煤矿XXXX年调度管理制度(全)

质量标准化资料－－调度－－管理制度盘县松河乡三鑫煤矿调度管理制度2014年1月质量标准化资料－－调度－－管理制度目录一、生产调度指挥制度............................................................................1二、调度汇报制度....................................................................................2三、调度例会制度....................................................................................3四、调度室管理制度................................................................................3五、调度指挥管理制度............................................................................5六、调度值班制度....................................................................................6七、调度交接班制度................................................................................7九、调度室岗位制度................................................................................7十、调度室主任岗位责任制....................................................................8十一、值班调度员岗位责任制..............................................................10十二、事故、突发事件信息处理与报告制度....................................11十三、调度领导值班制度......................................................................14十四、领导下井带班交接班制度..........................................................16十五、领导带班下井档案管理制度......................................................17十六、调度员值班制度..........................................................................18十七、调度业务学习培训制度..............................................................22十八、调度室业务保安制度..................................................................24十九、调度文档管理制度......................................................................25质量标准化资料－－调度－－管理制度1生产调度管理制度随着我矿的管理化、制度化的不断深入，为保证我矿安全生产的顺利进行，特制定以下生产调度管理制度。一、生产调度指挥制度1、生产调度必须坚持“安全第一”的方针，不违章指挥，确保安全生产稳步发展。2、各班组长必须在班前2小时跟班队长报本班出勤人数和职工名单，调度根据出勤情况安排具体工作，需要检修时间报调度室，一次不报者，罚班队长10元。3、各生产队长，提前2小时到调度室，无特殊情况者其它人员不得代替。由生产调度主任安排当班工作，迟到罚款5元，不到者罚款10元。4、一、三、五早上7点30分钟，各单位负责人参加安全调度会，要求参加人员不得缺席，并能够接受和处理调度会上安排的一切工作，且做好记录，不带记录者罚款5元。5、对在调度会上，矿领导、调度室主任安排的各项工作，有异议和有困难的可以提出，但经矿领导或调度室复议平衡后，各单位必须无条件接受，并按时保质、保量完成，如完不成者罚款20元。6、对拒不接受任务或不能按时完成任务时，对责任人罚款20—100元，情节特别严重的可建议停职。7、对上级领导分配的各项任务，调度室主任当天布置质量标准化资料－－调度－－管理制度2落实，少落实一项罚款10元。8、值班的科、队长外出离开值班岗位的，必须给调度室主任请假，一次不请假对离岗者罚款10元。9、如井下发生事故，调度室有权调动一切人、物、力进行事故处理，对不服从指挥者罚款50—100元。二、调度汇报制度1、调度室值班人员必须随时掌握安全生情况，了解井下的生产动态。2、跟班技术员、调度员、采掘队、机运队班长班中汇报三次，维修队班组长班中汇报两次，入井1小时内汇报井下交接班情况和哪些处理不了的安全隐患，第二次半班汇报当班的进展情况，第三次最后1个半小时汇报工作面的结束时间和当班的工作完成情况，下班应准备的工作，要求汇报准确，少汇报一次罚款20元。3、各队井下机械影响时间向调度室汇报，请示处理时间，一次不汇报罚款50元，超过30分钟为事故。4、调度员必须及时询问井下的安全生产情况，各地点不少于三次，少一次罚款30元。5、凡发生各类事故时，单位负责人必须及时向调度室汇报，不汇报罚责任人50—100元。6、调度室保证通讯畅通。质量标准化资料－－调度－－管理制度3三、调度例会制度1、在正常生产情况下，调度例会定为每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00准时召开，遇有紧急情况，临时召开专题会议，会议由调度室主任主持，时间控制在30－60分钟。2、调度例会参加人员矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、安监科长、生产科及各部门负责人。3、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退、一次，罚款30元，无故不参加会议一次罚款50元，必须做到有事请假，并指派他人参加会议。4、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度主任安排的临时性任务。5、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。四、调度室管理制度一、为了确保调度网络信息系统和调度指挥系统的安全、稳定、运行可靠和健康发展，更好发挥调度的指挥、协质量标准化资料－－调度－－管理制度4调、平衡、催办、落实的职能，为各区队和职能科室服好务，为顺利完成公司年度各项生产经营指标，结合公司调度指挥工作的实际，制定本制度。二、调度指挥系统应当遵循统一领导、统筹规划、强化管理和全面防范的原则。具体由调度室主任总体负责，产、运、销各有关部门通力合作。三、由调度室主值班人负总责、副值班人专门负责、具体落实，共同做好调度指挥系统的管理工作。四、调度指挥系统内容主要包括：调度电话系统，视频会议系统，计算机网络，监测监控系统等。五、调度负责人保证各系统的安全、可靠运行，确保日常调度工作和电视电话系统的正常运行，出现问题要及时迅速和有关部门、单位联系，及时排除故障。六、调度人员要熟练掌握各系统的操作、使用及简单故障的排除。七、要不断完善调度指挥系统，调度人员发现日常使用中存在的问题要及时提出合理化建议，由调度主管工程师负责联系有关单位和人员及时解决。八、各生产辅助区队负责提供每日所需数据，确保数据的准确性和及时性。要派专人负责。九、负责调度监视、监测、电视、电话等系统的计算机要专机专用，不得从事与本业务无关的事项。质量标准化资料－－调度－－管理制度5十、全体人员共同遵守公司网络和信息安全管理有关规定，做好信息安全和保密等工作，杜绝在专用计算机上网观看和下载公司网络管理规定以外的信息。五、调度指挥管理制度矿（井）调度室是矿(井)安全生产调度指挥中心，负责各单位的生产协调指挥，上级领导的指令、指示的传达落实处理，基层各单位人员必须服从矿(井)调度室的调度指挥。出现下列情况之一者，对责任单位或责任人罚款50～500元∕次，单位主管领导罚款50～100元/次。（一）因调度人员原因，对上级领导指示、指令未及时汇报有关领导造成失误的；（二）对矿(井)领导安排的各项工作，调度人员没有落实、记录和反馈的；（三）调度人员不能做到礼貌用语，文明调度的；（四）调度人员对井下现场调度不清，安排失误的；（五）基层单位人员对调度指令拒不执行或推诿扯皮的；（六）出现各类事故，调度员在接到汇报后未及时向有关领导汇报，因而延误事故处理的；（七）出现生产事故，相关人员未在20分钟内向调度室如实汇报的；（八）在接到调度指令后，下井人员处理事故，班中人员未在20分钟内，临时安排人员未在40分钟内到达副井上口的；质量标准化资料－－调度－－管理制度6（九）调度监测通讯系统不能正常使用未在4小时内修复，或未按要求布置监控通讯设施的；（十）各使用单位分管范围内的监测通讯设施出现问题未及时汇报调度室或出现丢失，人为损坏的；（十一）岗位人员不认真履行职责，故意不接电话，延误生产时间的；（十二）酒后或不按规定程序反映问题，到调度室无理取闹，扰乱正常调度秩序的。六、调度值班制度一、调度室执行24小时值班制度，节假日正常值班。每天任何时间至少保持2人值班。二、调度室值班领导应按轮值表值班，特殊情况下经主管矿长批准，可以调班。三、调度值班人员严格遵守劳动纪律，坚守值班岗位，并保持清醒、集中的精神状态。不做与值班工作无关的事，不擅自找人代班(或调班)。四、严格执行有关规程、规定和规章制度；认真贯彻落实上级的指示，遵守保密制度。五、随时掌握各区队安全生产情况，正确处理调度运行日常事务，做好各种记录。六、每天下午3点半向公司总调度汇报，汇报内容包括地面工程进展情况、井下人数及工作内容等。质量标准化资料－－调度－－管理制度7七、调度交接班制度一、上一班值班人员交班时应做到：(1)整理好各种记录报表。(2)对照日调度计划，检查本班所执行的各项任务完成情况；(3)交代生产情况、问题及需要由下一班继续完成的工作和注意事项；(4)上级的指示、通知以及有关文件执行情况；二、本班值班人员接班时应做到：(1)每天7点半接班，并提前10分钟到岗准备交接工作。(2)详细阅看调度综合台账和交接班记录。(3)了解当时各区队生产安全情况。(4)了解上级下达的新指示指令以及有关文件执行情况。三、调度值班人员按交接班制度交接清楚后，双方应立即在交接班记录和调度综合台账上签名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者负责。若接班者未认真接班造成后果由接班者负责。九、调度室岗位制度一、调度人员在其值班期间应严守岗位、遵守劳动纪律，应有牢固的安全思想和高度负责的工作精神，认真执行质量标准化资料－－调度－－管理制度8各项规章制度。二、调度人员严格执行各项规章制度，负责完成调度运行的各项任务。三、调度人员负责随时掌握区队生产安全动态变化情况，及时上传下达。对区队汇报上的问题要跟踪处理，实现“环路”管理。四、调度人员负责指挥事故及异常事件的处理，防止事故的扩大，确保正确、迅速恢复设备运行。五、调度人员认真填写调度台账，详细记录企业生产情况、安全状况及重点调度工作进展情况。六、调度人员及时分析区队报表，汇总整理。七、调度人员执行调度计划和生产指标方案，并及时检查、督促各区队严格执行。八、调度人员应遵守下列规定：(1)具有良好的工作作风和职业道德，调度业务