人行天桥施工组织设计

-1-XX市XX门前人行天桥工程施工组织设计一、编制说明1.1编制目的为指导XX市XX门前人行天桥工程施工任务，确保施工质量和安全，降低工程造价，为施工提供科学的指导依据，特制定本施工组织设计。1.2适用范围本施工组织设计仅适用于XX市XX门前人行天桥工程施工任务。1.3编制依据1.3.1按照设计主要依据的规范、规定和标准1、国际GB/T19000族标准；2、交通部颁标准《公路工程技术标准》JTGB01-20033、交通部颁标准《公路桥涵设计通用规范》JTGD60-20044、交通部颁标准《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-20005、交通部颁标准《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-20046、交通部颁标准《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-957、以及与本工程有关的国家、部及河南省技术标准、法律法规等文件。1.4编制原则1.4.1严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和设计标准。1.4.2遵守、执行招标文件各款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和造价等各方面的工程目标。1.4.3在认真、全面理解设计文件的基础，结合工程情况，应用新技术成果，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。1.4.4充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，使施工对周边环境的影响最小化。1.4.5本合同施工组织的编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术与普通技术相结合，总体上使施工组织设计-2-具有重点突出，内容全面，思想清晰，作为施工过程的指导性文件。二工程综合说明2.1工程地点及范围：我们XX市XX工程有限公司承建了XX门前人行天桥工程施工任务。本工程仅包括桥梁工程施工。合同工期为2011年8月1日至2011年11月1日，共计90天。2.2工程概况、地貌及地质情况建设路是XX市区内的一条东西方向的主干道，拟建的XX门前人行天桥上跨建设路，两端连接建设路南侧的XX和路北的职工生活社区。桥位处现状为：正对XX北门设有横跨建设路的人行横道，由于此处横穿建设路的人员多、时间分散，经常造成该区段行车缓慢，同时对横穿马路人员的自身安全也构成了一定的威胁。因此，为了提高建设路的通行能力，缓解该路段交通压力，同时也是为了保证横过建设路行人的人身安全，拟在该处修建一座人行天桥。为方便群众上下天桥，两侧均设上、下设置人行梯道。场地地质情况：勘察桥位处地貌单元属淮河上游冲积平原，地形相对平坦，桥址区地质条件较简单（以粉质粘土为主），地基土容许承载力较高。地下水：勘察场地地下水位埋深2.6-3.0m左右，地表水主要为湛河，湛河常年有水，对地下水有一定的补给，地表水主要为大气降水补给。据区域资料，地下水对混凝土结构无腐蚀性，对钢筋混凝土中的钢筋具有中等腐蚀性（干湿交替带），地下水对钢结构具有中等腐蚀性。2.3工程设计标准1、桥面宽度天桥主桥面6m，栏杆宽0.25m，桥面净宽5.5m，桥面横坡1%，顺桥向纵坡双向1.5%。天桥两侧均设人性上、下梯道，人行梯道坡度1:2.615；梯道总宽3.5m，净宽2.4m，两侧各设置0.4m宽手推自行车坡道，人行梯道根据需要设置了中间休息平台。2、设计荷载：人群荷载：4.0KN/m2；地震作用：按地震动峰值加速度0.05g，对应地震烈度VI度；风荷载：基本风压为0.45Kpa；钢梁自振频率：f=3.23HZ。2.4本标段招标的施工范围桥梁桩基、承台、立柱、盖梁等下部结构及桥面铺装及护栏。-3-2.5本合同主要工程数量如下：工程数量表项目单位数量上部结构桥面铺装广场砖（15cm厚）m2450.91提示盲道m2100.3515mm厚环氧树脂砂浆m2537.74防水水泥砂浆m2537.74栏杆主桥栏杆钢材T4.68塑钢玻璃m258.74螺栓套230梯道栏杆钢材T7.11连接套管ø81*4套8下部结构主梁立柱HRB335钢筋T1.69台帽C30混凝土m314梯道墩柱HRB335钢筋T0.94R235钢筋T0.07C30混凝土m38.16承台HRB335钢筋T0.69C25混凝土m39.9C15混凝土m30.8桩基HRB335钢筋T4.17R235钢筋T0.54C25混凝土m392.8ø57*3.5钢管T1.17ø70*6钢管T0.01880*80*10钢板T0.009混凝土梯道及基础HRB335钢筋T1.19钢板T0.11C25混凝土m3102.3C15混凝土垫层m39.42.6主要施工对策1、工程开工前，将工程的施工方案、时间、安全保证、文明施工措施进行沟通、协调、研究。2、合理选择结构的施工程序、工艺、措施，优化配置施工队伍、机具设备，采取定人、定岗、定责、定标准的办法科学组织施工，提高结构工程质量。3、对于控制工程，采取早准备、早计划、多投入、严管理来加快施工进度。4、及时量测各项监控资料，通过理论计算分析，正确指导施工，确保施工方法科-4-学可靠，质量优良，有效控制成本，按计划完成本工程施工。三、施工部署及施工准备3.1总体施工安排3.1.1先主体后附属进行施工安排。3.1.2综合考虑交通疏导，分期进行施工安排。3.1.3结合关键目标工期，分段进行施工安排。3.1.4按流水作业工序安排并行操作。3.2施工现场组织3.2.1施工厂区建设本工程为达到文明施工要求，树立良好的施工形象，满足施工安全、环境保护的要求，根据施工分期、分区程序，沿各施工期的施工场地规划边线采用彩钢板围墙围蔽成封闭厂区。厂区外设置醒目的施工标识。3.2.2现场三通一平1、施工临时用电现场用电由临时设置的配电箱引入，采用三相五线制供电，保护控制为“三级控制，两级保护”，即分配电箱和开关箱设漏电保护器。临时用电敷设，缆沟上方应有明显标志，沟深不小于0.6m。现场民工伙房采用220V供电，按正式要求做，必须加装漏电保护器，现场办公照明及生活用电采用220V供电，加装漏电保护装置。2、生产、生活用水生产用水及生活用水均考虑接用当地自来水，自己单独安装水表计量。3、通讯施工管理人员全部配备手机或对讲机，分别供施工过程中与内、外界联系使用。4、场地平整施工场地紧邻建设路，场地平坦无需平整。3.2.3临时生产设施根据工程现场实际情况,各项生产设施主要布置于施工用地及道路两侧。-5-1、排水设施地面排水：在各种房屋四周设分支排水沟，与主排水沟相通，排水沟边壁用砖砌筑，流水面用2cm厚M5水泥砂浆抹面。场区内，经沉淀池净化处理后，符合城市废水排放标准，再排入市政排水管道。2、泥浆拌制系统桩基所用泥浆采用自制泥浆，在施工现场就地布置2个泥浆循环池。3、临时用电设施由机电工程师根据现场情况首先绘制临时用电设施布置图，然后按图布设临时电力设施。3.3施工组织机构及任务划分3.3.1施工组织机构及人员配备项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，四部一室（质检部、工程部、合约部、、材料部、综合办公室），各部室分工协作，由项目经理统一调配。（项目部人员配置详见附表）项目经理部对工程进行统一管理，对业主全面负责。负责制定施工方案、工期目标、安全质量目标，编制施工计划、资金计划、物资计划，组织施工计划的执行，调配机械设备和劳动力；负责协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合；负责处理经理部各种对外关系。（详见组织机构图）3.3.2管理职责1、项目经理（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。-6-（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2、技术负责人（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。3、项目副经理（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）做好施工现场的文明施工管理，使续建项目工程成为文明工地。（7）负责材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。4、合约部（1）编制项目经营计划、成本计划。-7-（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责工程合同执行过程的动态管理。（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。5、工程部（1）编制施工规划，做好施工准备工作。（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。（11）对各专业进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成与项目有关的计量、试验工作。（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。-8-（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。6、质检部（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4）对工序质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。7、材料部（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行