作为基层管理者如何制定工作计划并指导下属

第二次青年培训发言资料主题作为基层管理者，如何制订工作计划？并对下级进行指导发言人：向许梅第二次青年培训发言资料作为基层管理人员如何指导下级完成工作如何制定工作计划返回下页第二次青年培训发言资料工作计划的制定：广泛征求意见明确各项内容把握计划制定的原则返回下页制定计划前制定计划时计划确定前第二次青年培训发言资料1、需建立在总结、分析的基础之上:在制定下一阶段的工作计划之前，首先就要对上阶段工作开展的情况有一个全面的了解。哪些工作已经全面完成，哪些工作还需在下阶段继续开展。2、具体分析上阶段没有完成的原因:A：是因为我们采取的方法不对。这种情况下，我们要认真思考，理顺办事思路，及时纠正办事的方法。分析出所存在问题的原因后，即可提出改进问题的方案。B：另一个原因可能是因为工作中遇到了我们自己难以解决的难题，如果是这样的原因，那我们就应分析该如何着手解决，需要上级帮助解决什么问题。把握计划制定的原则：返回第二次青年培训发言资料明确各项内容：理清楚上阶段尚未完成的工作后，就要根据实际的工作安排计划下一阶段的工作内容，对工作内容的重点、工作的要求、完成时间、负责人、配合人以及工作中可能遇到的难点等有一个详细的思考，并针对可能遇到的各项问题有一个较为符合实际的解决预备方案各项相关要素工作重点工作要求负责人配合人工作难点完成时间返回第二次青年培训发言资料广泛征求意见：工作计划制定期间，向各项工作的负责人征求意见，让他们对工作计划内容进行建议，因为工作具体的实施是靠下级去执行的，他们可能对自己要完成的工作有一个更为科学的认识，所以在确定之前征求他们的建议，能够加强工作计划的合理性与可行性返回第二次青年培训发言资料指导下级完成工作：跟踪计划内工作灵活安排并跟踪计划外工作工作进程顺利出现问题上级主管下级各级在出现问题时应先横向沟通；无法解决时再纵向反馈工作计划只是为一个阶段的主要工作指明一个大概的方向，可能期间还会出现很多计划以外的工作，那我们就更需要灵活安排并及时跟踪好完成的进度情况了。返回下页第二次青年培训发言资料祝大家：工作顺利天天开心