20160531《华远地产BIM战略发展规划(2016版)汇报》

华远地产BIM发展规划汇报产品管理中心2016.05.31第一篇BIM技术的发展及应用BIM是什么建筑信息化BIM：建筑信息模型（BuildingInformationModeling）以信息数据实现建筑信息化。信息化的新型管控模式将是地产企业必走之路BIM的发展目标建筑信息化，提高生产效率、质量，向制造业接轨BIM的国内外发展形势国外（美国、英国、新加坡等强制执行）普遍应用，国内开始政策推动BIM的管理模式二维转三维可视平台数据唯一管理可追述BIM的主要优势节省成本提升质量精细化管理BIM国内价值点应用分析设计、工程、客户管理的BIM应用比例高按区域划分的BIM效益和驱动因素一线华南华北应用率高设计工程应用率高BIM应用相对成熟按区域划分的BIM效益和驱动因素，线、华南、华北应用率高，设计、工程应用率高，BIM应用相对成熟国内设计企业BIM的应用水平大院成熟度高，引领行业方向，设计费上浮0—20%国内施工企业BIM的应用水平大型施工企业已具备成熟BIM技术及施工应用国内地产企业BIM的应用方式三阶段：项目试点、项目级整体规划、企业级整体规划建谊建谊华远地产BIM的应用跟上市场的步伐，提高企业竞争力第二篇华远BIM实施发展规划华远BIM发展战略规划管理BIM战略规划---管理模型战略规划《华远地产BIM战略规划(2016版)》发展愿景《规划路径图》规划应用规划操作规划《组织架构图》基于试点项目同步完成操作规划标准《华远地产BIM应用规划1.0》《管控流程图》应用项目选择应用点选择编制应用规划表复杂项目BIM应用分析（分析示范）《华远地产BIM技术主要应用选项表（模板）》《华远地产xx项目BIM应用规划表》管理总部支持系统协调会议要求文件管理。。模型审核原则成果交付要求项目管理系统战略规划20成果经济成本优化营销商管支持客户管理维护数据经验总结功能质量控制项目应用标准战略规划2.0华远BIM发展战略规划愿景重要空间功能效果把控不够；技术层面依托BIM技术实现企业价值，达成成本、管理、品质目标重要空间功能、效果把控不够；不同专业设计图纸存在设计冲突；设计协同信息不对称；施工组织缺乏预控进度质量存技术层面应用BIM技术提升项目设计、施工质量，提高工作效率、降低成本施工组织缺乏预控，进度、质量难以保证；变更洽商拆改影响工期、成本；在问管理层面利于BIM技术，在同一平台数据基础上进行可视化管理保证信息对称BIM技术应用多项二次设计缺乏综合协调；施工工序综合管理缺乏预控；异形项目幕墙加工与建筑、结构题上，进行可视化管理，保证信息对称、可追述，管理更直观、透明品牌层面缺乏合理协调……提高项目品质，给销售、商管、客服以及公司品牌力带来持续良好口碑华远BIM发展战略规划路径三阶段：项目试点、项目级整体规划、企业级整体规划第二阶段(2.0)项目经验总结第三阶段(3.0)企业级BIM整体规划企业业务轻资产、平台化1.1单一项目单一价值点1.2单一项目多个价值点1.3多项目单一价值点1.4多项目多个价值点… …年第一阶段(1.0)试点项目BIM应用达成项目规划目标项目经验总结项目级BIM整体规划BIM应用标准化建设多项目应用推广……项目级BIM整体规划企业级BIM整体规划2018年达成项目规划目标数据经验积累价值点拓展项目BIM价值点应用项目级体规划2016年华远BIM发展战略规划内容BIM战略规划---三个阶段对比（一）华远地产BIM战略规划（2016版）华远战略规划阶段划分一阶段（1.0）二阶段（2.0）三阶段（3.0）规划内容项目BIM价值点应用项目级BIM整体规划企业级BIM整体规划参考企业■长沙华中心三四期项目施工阶段机电管线综合■万科企业股份有限公司■北京建谊投资发展(集团)有限公司参考企业■长沙华中心三四期项目施工阶段机电管线综合■SOHO中国■大连万达集团股份有限公司阶段特点■根据项目特点，在单个或多个项目上进行BIM价值点应用■可以拓展价值点为营销、商管、客户管理服务■多项目应用数据收集，完成BIM系统规划；■搭建BIM开发阶段协同基础平台的应用；■项目运维阶段BIM工作平台试用，总结经验提炼需求；■依据多项目的经验和需求，规划并完成开发阶段协同平台及流程对接建设；■开发、维护项目运维平台，进行项目运维优化、合理节约运营成本；获取数据为新项目设计提供数据■不同项目使用市场上不同的成熟的BIM系统应用，总结经验提炼需求求；■制定公司多项目应用的BIM标准化管理、技术、工具文件支持；■建立和完善BIM标准化构件库，建立企业级BIM平台和管理、实施标准1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 3.0 建立项目级单业态多价建立项目级多业态、多价■建立项目标准化BIM模型，可复制应用，提高工作应用范围单一项目、单一价值点单一项目、多个价值点多项目、单一价值点多项目、多个价值点建立项目级单业态、多价值点应用标准化（如商业建筑，设计、施工、营销、商管、运维应用）建立项目级多业态、多价值点应用标准化（如住宅、商业、办公、会所、酒店，设计、施工、营销、商管、运维、算量应用）■建立项目标准化BIM模型，可复制应用，提高工作效率；■运营大数据平台完善、维护，进行数据反馈、产品优化；■公司建立管理、技术、信息、软件数据平台化统一标准，实现BIM模型在开发全过程应用及传递华远BIM发展战略规划内容BIM战略规划---三个阶段对比（二）阶段划分一阶段（1.0）二阶段（2.0）三阶段（3.0）应用内容（参考应用选项表）单一项目在设计、施工阶段选择合适的价值点进行应用单一项目除设计、施工外，选择商业、营销或酒店运维等多个价值点多个项目在设计、施工阶段选择合适的价值点进行应用多个项目除设计、施工外，选择商业、营销或酒店运维等多个价值点■统一设计、施工阶段供方BIM建模标准、成果提交标准、验收标准；■明确业主、设计供方、施工供方的BIM工作流程与相应职责；■形成项目级的BIM实施标准；■BIM平台与设计、施工、成本、财务、物业管理等系统对接，形成标准化的工作流程与职责，形成企业级BIM实施标准；■数据化平台管理、云平台建设；■业务轻资产管理进行应用进行应用■搭建开发阶段协同平台■业务轻资产管理组织架构组织架构不做调整，BIM专员兼任：■城市公司建立项目BIM工作小组，主管副总任组长，BIM应关部门专兼任专组织架构不做调整，根据实际情况可增设1-2人专家：■总部建立BIM工作小组，公司总经理任组长，主管总任组长关部门专或兼任调整组织架构，建立BIM中心：■总部设置BIM中心，配置部门总经理及业务专员；组织架构应用相关部门设置专人兼任BIM专员；■总部对口部门设置专人兼任BIM专员，配合城市公司项目BIM工作。主管副总任副组长，相关部门设置专人或兼任BIM专员；■城市公司对口部门BIM专员配合总部BIM工作提供项目BIM管理、应用等数据支持。员；■总部相关部门兼任BIM专员配合工作；■城市公司对口部门BIM专员配合BIM中心工作，提供项目BIM管理、应用等数据支持。人员置增加根据实情聘请人专家BIM中心设置7-8人，1个总经理，其余专员分软件发设计施运维备注达人员配置无增加根据实际情况聘请1-2人专家（分软件开发、设计、施工、运维；备注万达20人团队）管理流程试点项目建立设计、施工等BIM应用、成果审核及审批流程■增加标准化成果评审、审批及应用流程；■增加项目级标准化管理文件根据企业发展进行组织架构调整，以及相应制度、流程、标准化建立华远BIM发展战略规划内容BIM战略规划---三个阶段对比（三）阶段划分一阶段（1.0）二阶段（2.0）三阶段（3.0）软件方扩大应软件的使范包括■在多种BIM软件应用基础上确定符合华远业务需求的软硬件对比■业内主要的BIM软件为主，例如：Revit、Naviswork；■对于可能应用BIM模型的人员配置相应的BIM模型应用电脑以确保能够打开BIM模型，BIM专员可以配置BIM移动工作站、移动终端■软件方面扩大BIM应用软件的使用范围，包括VICO、RIB、广联达、鲁班等；■根据总部和城市公司参与应用BIM技术的人员数量增加BIM电脑配置，根据项目复杂程度考虑城市公司或总部配置BIM图形工作站，可供多人远程使用，确保大型项目模型能够打开和运转。■在多种BIM软件应用基础上，确定符合华远业务需求的BIM软件组合，并且对需要与平台建立接口的软件完成开发接口的工作；■硬件方面，配合BIM中心建立，以及参与BIM应用的管理和技术人员，增加BIM电脑数量，确保每个办公工作地点配备至少一台BIM图像工作站和BIM移动工作站；■BIM中心还需要配备BIM服务器用于存放专门的BIM相关根据人员情况增加BIM移动工作站的配备数量■BIM中心还需要配备BIM服务器用于存放专门的BIM相关资料，例如模型平台对比■数据托管在设计（顾问）、施工总包单位，开放给甲方项目管理人员应用；■设计、施工总包单位提交成果模型、管理过程文件（如二维图纸、三维模型成果；过程调整内容截取模型对比文件报告等■租用数据平台，数据、管理全公司分层级共享应用■建立数据平台或者与平台商合作，数据可提供外部收费使用整内容截取模型、对比文件、报告等）；■待甲方建立自有数据平台，设计、施工总包单位进行数据移交应用用培训要求■对试点项目参与人员进行BIM知识层面培训；■（决策层）对相关领导进行BIM管理理念培训；■（执行层）对项目参与人员进行最新的BIM知识培训、相关BIM工作标准培训、相关BIM操作■三阶段启动前对BIM3.0参与人员或可能参与人员进行培训，引导各方明确华远BIM发展方向和后续工作重点；■BIM30研发过程中增加对于新技术行业动向的培训；培训要求■对兼职的BIM专员提供BIM操作技能培训技能培训；■（操作层）对相关BIM岗位进行高级BIM操作技能培训■BIM3.0研发过程中增加对于新技术、行业动向的培训；■BIM3.0研发完成后对相关应用部门、人员以及供方进行多轮次全员培训时间规划■设计周期约增加15-60天■施工周期减少■常规项目设计周期不增加；■复制项目设计周期减少20%；■标准施工周期减少10%■标准化模型复制，设计周期减少50%；■标准施工周期减少10-15%华远BIM发展战略规划内容BIM战略规划---三个阶段对比（四）阶段划分一阶段（1.0）二阶段（2.0）三阶段（3.0）咨询费项目前期BIM策划50100万不等根据项目成本对比■咨询费：项目前期BIM策划，50~100万不等，根据项目复杂程度；施工阶段服务根据人工、工作量核算；■设计阶段：BIM建模及优化费：约10-15元/m2设计费（电子院）；■施工阶段，可以结合施工优化及节约工期奖励，提取节约成本百分比；软策略台端■外请专业公司编制BIM标准化文件，涉及设计、造价、施工、运维等不同模块；■根据实际情况聘请1-2人技术专家。■项目BIM实施应该在项目开发费用中界定相应的预算比例软台培■外请专业公司编制标准化文件；■组建BIM中心；■建立和维护数据平台■其他：软件（根据公司正版化策略）、硬件、平台项目端租用、培训等费用■其他：软件、硬件、平台搭建、培训成果文件■试点项目应用标准、模板、表格、工具；■试点项目设计、施工等阶段BIM模型成果及文件；■BIM数据应用分析经验总结；■项目级BIM管理手册、制度、流程；■项目级标准化技术文件、工具、模板；■人员培训及工作指导■企业级BIM管理流程、技术标准；■企业级数据、平台搭建、应用；（万达投入2-2.5年，预算3亿元；建谊投入5年■BIM数据应用分析、经验总结；■人员培训及工作指导目前花费1-2亿）实现价值■降低成本、提高效率/工程质量、品质提升■产品可视/销售可视/商管可视/物业三维展现■满意度提升/品牌宣传■对不同类型、规模项目形成BIM实施指导，保前期在单项目BIM实际过程中的经验可以复制；■对多项目BIM管理体系需求进行研究积累；为下阶段BIM研发打好基础■支持企业向轻资产方向发展；■建