各车间技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。5.各车间风险管理小组成员，负责本车间生产活动、服务中的危险源辨识，分级分类、培训、对危险源的日常监测。6.厂部负责风险管理工作计划的制定，并负责监督指导及风险管理要素的审核。十、危险源管理制度1、能够引起生产过程中重大事故的危险源必须实施连续的检查和监测，发现异常及时处理。2、厂部及车间每周进行一次危险源的专项检查。3、岗位工填写危险源日检查记录，班长对岗位工检查信息进行签字确认。4、对当班发生的较大隐患及轻微以上事故，分析对应危险源的管控情况，分析导致隐患、事故发生的危险源是否辨识到，是否失控。并将分析信息记录在危险源检查表中。5、各车间每月对本车间危险源的管控情况进行统计分析。统计新增危险源，并制定管控措施及标准，当月下发到所属岗位。6、对辨识的重大危险源厂部领导每月至少检查一次，车间主任每周至少检查一次，车间班组长每班检查，检查结果录入安全管理信息系统危险源检查卡中。十一、重大危险源管理制度为了进一步加强洗煤厂重大危险源管理，有效预防重大事故的发生，保障财产和职工生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》以及公司安全生产要求，结合公司实际，特制定本制度。1、重大危险源定义本制度所称重大危险源，是指长期或者临时使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（场所或设施）。2、监督与控制（1）、所属车间应按照有关规定对重大危险源设置安全监控报警系统，并定期对监控报警系统进行检查。（2）、由厂部组织制定本厂重大危险源的应急预案，并组织演练，每年不少于一次。（3）、制定演练计划,计划中必须包括演练时间、地点、参加人员、演练步骤；（4）、组织演练前,应对演练人员进行培训；（5）、配备必需的救护装置及防护装置。（6）、重大危险源所属车间应在重大危险源现场设置明显的安全警示标识。（7）、重大危险源所属车间必须建立健全重大危险源安全管理规章制度，制定重大危险源安全管理与监控实施方案。3、检查（1）、厂部每半年应对重大危险源及演练情况进行专项监督检查，发现重大危险源存在事故隐患应责令所在车间立即整改。（2）、对不能立即整改的，要限期完成整改，并采取切实有效的监控措施。（3）、所属车间每月对重大危险源管控情况进行检查,每隔半年对应急演练情况进行检查，并建立台帐;（4）、岗位工每隔三小时对所在区域的重大危险源进行巡检;（5）、班组对所在区域范围的重大危险源进行日查;（6）、安监员对分厂的重大危险源进行日查;（7）、值班领导在值班期必须检查本厂的重大危险源。十二、人员不安全行为管理制度对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查、观察预警、识别研究、评审等。对不安全行为的责任追究执行安全问责制度。1、不安全行为检查(1)、洗煤厂厂部考核办负责对于全厂生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。厂各级管理人员对人员不安全行为均有监督检查、纠正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。(2)检查执行定期检查相结合的办法，定期检查原则上每周一次，遇有特殊情况增加频率时具体调整；动态检查由厂值班人员实行24小时不定时的对各作业点进行巡回检查和安检员日常检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。(3)定期检查每周与综合管理体系检查相结合，具体由考核办召集，检查线路、人员安排由考核办统一安排。(