42专利挖掘与布局

企业知识产权管理事务探讨-专利挖掘与布局目录为什么进行专利挖掘1如何开展专利挖掘工作2体会和探讨3ContentsContents从故事谈起美国与伊拉克的战争电视剧台词给我们的思考(《非诚勿扰》)•-companynevermakeaprofit.-AsfarasIcouldtell,-theynevermadeanything.-Nofuelcells,nopatents--《越狱》第一季第11集台词•-It’snotFortKnox…-Theirpatentsareworthbillions-whichiswhycompanieskeepaverycloseeyeonthosepatents.--《越狱》第四季第7集台词现实案例：专利与减刑•诉讼日趋增多•纠纷呈扩大化趋势•知识产权战争将成为未来商战主题•专利战略成为必需近在咫尺的专利战火索尼诉比亚迪案台积电诉中芯国际案Sigmatel诉珠海炬力案美国思科公司诉中国华为公司专利案温州打火机案中国DVD专利侵权索赔案丰田诉吉利商标侵权案出现纠纷的原因•知识产权诉讼伴随商业成功—“恭喜贵公司，您被诉专利侵权！”—专利曲线•知识产权变成纯粹的商业工具•促进科学进步的革新到信息时代的圈地工具—人人都是发明家/US千分之三的含金量•入世时签定TRIPS协议•国内企业知识产权意识的不足•国外公司长期知识产权战略的布局•专利之争还是市场之争（SIGMATALVSACTIONS）专利挖掘的意义专利挖掘专利培训+意识熏陶原来我们有这么多的专利原来人人都可以是发明家专利奖励+专利指标宏观工作微观工作亲专利政策动员技术人员专利普及运动我们这样的公司没有专利我们这样的项目不会有专利我这样的工作不会有专利专利是爱迪生的事情专利挖掘工作是企业专利管理工作的基础破除现实误区获取专利成果防止财富流失专利挖掘的作用初期阶段中期阶段有效运营知识产权原始积累管理制度初步建设人员意识逐渐普及整体专利素质培育制度的检验修正人员素质的提高积累方针的完善公司目标的结合全球专利部署规划短中长期专利方针不同技术领域策略内部管理有效流畅预警机制风险应对各部门的有效协作为公司获取利益最大化使公司遭遇风险最小化阶段作用积累有效积累12布局性积累3几个数据公司名称总申请量19首钢总公司53620北京城市排水集团5721北京电子控股43922北京汽车工业控股46323北京一轻控股24624北京隆达轻工业控股16625北京纺织控股5126北京京煤集团2827北京京仪控股15028北京化学工业集团1029北京祥龙资产经营230华北京海实业031北京市工业设计研究院2专利申请总量本国申请量专利国际化比例北汽控股4654630本田汽车100000621000.61031现代汽车90850787550.15358大众汽车32437201410.61052005年专利产出率（百万美元/件）北汽福田4.762068966丰田汽车0.710777778大众汽车2.821941413克莱斯勒1.818578044福特汽车2.17027027打破误区，意识为王培训、专利采集、评估制度保障、纠纷防止补充、举例、总结为什么进行专利挖掘目录体会和探讨3ContentsContents如何开展专利挖掘工作21我们到底有没有专利？企业的误区技术人员的错觉你其实有很多财富民工也可以有专利人人都是发明家几个笑话沙子一屋子，金子一袋子我们这样的企业没有知识产权我们这样的项目没有专利我只要迅速占领市场就行，管他什么IP我就是“民工”，和知识产权无关专利是爱迪生的事情，我行吗研发研发，研究发现！123456•生活中不是缺乏美，而是缺乏发现•企业不是缺乏专利，而是缺乏挖掘意识！意识！！意识！！！•专利意识和专利素质–企业员工的整体专利意识和专利素质直接关系到企业专利工作的深度和顺利度•领导的重视–热点关注（相关企业或领域发生的专利纠纷）–政策、项目（国家政策导向、专利对项目的影响）•员工的重视–培训（入职培训、双向培训、多层次）–活动/宣传（专利运动、内网平台）–奖励（基本奖励、特殊奖励、物质、精神）–考核（必要）意识决定论—意识决定一切打破误区，意识为王培训、专利采集、评估制度保障、纠纷防止补充、举例、总结为什么进行专利挖掘目录体会和探讨3ContentsContents如何开展挖掘工作21专利挖掘的基础--培训1234新员工基础培训多层次分等级的培训知识产权管理人员的培训其他措施全员培训：对刚入职的每一个新员工都统一进行知识产权基础培训，让他们了解专利、商标、著作权、域名等基本知识作用：知识了解；重要的是意识培养的一部分，了解公司存在这样的部门，重视这样的工作，方便未来工作的开展技术人员：专利撰写和检索销售人员：专利敏感度专利骨干：专利构思发现技能小灶培训制：细化工作培训体系双向插队：知识产权管理部门与不同的技术部门短期互派人员实习，以熟悉彼此的工作内容，消除沟通间的脱节现象定点培育：技术部门专利骨干的有目的培育必需的技术培训不同项目组负责人员的对口技术培训专利培训中应关注的点–不同部门/小组，培训教材/案例不同，因人施教•有针对性–进行多层级递进培训，骨干培养与否的考虑•层级培训–培训反馈表（建议必须）--时间、质量、案例•培训反馈–不建议对管理层进行内部培训•个人观点销售和市场人员的培训市场未来可能有的技术趋势客户提出的或潜在的需求等友商/竞争对手产品的可能发展方向自己有他人无的产品技术特点与合作者/委托开发者在合作过程中勿遗忘专利的考虑专利与卖点（恒基伟业PDA-曾经有个珍贵的专利摆在我的面前）专利产出最好的办法：销售/市场人员提出希望和构想，工程师完成方案市场人员也需要培训？专利管理部门操作建议•根据专利管理部门中的每个工作人员的专业，对技术部门中不同的项目组进行归口分工负责详细明确的分工负责制1.了解你的公司-产品特点、优势、劣势、方向2.了解每个研发部门的工作内容3.了解研发部门中每个人的工作内容、职责、专业特长、产出专利的可能、产出专利的类型、在部门中的作用、对专利挖掘能否起到催化作用等，进行专利挖掘可操作性的有效把握了解你的服务对象专利管理人员的定位服务部门的意识宣传部门的努力管理部门的理解•作为服务部门的热情•不抱怨技术人员不专业•和发明人交朋友（小企业的便利之处）•定位：每一个工作人员都应是一个随时随地的知识产权宣传员•原则：想尽一切办法提高员工接触和利用知识产权的便利度•目标：让与知识产权无关的人都能够主动关注知识产权，让与知识产权有关的人激情燃烧•淡化技术创新产物的概念•是可用于各种商业目的的一种“企业产品”•是为企业谋取所有可能被谋取的利益的纯粹商业工具专利管理人员的多角色创新部门的思考•代理人的职责•帮发明人开拓思维空间•异向思维、发散思维•对技术方案的创新和完善专利评估机制评审委员会+IP部门国际专利高奖专利普通专利IP部门+技术+主管负责人IP部门+技术两级审核制申请程序不主张高层参与基本评审不主张过多的人员参与评审评审人员的最佳组成建议为什么进行专利挖掘目录体会和探讨3ContentsContents如何开展挖掘工作21打破误区，意识为王培训、专利采集、评估制度保障、纠纷防止补充、举例、总结专利奖励制度“胡萝卜+大棒”的协调应用•将不可量化的东西量化；–排除零散、自发、个案、滞后、被动的专利构思产出–有目的、有系统、有侧重、及时、集群的专利构思产生–与项目联系紧密、技术方向可控、方便进行有效的专利部署–按年/季度/月/部门/项目/人头;防止专利产出的旱涝不均•任务专利的防止专利指标考核制度•多等级的奖励标准•发明人自助式奖励等级选择•不封顶的专利奖励金额•多发明人自主协商分配奖励•奖金额度的确定原则•专利构思特别奖励的制定•数字金钱和钞票的不同效果•荣誉鼓励卡头+扫尾–离职签字程序–专利构思及专利申请后续工作问题（承诺函、声明书）–离职后专利奖金问题–带入专利的核查–专利构思提交期限和前工作的关系等–试用期员工构思提交及奖励新入职员工离职员工打破误区，意识为王培训、专利采集、评估制度保障、纠纷防止补充、举例、总结为什么进行专利挖掘目录体会和探讨3ContentsContents如何开展挖掘工作21挖掘中关注的各项要点内部专利信息采集•采集必要的信息•防止重复的专利提案•进行后期的分析和统计•未来大量工作的基础2论文发表的限制•技术论文发表审核制•论文与专利构思提交的时限问题3专利构思的用途•技术防御•商业限制•储备其他1专利联系人(骨干)•每个研发小组至少培养1个专利联系人/兼职工程师（优势）•刺激专利产生、提高专利质量•专利与项目的融合度高•减轻知识产权部门负担5认识上的偏差•专利仅仅是方案•专利提交的时间点•发明和实用新型•软件不能申请专利4专利挖掘中的玩笑•鸟类学家的专利-信鸽与啄木鸟•真实案例1-一半吸收，一半喂猪•真实案例2-专利与减刑6举例：项目与专利的结合--产出预测-24-项目与专利的结合2—项目跟进•经常参加工程部门的技术会议和立项会议，把握其研发进度和专利介入时机，保证专利申请产生的稳定性、系统性和及时性•根据项目专利产出预测，安排专利管理人员定期跟进项目，使专利挖掘与项目进展保持同步，使专利产生的数量和质量都达到最大化•对于总体性的构思方案可考虑在项目中即可进行专利申请（只要方案完整），以期尽早获得专利授权，同时，在项目后期方案进行完善或改进时，再以优先权或后续案的形式进行补充申请-25-项目与专利的结合3—专利收尾•项目结束前尽量完成专利申请•技术文档完成，专利构思完成•产品推出前务必完成专利申请•避免与技术人员时间上的冲突，合理分配时间：在进行专利挖掘和申请文件的整理时，尽量避免与工程师研发时间上的冲突，充分利用其在不同项目之间的研发空隙，安排专利工作专利挖掘和产出体系组织、实施制度、机制管理、控制管控层实施层制度层管理部门人员分工、专利构思评估体系专利培训机制、专利奖励制度、专利指标制度、专利考核制度新员工预防机制、离职员工保障机制…………专利培育专利奖惩专利运动方针完善制度调整查漏补缺运营管理有效布局商业应用132R&DS&MIP骨干被动主动随机有序委员会IP申请退回奖励惩罚培训收集执行评估多样培训构思采集评估审核评估结果具体措施专利在哪里？-工程师发现专利构思的标准•效果比从前好，功能比从前完善（节能-电路连接）•和别人/从前的技术方案不同（实现方式不同、结构不同、方法步骤不同、产生的效果不同等）•完成了某件工作，自己心中很得意（有原因、无原因）•完成了某件工作，过程很艰难•新的业务实现模式发现标准构思可能•在原有方案上的改进、变动•实现某个功能或作用的新途径（方法、过程、系统、结构）•现有技术方案的新用途（与原用途关联不大）•市场未来可能的技术趋势•客户提出的或潜在的需求•友商/竞争对手产品的可能发展方向•自己有他人无的产品技术特点•专利与卖点（恒基伟业PDA-曾经有个珍贵的专利摆在我的面前）我们可能产生专利的地方•业务层面–新的业务模式–新的商业模式–新的业务实现平台•技术层面(业务的技术实现)–SystemArchitecture/ProductDesign–ExternalInterfaces/ProtocolSequences–EnablingDevices/Concepts/Algorithms–InternalDataStructures/ControlFunctions–Design/Manufacture/TestMethodologies–KeyOperationalModes/ProprietaryStates以知识成就卓越专利挖掘方法1---细化差异法系统设计(systemdesign)结构设计(architecturedesign)模块划分(modulepartition)代码编写(RTLcoding)验证(verification)综合(synthesis)可测性设计(DFT)静态时序分析(STA)形式验证(Formalverificati